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孫楊守護(hù)的361°:從草根創(chuàng)業(yè)走向亞運(yùn)會常客

2018-08-31 14:14:08 來源:中國鞋網(wǎng)/換聯(lián)網(wǎng)+體育 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/
    【-品牌觀察】和安踏一樣,361°依然是個(gè)大眾品牌,價(jià)格定位更適合于三四線城市。伴隨著在國際大賽中與、李寧同級別的曝光率,361°在體育裝備業(yè)分化的馬太效應(yīng)中,已經(jīng)體現(xiàn)出出彩的競爭力和發(fā)展前景。

  近日,泳壇名將孫楊在亞運(yùn)會領(lǐng)獎臺上穿著的事件被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),安踏公司炸開了鍋,幾乎是站在國家榮譽(yù)的道德制高點(diǎn)批評孫楊未穿著安踏領(lǐng)獎服,先是在官方微博回應(yīng):一套領(lǐng)獎服不止于成績,更是國家榮譽(yù),是國家形象,規(guī)則和底線不容辱沒。后又發(fā)表聲明:按契約要求和國家代表隊(duì)統(tǒng)一形象的要求,運(yùn)動員在登上領(lǐng)獎臺時(shí)必須統(tǒng)一著裝官方領(lǐng)獎服。一件領(lǐng)獎服,不只是運(yùn)動員成績卓越的象征,更是一個(gè)國家的聲譽(yù)、形象和公信力的代表。

  明眼人都能看出來,這不過是一種商業(yè)博弈,還上升不到國家榮譽(yù)的高度。當(dāng)孫楊第二次站在領(lǐng)獎臺,身披國旗、用國旗貼擋住安踏logo的時(shí)候,安踏體育會再次發(fā)聲批判孫楊損害國家榮譽(yù)嗎?

  不容否認(rèn),孫楊是近年中國泳壇的一號人物,也是世界泳壇唯一男子200、400、1500米自由泳奧運(yùn)會、世錦賽大滿貫冠軍得主;頒獎儀式時(shí)國旗掉落他與組委會溝通要求重新升國旗的舉動也捍衛(wèi)了國家榮譽(yù)。經(jīng)歷多次大場面的他對“領(lǐng)獎服風(fēng)波”的爭議平靜地回應(yīng)稱早已“見怪不怪”。而安踏公司也有較高的知名度,在2011年前后超越公司的市場份額,雄踞國內(nèi)體育品牌榜首,目前銷售額已經(jīng)2倍于李寧,市值是李寧的6倍,并為本屆亞運(yùn)會的中國體育代表團(tuán)提供領(lǐng)獎服。

  那么,孫楊所代言和捍衛(wèi)的361°是家什么樣的公司?在近年體育裝備業(yè)的兩極分化過程中發(fā)展如何?

  勵志傳奇的創(chuàng)業(yè)史

  361°的歷史頗有傳奇和勵志色彩。

  1983年,丁建通投資2000元成立361°的前身——華豐。有相關(guān)人士表示,丁建通此前是吹嗩吶出身,轉(zhuǎn)到制鞋業(yè),創(chuàng)業(yè)之初遭遇過很大困難。當(dāng)時(shí)的華豐鞋廠作為一個(gè)手工鞋坊,一天的生產(chǎn)量是5雙鞋。

  3年后,1986年,華豐鞋廠改名“萬事樂”,開始升級換代、引進(jìn)臺灣的制鞋機(jī)生產(chǎn)旅游鞋,據(jù)悉,旅游鞋在當(dāng)時(shí)的東北市場受到熱烈的歡迎,占有率一度達(dá)到20%。

  由于旅游鞋不透氣等缺點(diǎn),幾年后,旅游鞋逐漸退出市場。1994年,萬事樂改名為別克公司,與美國的別克汽車“撞名”,但此后10年間別克牌的鞋子銷量一路上升,直到2004年,由于美國別克汽車在中國市場的深入和對維護(hù)品牌的堅(jiān)持(2004年1月,上海通用汽車首創(chuàng)“別克品牌日”),體育品牌別克最終選擇讓步,改名361°出現(xiàn)在市場。

  然而,始料未及的是,“禍兮福之所倚”。改名后的361°一發(fā)不可收拾,2004年的銷量增加了60%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了行業(yè)平均水平。這一年的廣告投放達(dá)到4000萬的高點(diǎn),雅典奧運(yùn)會上,李永波帶領(lǐng)中國國家羽毛球隊(duì)拍攝的“中國,勇敢做自己”廣告在央視循環(huán)播放,到現(xiàn)在很多人還記憶猶新。別克改名的第一年,就使得大江南北的觀眾所熟知。再之后的十多年,這個(gè)品牌與我們的生活更近了一步。

  從2004年到現(xiàn)在,361°逐漸發(fā)展成了一個(gè)全國性的品牌,并開始涉及國際市場。2008年,它成了央視體育頻道的服裝指定供應(yīng)商,在2012倫敦奧運(yùn)會上,據(jù)虎撲調(diào)查,361°超越安踏、李寧等成為最佳營銷品牌。到了更近的里約奧運(yùn)會,由于巴西的經(jīng)濟(jì)水平不高,因此看中了361°這個(gè)具有性價(jià)比的品牌,使其成為奧運(yùn)會官方贊助的首個(gè)中國體育品牌。據(jù)悉,奧運(yùn)會期間,361°在巴西有900多家的門店。里約奧運(yùn)會及殘奧會的官方制服,包括技術(shù)官員、醫(yī)療人員、賽會服務(wù)人員、其他工作人員以及正裝多個(gè)類別,都由361°獨(dú)家供應(yīng)。此次亞運(yùn)會上,361°同樣曝光率較高,它既是亞奧理事會的贊助商,也是雅加達(dá)亞運(yùn)會的服裝贊助商,還是中國游泳隊(duì)贊助商,并在2012年就簽下了孫楊。

