不甘心做“國內(nèi)老三” 特步稱將繼續(xù)尋求并購商機

發(fā)力多品牌戰(zhàn)略

特步表示，將繼續(xù)探索并購商機，但至今沒有透露并購品牌的名稱。有消息稱，特步的目標(biāo)是一家總部在美國的國際體育用品公司。

實際上，早在一個月前，特步集團董事局主席丁水波曾表示，公司瞄準(zhǔn)戶外運動、水上運動和冰上運動等領(lǐng)域的潛在目標(biāo)。他認(rèn)為，公司現(xiàn)在有機會和潛在目標(biāo)進行談判從而獲得更優(yōu)惠的價格。不可否認(rèn)，許多國際品牌擁有非常強大的品牌基因和歷史，但歐洲等一些市場的整體經(jīng)濟狀況和消費景氣程度可能不再支持這些品牌實現(xiàn)強勁增長。

盡管暫未透露并購對象，但是可以肯定的是，特步已經(jīng)轉(zhuǎn)向多品牌組合的集團。

從去年的國內(nèi)運動品牌營收可以看出，特步已經(jīng)超過，成為了國內(nèi)第三大運動品牌。但中國商報記者發(fā)現(xiàn)，與國內(nèi)營收第一名和第二名——、李寧的收入構(gòu)成相比，目前只有特步還以賣鞋為主業(yè)，去年特步鞋類產(chǎn)品收入占比超過六成。而安踏、都以服裝銷售為主。

“由于特步的品牌定位是跑鞋領(lǐng)域，所以特步的收入構(gòu)成以鞋類為主。”中國文教體育用品協(xié)會相關(guān)專家表示�！白屑毞治隹梢钥闯�，李寧是因為登陸國際時裝周，很好地展示了‘國潮’服裝從而實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)了年輕人消費市場。而幫助安踏提升業(yè)績和知名度的則是其收購的運動品牌斐樂，該品牌主要以服飾為主。”上述專家表示。

上述專家還表示，安踏、李寧在去年都是因服裝而提升了品牌價值，獲得了業(yè)績增長，所以不排除特步也會借鑒上述品牌，在服裝方面多下功夫�！坝绕涫前蔡�將曾經(jīng)業(yè)績不佳的斐樂，成功地變成業(yè)績增長的引擎，特步也會有所學(xué)習(xí)和借鑒�！彼�說。

據(jù)安踏財報顯示，去年斐樂全年銷售達到100億元，增速為80%，占安踏總銷售額的10.7%，是為安踏增速貢獻最大的品牌。

能否成功復(fù)制安踏模式

去年，特步的成績十分亮眼，全年實現(xiàn)營業(yè)收入63.83億元，收入增長25%，凈利潤增長61%。中信建投的分析師表示，特步想要趁自身良好的發(fā)展勢頭，加速并購進程，這種心情是可以理解的。但在他看來，特步還是“有點急”。

上述分析師認(rèn)為，并購一家企業(yè)需要對該企業(yè)進行整合，才能建立穩(wěn)定、有序的整體，這個過程需要較長的時間。雖然安踏成功扭轉(zhuǎn)了斐樂的虧損局面，但不能忽視的是，這個過程也花了安踏十年的時間，“成功并不是那么容易復(fù)制的。”他說。

另外，他認(rèn)為，并購會對公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、工作流程、組織架構(gòu)帶來沖擊，公司的主要精力將被分散，或許會影響到開拓新市場，甚至原有市場也可能會被競爭對手所侵蝕。

李寧就曾經(jīng)在多品牌戰(zhàn)略中受挫。李寧在2008年收購了意大利品牌樂途，高舉“國際化”大旗卻不料陷入尷尬境地，終于在2012年收縮了國際化戰(zhàn)線，重新聚焦國內(nèi)市場。

但中國文教體育用品協(xié)會的專家表示，在市場競爭加劇的情況下，單一的品牌戰(zhàn)略比較危險，如果戰(zhàn)略上出現(xiàn)失誤很容易導(dǎo)致品牌“全軍覆沒”。多品牌戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)分散風(fēng)險。

“斐樂的成功源于運動休閑這一品類的興起，而運動市場下一個風(fēng)口是什么呢?這很考驗特步對于運動趨勢的敏感度，以及對自身實力和品牌定位的把握。”上述專家如是說。