森馬的成就源于五個堅持

隨后，徐波就2018年工作做了系統(tǒng)性的總結，并對2019年工作展開了全方位的部署。

徐總指出，2019年要聚焦“3+1”。

一是通過流程的優(yōu)化與梳理，提高公司自下而上的管理與發(fā)展能力，提高效率，賦能員工，賦能一線;

二是聚焦業(yè)務目標，加大品牌建設與投入，開展產(chǎn)品創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，建設面對一線的前置銷售組織，貼近一線，貼近終端。同時，全面推進與數(shù)一數(shù)二供應商的合作，推進國際業(yè)務發(fā)展上的整合與協(xié)同;

三是構建數(shù)字化系統(tǒng)和共享中心;

四是搭建更加高效與專業(yè)的組織，大力推進選用育留“牛人政策”。

董事長邱光和發(fā)表講話。

他首先充分肯定了全體人在2018年的付出成果和努力，并圍繞“新五年規(guī)劃”作重點闡述。邱董表示，面對內外部的壓力和挑戰(zhàn)，公司必須做到五個堅持：

一是要堅持聚焦，聚焦發(fā)展的方向，聚焦資源投放的方向，聚焦產(chǎn)業(yè)孵化的方向，不斷催生新的發(fā)展變革。

二是要堅持創(chuàng)新，更加注重內外部資源的整合，要聯(lián)手創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，讓低成本、高效率的創(chuàng)新匯集森馬的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

三是要堅持高質量發(fā)展，打造平臺治理體系，即“開源節(jié)流防風險”。

四是要堅持有活力的發(fā)展，全面提升組織的健康度。

五是要堅持和諧共贏的發(fā)展，不斷豐富森馬“小河有水大河滿”共贏文化的內涵。