買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi) 中國(guó)資本出海并購(gòu)熱潮持續(xù)

在國(guó)際品牌紛紛進(jìn)軍中國(guó)爭(zhēng)奪市場(chǎng)攻城掠地的同時(shí)，一大批本土企業(yè)也高舉風(fēng)帆，開(kāi)啟了海外并購(gòu)的征程。今年以來(lái)，中國(guó)資本出海并購(gòu)熱潮不斷，重磅消息一個(gè)接一個(gè)。

阿里巴巴牽手YNAP

10月26日，阿里巴巴集團(tuán)宣布與歷峰集團(tuán)旗下全球最大的奢侈品電商Yoox Net-a-Porte成立合資公司，不過(guò)未透露具體的合資比例和金額。合資公司將通過(guò)Net-A-Porter和Mr Porter分別為中國(guó)市場(chǎng)的女性和男性消費(fèi)者服務(wù)。阿里巴巴將為合資公司提供技術(shù)、支付、物流等基礎(chǔ)支持和數(shù)據(jù)選品、消費(fèi)者洞察等多方面的服務(wù)和幫助。同時(shí)，Net-A-Porter和Mr Porter也將入駐天貓奢品專(zhuān)享平臺(tái)Luxury Pavilion。

Yoox Net-a-Porter，原是兩家奢侈品電商，Yoox和Net-a-Porter。Yoox創(chuàng)立于2000年，2009年年底在米蘭上市，原本主要是以出售打折奢侈品為主，此外的業(yè)務(wù)還包括為奢侈品牌建設(shè)和代運(yùn)營(yíng)官方網(wǎng)站。同樣創(chuàng)立于2000年的Net-a-Porter則是全價(jià)售賣(mài)商品，2010年被瑞士歷峰集團(tuán)整體收購(gòu)。2015年3月，Yoox從瑞士歷峰集團(tuán)旗下以換股方式并購(gòu)了Net-a-Porter，合并后公司更名為Yoox Net-a-Porter。

YNAP目前是全球最大的奢侈品電商，囊括了近1000個(gè)奢侈品品牌、和美妝品牌，YNAP既有售賣(mài)當(dāng)季產(chǎn)品的Net-a-Porter和Mr Porter，也有Yoox和THE OUTNET，同時(shí)也為奢侈品品牌提供電商代運(yùn)營(yíng)服務(wù)。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2017財(cái)年Yoox Net-a-Porter銷(xiāo)售額21億歐元，同比上漲11.8%。

之禾集團(tuán)拿下Carven

10月12日，上海之禾集團(tuán)宣布，確認(rèn)收購(gòu)法國(guó)奢侈品牌Carven，預(yù)估交易金額暫未透露。但有消息稱(chēng)，之禾集團(tuán)除以650萬(wàn)歐元(約合5145萬(wàn)人民幣)買(mǎi)下該品牌外，將為Carven的復(fù)蘇追加800萬(wàn)歐元(約合6333萬(wàn)人民幣)的投資。之禾表示，收購(gòu)后將幫助其在法國(guó)、中國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)重振，交易完成后Carven在品牌戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)上都將繼續(xù)保持獨(dú)立。

Carven創(chuàng)立于1945年，2008年曾被Société Béranger公司收購(gòu)，在當(dāng)時(shí)曾出現(xiàn)短時(shí)間的迅速發(fā)展。2012年，總部位于香港的時(shí)尚品牌代理商Bluebell集團(tuán)成為Carven中華區(qū)的代理商，并于次年把該品牌引入內(nèi)地，2016年5月，該集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)了Carven三分之二的股權(quán)。2017年Carven的業(yè)績(jī)開(kāi)始走下坡路，在銷(xiāo)售額達(dá)到2150萬(wàn)歐元的同時(shí)，背負(fù)了高達(dá)4000萬(wàn)歐元的債務(wù)。由于陷入財(cái)務(wù)困境，今年5月Carven向巴黎商業(yè)法院申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。

之禾創(chuàng)立于1997年，定位輕奢極簡(jiǎn)風(fēng)格的是之禾集團(tuán)的核心品牌。2017年集團(tuán)零售總額16.3億元，同比增長(zhǎng)23%，在中國(guó)擁有250余家含特許經(jīng)營(yíng)店在內(nèi)的店鋪。2013年，之禾集團(tuán)在巴黎設(shè)立法國(guó)子公司及之禾巴黎設(shè)計(jì)中心。此次收購(gòu)Carven，無(wú)疑表明了集團(tuán)國(guó)際化的戰(zhàn)略意圖。

服飾攬入Kidiliz    

10月8日，服飾發(fā)布與法國(guó)高端童裝企業(yè)Kidiliz集團(tuán)完成交割的公告。通過(guò)本次收購(gòu)及合并，服飾將成為全球第二大童裝企業(yè)(兩家公司的年銷(xiāo)售額合并總計(jì)約為20億歐元)。收購(gòu)?fù)瓿珊�，Kidiliz集團(tuán)核心管理層保持不變，其組織機(jī)構(gòu)和發(fā)展方向則彼此互補(bǔ)，服飾專(zhuān)攻中國(guó)和亞洲市場(chǎng)，Kidiliz 集團(tuán)主攻高端國(guó)際童裝市場(chǎng)。