  據(jù)悉,由于體量略小于安踏和李寧,區(qū)別于奧運(yùn)會,361°在近10年一直借助亞運(yùn)會實(shí)現(xiàn)自身的國際化。2008年,361°成為廣州亞運(yùn)會高級合伙伙伴;2009年簽約亞奧理事會,成為其全球官方贊助商。每日經(jīng)濟(jì)新聞曾報(bào)道,2014年仁川亞運(yùn)會,361°幾乎成了唯一的運(yùn)動品牌贊助商,提供約合124億韓元的服裝和其他物品。

2014仁川亞運(yùn)會,361°集團(tuán)執(zhí)行董事兼總裁丁伍號抵達(dá)仁川

  因此,通過各種國際賽事,361°在從別克更名后至今的14年時(shí)間里,關(guān)注度得到了極大的提升,雖然市場規(guī)模相比安踏、李寧等頭部品牌還有一定差距,但也一樣走在了市場的前沿,并在游泳裝備等細(xì)分領(lǐng)域取得了更多的關(guān)注。

  體育裝備的馬太效應(yīng)中

  保持戰(zhàn)略定力 緊隨安踏李寧

  據(jù)361°近年財(cái)報(bào)表現(xiàn),總收益和毛利整體呈上升趨勢,其中年收益由2013年的35.8億上升到2017年的51.6億元(人民幣),毛利則由14.2億上升到21.6億。其最新財(cái)報(bào)是8月23日發(fā)布的2018財(cái)年中期業(yè)績報(bào)告。

  年中報(bào)顯示,受益于電商和童裝業(yè)務(wù)的增收,截至6月30日的半年內(nèi),361°營業(yè)收入同比增長7.8%至人民幣30.17億元,凈利潤上漲5.3%至3.35億元,但毛利率下降0.7個(gè)百分點(diǎn)至41.6%。

  分類別看,361°三大核心產(chǎn)品——鞋類、服裝、配飾產(chǎn)品的收益均呈上升趨勢,分別同比增加4%、8.1%、37.9%。其中鞋類銷售占據(jù)收益的比例由去年同期的46.8%減少至45.2%,而服裝銷售比例維持在40.1%。集團(tuán)將繼續(xù)專注鞋類發(fā)展,認(rèn)為運(yùn)動服飾市場的增加推動力主要來自對于鞋類的需求。鞋類銷售雖然上升了14.1%,但是鞋類的平均批發(fā)售價(jià)減少了8.9%。服裝方面,平均批發(fā)價(jià)取得8.6%的增幅,但服裝銷量減少0.5%,原因是2017年冬季服裝與報(bào)告期內(nèi)平均批發(fā)售價(jià)較高以及2018年夏季產(chǎn)品交付計(jì)劃重新安排的影響。配飾作為鞋類和服裝產(chǎn)品的補(bǔ)充,361°的策略是推出更多的高價(jià)配飾產(chǎn)品,導(dǎo)致銷量下滑了12%,但平均批發(fā)售價(jià)增加56.5%,總的配飾收益因此上升了37.9%。

  海外業(yè)務(wù)方面,由于受到中東地區(qū)收益不穩(wěn)定的影響,上半年國際收入同比下跌30.2%至4550萬元,僅占據(jù)整體營業(yè)額的1.5%。財(cái)報(bào)顯示,截至6月底,361°在巴西、美國、歐洲及臺灣分別擁有1316、986、518和68家門店。今年上半年,361°正式進(jìn)入澳大利亞市場,8月的亞運(yùn)前夕則宣布繼續(xù)進(jìn)軍印尼市場?梢钥吹剑M管361°在持續(xù)多年地?cái)U(kuò)張海外市場,但其國際業(yè)務(wù)占比依然有待提高。

  另外,361°也在積極捕捉體育領(lǐng)域的新機(jī)遇。對于本屆亞運(yùn)會登場的電競項(xiàng)目,361°也看到了其發(fā)展?jié)摿,今?月就與國內(nèi)知名電競戰(zhàn)隊(duì)QG俱樂部合作,推出電競戰(zhàn)略,以通過電競吸引更多年輕人群,這也是首家推出電競戰(zhàn)略的中國體育品牌。電競以外,童裝、“一帶一路”等處在成長初期的市場也吸引了這個(gè)品牌的布局。

  對比而言,和安踏一樣,361°依然是個(gè)大眾品牌,價(jià)格定位更適合于三四線城市。截至6月30日,361°擁有的國內(nèi)5604家品牌門店中,約73.3%的門店位于國內(nèi)三線或以下城市,8%及18.7%的門店分別位于一線及二線城市。營業(yè)額則暫時(shí)略微落后于安踏和李寧,但處在之前,上半年,安踏、李寧、特步的營收各為105.5億、47.13億、27.29億,同比上升44.1%、17.9%和18.1%。雖然規(guī)模和增速并不亮眼,但是相比正處于現(xiàn)金危機(jī)中的貴人鳥和慘遭市場淘汰的德爾惠和喜得龍,伴隨著在國際大賽中與安踏、李寧同級別的曝光率,361°在體育裝備業(yè)分化的馬太效應(yīng)中,已經(jīng)體現(xiàn)出出彩的競爭力和發(fā)展前景。

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