看重品牌重塑和技術研發(fā) 國內(nèi)運動品牌升級待檢驗
在AntapluS店內(nèi),可以看到套頭衫499元、鞋子549元~599元,還有部分運動休閑的服裝定價599元,這些價位與安踏原來的產(chǎn)品價位相比高了不少。而且其中一些商品的價格已經(jīng)逼近一線運動品牌。
一位專注體育營銷的自媒體人向中國商報記者表示,“AntapluS沒有進行大量的媒體宣傳,這類門店的開設是對市場的試水。如果消費者反響良好,再進行大規(guī)模的門店的鋪設。如果這個獨立品牌可以成功,安踏就可以在不丟掉原有的三四線消費者的同時,收獲更多一二線城市消費者。AntapluS能否憑借產(chǎn)品征服消費者,讓消費者對這個新品牌認可還是一個問題!
與安踏相比,則借國際平臺2018年紐約秋冬時裝周為品牌造勢,憑借社交網(wǎng)絡和電商渠道,利用大眾對中國國貨的認知偏差,通過“中國風”拉攏年輕消費者。
此舉也收到不錯的成效。李寧公司2017年的業(yè)績報告顯示,其營收達到了88.74億元,凈利潤為5.2億元,高達56%的凈利潤增幅是國內(nèi)四大運動品牌中最高的。
而業(yè)界人士認為,李寧的這種借助中國文化情結(jié)的方式是否一直能行得通,還需要市場和時間的檢驗,秀場系列在沒有高科技賦能,而且價格并不是很親民的狀況下,這種營銷方式可能會遭遇“叫好不叫座”的局面。
另外兩家國內(nèi)運動品牌和也在各自擅長的領域進行品牌提升的探索。361度主攻國際市場,據(jù)2017年年報,361度在巴西、美國、歐洲地區(qū)分別擁有1241個、1030個、378個銷售網(wǎng)點。目前已拓展到的歐洲國家包括英國、德國、法國、奧地利及瑞士等。2017年,品牌亦踏入多個新市場,例如加拿大、俄羅斯、西班牙、以色列及意大利等。
而特步主要通過贊助各大賽事提高品牌認知度。據(jù)記者了解,截至2017年末,特步已贊助了29場重要的馬拉松比賽和11項跑步活動。
特步國際在香港資本市場的表現(xiàn)也可圈可點。自2017年年報發(fā)布后,盡管營收凈利雙雙下滑,但特步國際股價卻接連小幅攀升。高管增持回購、上市十周年特別派息計劃,都成為股價上升的利好因素,毛利率小幅上升0.7個百分點至43.9%,更成為年報中少有的亮點。
中泰資管資產(chǎn)權益部張小東向記者表示,雖然特步毛利率較361度高出兩個百分點,但與李寧和安踏體育的47.06%和49.37%毛利率相比,三者之間仍然存在差距。
“相較于發(fā)展穩(wěn)健的龍頭老大安踏、逐漸崛起的李寧以及開拓國際市場的361度,特步國際正在押注跑步這一細分領域賽道,但目前還未從營收和凈利上看到轉(zhuǎn)型成效。另外,面對國外運動品牌巨頭的渠道下沉和外資運動品牌的加速滲透,如何抓住年輕消費者,獲取他們的品牌認同或許才是最大痛點。而這也是安踏和李寧們需要共同面對的問題。”張小東說。
除了重塑品牌形象,國內(nèi)四大運動品牌還在技術研發(fā)方面加大投入。2014-2017年,安踏科研活動成本占銷售成本比重一直在5%以上,比重與耐克、相仿。根據(jù)國家專利局數(shù)據(jù)顯示,目前安踏專利數(shù)量876項,高于國內(nèi)同行業(yè)競爭對手水平(300-400項左右)。
而李寧專注緩震科技,推出“李寧云”系列跑鞋。據(jù)李寧官方介紹,“李寧云”跑鞋材料來自高分子材料的發(fā)泡,并且發(fā)泡后材料體內(nèi)的褶皺和框架壁明顯多于其他傳統(tǒng)的發(fā)泡材料。因此材料的物理結(jié)構(gòu)可以類似彈簧那樣的明顯反彈。李寧銷售人員對記者表示,“這是目前李寧在線下門店銷量最好的一款鞋!
361度也在研發(fā)上加大投入。針對專業(yè)鞋類的不同功能需求,361度自主開發(fā)技術,如SAC-air、NFO、Bumper MD、REV Air及Arch Lock,技術累計獲得273項專利。
2018年2月,361度旗下的中性緩震跑鞋SPIRE3獲得德國慕尼黑ISPO博覽會全球設計大獎,該博覽會是目前世界體育用品及運動時裝行業(yè)最大的綜合博覽會。
特步國際則根據(jù)男女足部和運動過程中的不同特點,推出第五代減震旋跑鞋。特步國際官方稱該鞋回彈性能高于普通鞋品材料的30%,比普通材質(zhì)鞋品重量減輕30%。
北京大學體育教研部一位副教授對記者表示,產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新是頭部企業(yè)競爭的關鍵,而這點甚至可追溯到國家之間在基礎科學研究方面的差距。國外品牌早已積累了海量運動數(shù)據(jù),而且研發(fā)投入在持續(xù)增加。相比之下,國內(nèi)運動品牌近幾年才重視研發(fā)。在人體工程學、仿生學、材料科學等方面,中國企業(yè)與國外企業(yè)存在明顯差距,光是找到合適的研發(fā)人才就是一個不小的挑戰(zhàn)。
財訊體育新媒體執(zhí)行出品人歐文認為,對于體育用品,消費者有著天然的品牌意識。只要價格可以接受,就會選擇高端的國際品牌。他認為,國產(chǎn)品牌上升到一二線城市比國際品牌下沉到三四線城市困難得多,畢竟消費者的品牌忠誠度在一定程度上不可逆。未來的競爭勢必更加激烈,國產(chǎn)運動品牌需要在品牌定位、技術研發(fā)上下更多功夫。
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