早在今年的5月2日，森馬服飾發(fā)布公告稱(chēng)，公司擬以自有資金約1.1億歐元(約合人民幣8.7億元)收購(gòu)Sofiza SAS 100%的股權(quán)及債權(quán)，進(jìn)而達(dá)到收購(gòu)Kidiliz集團(tuán)全部資產(chǎn)的目的。Kidiliz集團(tuán)1962年在法國(guó)創(chuàng)立，經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，Kidiliz集團(tuán)逐步發(fā)展成為歐洲中高端童裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在全球共有8家子公司，擁有11000個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和830家門(mén)店，年銷(xiāo)量達(dá)4000萬(wàn)件。Kidiliz集團(tuán)旗下?lián)碛?5個(gè)品牌，包括Z、Absorba、Catmini、Kidiliz等10個(gè)自有童裝品牌以及Kenzo Kids、Levis Kids、Paul Smith Junior等5個(gè)授權(quán)業(yè)務(wù)品牌，提供從中端到高端定位，從新生兒到青少年，多年齡段差異化的產(chǎn)品選擇。

收購(gòu)Amer Sports

備受關(guān)注的收購(gòu)亞瑪芬體育Amer Sports一案目前有了新的進(jìn)展。今年9月12日，體育發(fā)布公告稱(chēng)，公司確認(rèn)連同中國(guó)私募基金方源資本向芬蘭體育用品公司Amer Sports提出價(jià)值47億歐元的收購(gòu)要約。10月11日，體育發(fā)布公告對(duì)收購(gòu)Amer Sports作出說(shuō)明，上市公司董事會(huì)確認(rèn)，已與Amer Sports、方源資本及其各自的顧問(wèn)展開(kāi)討論，探討是否存在開(kāi)展正式流程的基礎(chǔ)。若進(jìn)展順利，收購(gòu)案最快在2018年底完成。這起約合人民幣371億元的交易，一旦落實(shí)，或?qū)⒊蔀橹袊?guó)服裝行業(yè)金額最大的一筆對(duì)外并購(gòu)。

Amer Sports亞瑪芬體育1950年成立于芬蘭，最初以煙草貿(mào)易為主，后來(lái)逐漸發(fā)展成為體育用品生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)。1977年，Amer Sports在納斯達(dá)克北歐市場(chǎng)掛牌上市，現(xiàn)擁有超過(guò)8000名員工。Amer Sports旗下業(yè)務(wù)主要分成3類(lèi)，即戶(hù)外業(yè)務(wù)、球類(lèi)業(yè)務(wù)和健身業(yè)務(wù)。按銷(xiāo)售收入計(jì)，戶(hù)外業(yè)務(wù)占比高達(dá)62.22%，球類(lèi)業(yè)務(wù)占比為24.33%，健身業(yè)務(wù)則為13.45%。Amer Sports旗下?lián)碛蠸alomon薩洛蒙、Arc teryx始祖鳥(niǎo)、Atomic阿托米克、Suunto頌拓等多個(gè)戶(hù)外、極限運(yùn)動(dòng)服飾、鞋履、配件品牌，同時(shí)擁有Sports Tracker這一運(yùn)動(dòng)追蹤科技公司。2017年財(cái)報(bào)顯示，Amer Sports營(yíng)收26.85億歐元，同比增長(zhǎng)2.4%，其中亞洲市場(chǎng)營(yíng)收3.89億歐元，同比增長(zhǎng)8%，是Amer Sports增幅最快的市場(chǎng)。

森馬收購(gòu)JWU11%股權(quán)

9月13日，森馬服飾發(fā)布公告稱(chēng)，擬以500萬(wàn)美元收購(gòu)美國(guó)華裔設(shè)計(jì)師Jason Wu(吳季剛)的母公司JWU, LLC. 11%的股權(quán)，同時(shí)與JWU, LLC.共同投資設(shè)立合資公司杰森吳(上海)服飾有限公司，負(fù)責(zé)在中國(guó)大陸、香港特別行政區(qū)及澳門(mén)特別行政區(qū)內(nèi)開(kāi)發(fā)并經(jīng)營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)，包括推廣與JASON WU、GREY JASON WU以及JWU, LLC.未來(lái)開(kāi)發(fā)的與Jason Wu相關(guān)的品牌，以及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)除香水類(lèi)產(chǎn)品以外的JWU系列品牌產(chǎn)品及業(yè)務(wù)。JWU, LLC.是著名華裔設(shè)計(jì)師Jason Wu在美國(guó)創(chuàng)立的公司。

