超200億的冰雪市場：探路者、牧高笛、三夫誰能分羹？

日前，工信部、國家體育總局等九部門聯(lián)合印發(fā)《冰雪裝備器材產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃(2019-2022年)》，提出到2022年，我國冰雪裝備器材產(chǎn)業(yè)年銷售收入超過200億元，年均增速在20%以上。

受此消息影響，近日以來、、牧高笛三家戶外用品上市公司股價均盤中有所拉升。據(jù)了解，冰雪裝備器材產(chǎn)業(yè)是冰雪產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，隨著冬奧會進入“北京周期”“三億人參與冰雪運動”的縱深推進，冰雪裝備器材產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷提速，有望成為新的增長點。

在市場看來，一方面政策鼓勵布局冰雪產(chǎn)業(yè)，通過興建冰雪場館和設(shè)施，將從投資側(cè)來拉動內(nèi)需的增長;另一方面冰雪產(chǎn)業(yè)布局后將形成持續(xù)的吸引力，以此帶動旅游消費的增長，又將從消費端對經(jīng)濟形成支撐。而就目前來看，我國在冰雪產(chǎn)業(yè)制造方面有一定優(yōu)勢，譬如服裝、裝備出口量很大，如果將國內(nèi)市場打開將會是一個很好的機會。

從2018年財報來看，這三家企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)均有些不盡如人意。

探路者2018年實現(xiàn)營業(yè)收入19.92億元，同比下降34.34%，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損1.82億元，同比下降114.40%。其中，戶外用品主業(yè)2018年實現(xiàn)營業(yè)收入13.37億元，較去年同期降低5.85%。值得注意的是，根據(jù)創(chuàng)業(yè)板交易規(guī)則，連續(xù)三年凈利潤虧損將被暫停上市。而探路者連續(xù)兩年凈利潤虧損，2019年虧損與否至關(guān)重要。

同樣險被戴帽“*ST”的還有三夫戶外。2018年，三夫戶外實現(xiàn)營業(yè)收入4.20億元，同比增長19.62%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤502.87萬元，同比增長138.96%。雖營收和凈利潤雙增，但在扣除非經(jīng)常性損益后，實際凈利潤虧損84.94萬元，同時2018年計入當(dāng)期損益的政府補助和理財產(chǎn)品收益的分別為233.2萬元、524.8萬元，占當(dāng)期利潤總額的比例分別為36.1%、81.3%。而此前的2017年，三夫戶外利潤虧損近1300萬元，按照連續(xù)兩年虧損被列入退市警示的規(guī)定，如果2018年沒有政府補貼和理財收入支撐，三夫戶外亦有被戴帽“*ST”的可能。

牧高笛2018年實現(xiàn)營業(yè)收入5.51億元，同比增長6.85%，實現(xiàn)歸屬于上市股東的凈利潤4119.19萬元，同比下降17.69%。

如今，面對超200億的冰雪裝備市場機會，探路者、三夫戶外和牧高笛誰最可能從中分羹?可以看到，這些企業(yè)均加大了轉(zhuǎn)型調(diào)整的力度。

探路者已再次明確聚焦戶外產(chǎn)業(yè)，圍繞主業(yè)進行資源整合和布局的戰(zhàn)略方向，并減少相關(guān)旅游板塊業(yè)務(wù)比重。從今年一季報來看，探路者實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤4048萬元(政府補助1187萬元)，較上年同期增長82.45%，期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入32070.3萬元，較去年同期減少27.06%，但其戶外用品主業(yè)實現(xiàn)收入2.33億元，較去年同期增長16.05%。

而在近日(6月5日)晚間，探路者還公告稱以近7885萬元出售位于北京市海淀區(qū)知春路6號錦秋國際A座21層的自有房產(chǎn)，從而有效盤活公司存量資產(chǎn)，獲得更多資金支持經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。

三夫戶外則表示，在保持多品牌多品類整合銷售基礎(chǔ)上，將重點加強自有品牌SANFO PLUS的產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣，同時適度向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，代理更多優(yōu)質(zhì)戶外運動品牌，增加冰雪類產(chǎn)品代理。

在5月26日，三夫戶外與國際著名科技時尚運動品牌X-BIONIC的母公司X-BIONIC AG簽署戰(zhàn)略合作合同。X-BIONIC擁有約800項國際注冊專利，iF全球創(chuàng)新排名第19，獲得34次德國紅點設(shè)計大獎，71次Plus X大獎，是600多個各種國際獎項和測試冠軍，在近五年的全球各大冰雪賽事中有千余名身著X-BIONIC產(chǎn)品的運動員獲得獎牌。據(jù)悉，雙方將多方面綁定深度合作，并計劃于今年秋冬季向中國和國際市場聯(lián)合推出全新系列產(chǎn)品。

從戶外品牌巨頭的動向可以看出，一個近乎空白的冰雪戶外市場的誘惑力之大，國內(nèi)也不缺乏相關(guān)裝備的制造工廠和技術(shù)，品牌對戶外運動裝備的重視程度可見一斑。

時代在變，固守的傳統(tǒng)模式不變，死是早晚的事。而模式改變的前提是，思維要變，要敢于打破固有的認知，只有越早看到這點，才有可能站在有利的位置。

不至于等到危機來臨之時不知所措，亦或是只能親眼看著自己的“孩子”慢慢死去。

隨著近來經(jīng)濟大環(huán)境不景氣和市場趨于飽和，競爭日趨激烈，紡織行業(yè)目前已經(jīng)到了一個彷徨焦慮的十字路口，但是困境與機會并存，紡織行業(yè)需要質(zhì)變型的突破，快速的綜合轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)“優(yōu)勝劣汰”的市場規(guī)則。