“電商”這步險棋 是否能幫助阿迪達斯繼續(xù)收割市場?

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　　或許是德國品牌一直以來孜孜不倦奮斗的目標，眼前它離這個目標似乎又近了一步，在自身保持高速增長的同時，與其明爭暗斗多年的老對手，20年來首度虧損。根據(jù)其近日發(fā)布的2018財年第三季度財報顯示，截至2月28日的第三季度，在凈利方面，耐克期內凈虧損為9.21億美元。

　　就在耐克栽跟頭之際，達斯卻對自己提出了更高的要求，-在今年3月中旬的年報會上，上調了2020年中期營業(yè)利潤率目標：由11%升至11.5%。

　　死磕中國市場

　　圍繞著上調的利潤率目標，阿迪達斯德國總部近日動作頗為頻繁，意料之中的是再次加碼中國市場。據(jù)其財報顯示，2017年，阿迪達斯集團大中華收入37.89億歐元，較2016年30.10億歐元的增幅為各市場之最的25.9%，

　　面對如此驕績，阿迪達斯集團首席執(zhí)行官Kasper R rsted 表示，中國市場業(yè)務的潛力遠不止上述增長，他認為人口達到美國四倍的中國，未來將有16倍的增長潛力。就目前來看中國市場的增速處于長期穩(wěn)定高增長。產(chǎn)品在北美市場近期的強勁，更多的是源于競爭對手的低迷，但從歷史角度來看，是不可持續(xù)的。

　　為此，阿迪達斯宣布了新的亞太市場計劃，并將其總部設在上海，并任命阿迪達斯集團大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮，為阿迪達斯亞太區(qū)董事總經(jīng)理，帶領整合后的亞太市場，管理大中華區(qū)、日本、韓國和東南亞/太平洋地區(qū)。

　　種種布局無一不透露著，阿迪達斯死磕中國市場的決心。與此同時，其老對手耐克也沒有打算放棄這塊肥肉，根據(jù)耐克發(fā)布的2018財年第三季度的業(yè)績報告，整體銷售仍舊呈現(xiàn)“北美疲軟、中華強勢”的特點，加上近日內部高層人士的調整，內憂外患的處境下，耐克丟不起中國市場。

　　毫無疑問，兩家2018年的廝殺將會愈演愈烈，燒到中國市場的戰(zhàn)火也是一觸即發(fā)。

　　押重電商是步險棋

　　這不，近日在接受媒體采訪時，阿迪達斯CEO Kasper Rorsted就透露了公司未來的規(guī)劃，他表示，作為發(fā)展電商經(jīng)濟的必要手段，今后將關閉掉更多的零售店。不過此舉一出，卻引來不少議論，同樣身為巨頭，阿迪達斯選擇了和諸多中國企業(yè)背道而馳的那條路。

　　即便業(yè)績可喜，野心兼具，但在“新零售”風潮席卷各行各業(yè)之際，阿迪達斯這招似乎是步險棋。

　　首先，中國市場的大環(huán)境在變化，早前O2O的出現(xiàn)確實極大地便利了人們的生活，但不到一年時間便哀鴻遍野。也因此，這兩年線下場景又成為各家爭相搶灘的寵兒，自馬云提出“新零售”概念后，巨頭們在線下的布局一片火熱，阿里推出“盒馬鮮生”、蘇寧新開“蘇鮮生”、京東則推出了“7FRESH”......

　　2018年被視為中國零售業(yè)風起云涌的年份，作為典型依靠零售生存的鞋服企業(yè)，阿迪達斯在這個時間點轉而押重線上，頗有逆潮流的倒退之勢。

　　其次，大眾的消費習慣在變，在物質消費進一步升級之時，線下的優(yōu)勢也將更凸顯。而更加注重體驗場景的鞋服類更加如此，即便在網(wǎng)上翻來覆去地挑選商品，但總是會擔心自己會成為別人眼中的“買家秀，即便網(wǎng)上折扣比實體店大，但很多還是會選擇去實體店試穿之后再去網(wǎng)上購買，線下之所以能重新成為主導，是有其無法比擬和替代的功能。

　　再者，國產(chǎn)運動品牌近兩年發(fā)展勢頭迅猛，轉型完成后也都虎視眈眈的盯著中國市場，、李寧品牌成長至今，已被視為能與國際品牌抗衡的民族品牌，加之耐克今年板上釘釘加碼中國市場的策略，阿迪達斯稍有不慎或許就會處于被動地位。

　　而“電商”這步險棋，到底是能幫助其繼續(xù)收割市場，還是成為拖后腿的致命策略，或許不久之后便會見分曉，易體網(wǎng)也將持續(xù)關注。

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