卷土重來?傳百麗分拆運動業(yè)務 最快今年在港上市

2017年集團零售額超過500億，主流觀點認為百麗的最大挑戰(zhàn)是現(xiàn)在消費者品位正發(fā)生很大的轉變。

加入高瓴資本意志的百麗開始醞釀大動作，據(jù)路透社3月5日消息，于2017年私有化的百麗集團已聘請美銀美林銀行幫助其運動業(yè)務今年在香港上市做準備,公司目標將其包括Nike和Adidas的代理銷售部門估值提高到200億至250億港元。

去年5月，彭博社就曾援引消息人士透露，百麗控股大股東高瓴資本和鼎暉投資考慮將百麗集團旗下運動業(yè)務拆分，并最早于今年赴港上市，計劃募資約10億美元。

據(jù)悉，百麗集團不僅擁有12個自有鞋類品牌，還代理、adidas、、Converse等運動品牌和Moussy、SLY等潮牌的鞋履分銷業(yè)務。截至2017年2月底，該公司共設有20716個銷售點，其中包括13062家鞋類和7654家運動服裝和服裝店。

市場研究機構歐睿信息咨詢早前預計，中國運動服市場的價值將從去年的400億美元增長到2023年的580億美元，目前百麗在中國服裝和鞋履零售市場的份額為6.7%。去年Nike和adidas為中國最大的兩家運動服裝公司。

伴隨運動市場的升溫，國內服飾與運動品牌正積極布局該領域。國際周一發(fā)布聲明，公司全資附屬Xtep Holdco與合資伙伴Wolverine全資附屬公司已簽訂若干成立合資公司協(xié)議，旨在共同經營Merrell邁樂及Saucony圣康尼品牌旗下鞋履、服裝及配飾在大中華區(qū)的開發(fā)、營銷及批發(fā)業(yè)務。

有評論認為，特步國際此舉或受到多品牌策略成功的影響。去年，體育與方源資本、AnameredInvestments及騰訊組成的投資者財團以46.6億歐元向戶外運動品牌始祖鳥母公司亞瑪芬體育Amer Sports提出收購要約，目前交易已經接近完成。

吞下亞瑪芬體育被視作是國內體育資本的一次躍進，也是安踏體育作為國內第一大運動集團與其他國內品牌拉開差距的重要舉措。亞瑪芬體育是一家國際體育用品公司，旗下品牌包括奢侈戶外裝備品牌Arc’teryx始祖鳥、山地戶外越野品牌Salomon，以及Peak Performance、Atomic、Suunto、Wilson及 Precor等，去年集團銷售額同比增長7%至26.78億歐元。

被安踏體育超越的則另辟蹊徑，以時尚化路徑布局運動服裝市場。今年2月，第三次登上國際時裝周舞臺，借由“中國李寧”、“體操王子”等口號俘獲年輕消費者，刺激其市值猛漲了35%至252億港元。

百麗集團私有化后的第一個重要動作是分拆旗下運動服裝業(yè)務單獨上市，自然是有意分一杯羹的體現(xiàn)。2017年4月，高瓴集團、鼎暉投資及百麗控股有限公司的執(zhí)行董事于武和盛放組成財團，宣布以531億港元私有化百麗國際。

私有化過后，高瓴資本合計持有百麗56.81%的股份，成為百麗新的控股股東，鼎暉投資持有12.06%，百麗鞋類事業(yè)部總裁兼新業(yè)務事業(yè)部總裁盛放和于武等管理層合計持有31.13%。原百麗董事長鄧耀和CEO盛百椒不再持有公司股份，兩人合計套現(xiàn)130.93億港元離場。同年7月27日，百麗控股在香港聯(lián)合交易所正式退市。

百麗集團私有化退市的消息一度震驚行業(yè)，業(yè)內不乏各種一代鞋王落幕的感慨。但也有分析指，此次交易對百麗而言是一個轉機。百麗創(chuàng)始人、董事局主席鄧耀曾表示啟動轉型是集團目前的當務之急，如果百麗集團能夠融合新的資本，充分利用高瓴資本與鼎暉運營、數(shù)字轉型的豐富經驗，重新發(fā)掘新的市場與價值，或能實現(xiàn)一個雙贏的局面。  

盛百椒早前坦承，集團面臨一個亟待轉型的關鍵時刻，未來只有將傳統(tǒng)零售模式與網(wǎng)絡經濟模式充分融合，結合新零售戰(zhàn)略，百麗才有可能維持長期的競爭優(yōu)勢，“不轉型就會死掉，最差情況還未到來”。  

盛百椒在2016年度業(yè)績發(fā)布會上也承認，業(yè)績下滑主要由于消費者對鞋品類需求出現(xiàn)很大改變，消費者開始重視性價比、便利及個性化，同時指出電商的出現(xiàn)對集團造成巨大威脅。

面對電商和自身的品牌老化等問題，私有化后的百麗集團正試圖謀求年輕化。去年8月與輕奢73Hours簽署收購協(xié)議，成為后者控股股東。收購完成后，73Hours保持品牌獨立運營。73Hours由趙若虹創(chuàng)立于2015年。

同時，以鞋業(yè)起家的百麗集團似乎也開始看好服飾市場和小眾品牌孵化業(yè)務。據(jù)時尚商業(yè)快訊消息，百麗集團已入股小眾時裝品牌initial，但未透露具體的交易金額和股權占比。initial于2000年創(chuàng)立，其每家門店均以舒適簡約的復古風格為設計理念，擁有極高的辨識度。數(shù)據(jù)顯示，目前initial在中國共擁有105家門店，年收入已達10億元人民幣。

私有化后，百麗集團很快顯示出積極態(tài)勢。2018年4月，集團交出了轉型一年來的成績單。2017年集團終端零售總額超過了500億，稅息折舊及攤銷前利潤超過90億港幣。其中，鞋類業(yè)務止住了連續(xù)3年下滑態(tài)勢，運動品牌業(yè)務的利潤和銷售估計都實現(xiàn)了超過20%以上的增長，若以20%為基數(shù)計算，運動業(yè)務年收入約為273億元。

不過有分析人士認為運動服裝并非百麗集團核心業(yè)務，代理模式毛利率低，同時面臨激烈的市場競爭，此次分拆上市面臨挑戰(zhàn)。但不管怎樣，嘗到了甜頭、成績開始回暖趨勢的百麗，再加上高瓴資本的全面滲透，這個曾經的“鞋王”勢必卷土重來。

截至到目前，百麗集團未對分拆運動業(yè)務消息作任何回應。