Jason Wu品牌創(chuàng)立于2007年，定位于中高端高級(jí)成衣，目前主要在中高端商場(chǎng)和精品店進(jìn)行銷(xiāo)售。森馬服飾表示此次對(duì)JWU, LLC.的投資符合公司多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施和發(fā)展，希望通過(guò)此次合作推動(dòng)森馬服飾中高端國(guó)際品牌陣營(yíng)的建設(shè)，同時(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展。

拿下Jean Paul Knott

歌力思拿下比利時(shí)設(shè)計(jì)師品牌Jean Paul Knott，讓集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略再進(jìn)一步。8月31日，歌力思發(fā)布公告稱(chēng)，將與比利時(shí)設(shè)計(jì)師Jean Paul Knott共同投資設(shè)立合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在大中華區(qū)(中國(guó)大陸及港、澳、臺(tái)地區(qū))經(jīng)營(yíng)管理比利時(shí)設(shè)計(jì)師品牌Jean Paul Knott。公告顯示，歌力思出資人民幣800萬(wàn)元，持有合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)80%股權(quán);Jean Paul Knott以知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資人民幣200萬(wàn)元，持有合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)20%股權(quán)。合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)設(shè)立后，將在大中華區(qū)(中國(guó)大陸及港、澳、臺(tái)地區(qū))經(jīng)營(yíng)管理比利時(shí)設(shè)計(jì)師品牌Jean Paul Knott。

歌力思表示，投資完成后，公司將通過(guò)控股合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)取得比利時(shí)設(shè)計(jì)師品牌Jean Paul Knott在大中華區(qū)(中國(guó)大陸及港、澳、臺(tái)地區(qū))的所有權(quán)，持續(xù)擴(kuò)大公司的品牌陣容和在高端國(guó)際時(shí)裝市場(chǎng)的占有率，進(jìn)一步推動(dòng)歌力思成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高級(jí)時(shí)裝品牌集團(tuán)。

海外并購(gòu)熱潮不斷

在國(guó)際品牌紛紛進(jìn)軍中國(guó)爭(zhēng)奪市場(chǎng)攻城掠地的同時(shí)，一大批本土服裝企業(yè)也高舉風(fēng)帆，開(kāi)啟了海外并購(gòu)的征程。今年以來(lái)，本土服裝集團(tuán)收購(gòu)海外時(shí)尚品牌的動(dòng)作，可以說(shuō)是相當(dāng)?shù)念l繁了。山東如意收購(gòu)瑞士奢侈品牌Bally，復(fù)星收購(gòu)法國(guó)時(shí)裝品牌Lanvin，收購(gòu)法國(guó)品牌Naf Naf，拿下瑞士戶(hù)外運(yùn)動(dòng)品牌OZARK，再加上近期的森馬服飾收購(gòu)高端童企Kidiliz和JWU11%股權(quán)，安踏收購(gòu)Amer Sports，之禾集團(tuán)拿下法國(guó)奢侈品牌Carven，阿里巴巴牽手YNAP……如此密集的海外投資并購(gòu)案鏗鏘有力地證明，中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際時(shí)尚品牌和時(shí)尚公司興趣濃厚，試圖躋身全球價(jià)值鏈上游的愿望十分熱切。不少本土服裝企業(yè)雄心壯志，海外擴(kuò)張意圖明顯，相信接下來(lái)的幾個(gè)月將有更多跨國(guó)并購(gòu)的好戲大戲上演。 

并購(gòu)，歷來(lái)都是資本市場(chǎng)的大主題。事實(shí)上，中國(guó)資本出海收購(gòu)的火熱局面已經(jīng)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。從2017年開(kāi)始持續(xù)到今年，海外并購(gòu)熱潮不斷，重磅消息一個(gè)接一個(gè)，不少服裝企業(yè)都加大馬力，加速著進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略步伐。無(wú)疑，服裝企業(yè)對(duì)品牌的并購(gòu)整合、構(gòu)建多品牌綜合性集團(tuán)是企業(yè)做強(qiáng)做大的主要路徑，中國(guó)制造商正通過(guò)收購(gòu)國(guó)際知牌來(lái)向價(jià)值鏈上游攀升，通過(guò)重組并購(gòu)方式延伸至全產(chǎn)業(yè)鏈，加快服裝品牌培育與零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以期做大做強(qiáng)紡織服裝主業(yè)。

通過(guò)投資并購(gòu)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋求新的業(yè)務(wù)突破口，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)品牌國(guó)際化進(jìn)程，無(wú)疑成為眾多服裝企業(yè)不二的選擇。但并非所有并購(gòu)都必然成功，并購(gòu)也無(wú)法解決所有企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。可以說(shuō)，并購(gòu)就像是把雙刃劍，存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，包括品牌自身發(fā)展、整合效果、市場(chǎng)變化等種種不確定的因素。在資本運(yùn)作的同時(shí)，服裝企業(yè)需要注意尋找契合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利用和對(duì)接好目前資本市場(chǎng)大融資、大改革的時(shí)機(jī)，打造更穩(wěn)更堅(jiān)固的發(fā)展模式，才能在全球化競(jìng)爭(zhēng)中借助資本之翼飛得更高更遠(yuǎn)。