安踏走多品牌路線 順應(yīng)消費(fèi)升級

　　近日，發(fā)布公告稱，有初步意向收購高端運(yùn)動品牌“始祖鳥”的東家——芬蘭體育巨頭AmerSports。公告顯示，安踏體育用品有限公司已向AmerSports發(fā)出無約束力的初步意向，按每股40歐元的價(jià)格、以現(xiàn)金方式收購AmerSports全部股份。

　　毫無疑問，如果收購?fù)瓿桑�安踏將通過AmerSports獲得大量研發(fā)、營銷和專利技術(shù)，其國際化目標(biāo)將向前再邁出一大步。但是，安踏的國際化目標(biāo)遠(yuǎn)非如此。

　　根據(jù)安踏方面的消息，到2025年，安踏集團(tuán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售總流水超千億元，超越所有國際競爭對手，成為中國市場規(guī)模最大的體育用品公司，市場份額達(dá)到25%。

　　在國際化方面，安踏集團(tuán)副總裁李玲表示：“未來可期，我們也希望在2025年安踏能夠邁出國際化的步伐，在國際化的市場上業(yè)務(wù)占比能夠超過20%�！�

　　安踏2009年從手中收購了FILA.2015年，安踏完成對英國戶外鞋菹小⒌巧皆碩�品牌Sprandi的收購。2016年，安踏斥資1.5億元成立合資公司，開始在中國經(jīng)營高端滑雪品牌Descente業(yè)務(wù)。2017年，安踏收購Kingkow(著名童裝品牌小笑牛)100%股權(quán)及有關(guān)商標(biāo)擁有權(quán)。同年，安踏成立合資公司，在中國經(jīng)營戶外品牌KolonSport(可隆)業(yè)務(wù)。

　　在“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略下，安踏已經(jīng)成為一個(gè)擁有多品牌的體育用品集團(tuán)。

　　2017年，安踏集團(tuán)營收約為167億元，凈利潤實(shí)現(xiàn)了31億元人民幣。根據(jù)安踏集團(tuán)發(fā)布的2018年上半年年報(bào)，其半年?duì)I收達(dá)105億元，毛利率達(dá)54.3%，凈利潤為35.4%。

　　對于目前的多品牌全渠道路徑，李玲表示，這是安踏經(jīng)歷了從1.0的生產(chǎn)階段、2.0的創(chuàng)品牌階段、3.0的零售階段，發(fā)展到多品牌全渠道的4.0的發(fā)展階段�！俺�了我們自己的主品牌要快速發(fā)展之外，我們要融合一個(gè)國際化的大家庭，讓這樣一個(gè)行業(yè)當(dāng)中能夠產(chǎn)生一些不可替代的競爭力，同時(shí)創(chuàng)造更多的機(jī)會，與更多的合作伙伴合作。”李玲表示。

　　從安踏的2025年愿景中可以看出，中國市場仍然是其最看重的市場，這與中國市場的巨大潛力不無關(guān)系。2017年發(fā)布的《新生代，新周期——2017中國體育產(chǎn)業(yè)白皮書》顯示，中國體育產(chǎn)業(yè)在2025年的總規(guī)模將達(dá)到7萬億元。中國擁有近14億人口，但是在2016年僅賣了3億雙運(yùn)動鞋，而人口僅有3億的美國在2016年銷售了3億雙運(yùn)動鞋，中國體育用品的市場潛力不可估量。

　　李玲表示，消費(fèi)升級是中國消費(fèi)者的一大變化，消費(fèi)者不僅重視價(jià)格，而且非常重視品質(zhì)。此外，體育消費(fèi)的社交化趨勢更加明顯，創(chuàng)新性產(chǎn)品備受關(guān)注，而且線上的消費(fèi)也更加傾向于實(shí)用化。

　　面對消費(fèi)群體的升級，安踏在運(yùn)動科技、運(yùn)動時(shí)尚、運(yùn)動生活方面加強(qiáng)創(chuàng)新。2018年上半年，安踏的創(chuàng)新投入占比增長到了6.2%，也獲得了600多項(xiàng)國家專利，現(xiàn)在安踏在美國、日本、韓國都擁有設(shè)計(jì)中心，外籍設(shè)計(jì)師超過100人，外籍高管占比超過25%。此外，安踏集團(tuán)計(jì)劃創(chuàng)立一個(gè)一體化的創(chuàng)業(yè)園，涵蓋智能物流中心、智能創(chuàng)新中心。

　　盡管同時(shí)擁有多個(gè)國際化的品牌對安踏的綜合管理能力提出了不小的挑戰(zhàn)，但是如果成功收購AmerSports，安踏將進(jìn)一步地接近其2025年國際化愿景，而中國市場潛力的持續(xù)釋放和其內(nèi)部的不斷創(chuàng)新對這一愿景的實(shí)現(xiàn)同樣大有裨益。