突然紅火起來(lái)的斐樂(lè) 年銷(xiāo)售額更是突破百億元大關(guān)

斐樂(lè)的歷史可以追溯到1911年，誕生在意大利一個(gè)叫BIELLA的小鎮(zhèn)，這個(gè)不起眼的小鎮(zhèn)可是許多在全球知名的時(shí)裝品牌的起源地，比如ZEGNA、LORO PIANA等品牌都源自BIELLA。早期斐樂(lè)主要生產(chǎn)高爾夫、網(wǎng)球的運(yùn)動(dòng)裝備，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，斐樂(lè)已成為意大利知名運(yùn)動(dòng)品牌。上世紀(jì)七十年代，為了拓展業(yè)務(wù)以及開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，斐樂(lè)聘請(qǐng)了一位日本的知名設(shè)計(jì)師伊信重新設(shè)計(jì)品牌商標(biāo)，才有了如今我們所見(jiàn)到的FILA品牌。之后，實(shí)行多元化戰(zhàn)略的斐樂(lè)先后推出了健身、瑜伽以及滑雪系列的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，并邀請(qǐng)多位體育明星作為代言人，積極贊助多項(xiàng)體育賽事，憑借體育營(yíng)銷(xiāo)迅速提升了斐樂(lè)的品牌知名度，F(xiàn)ILA推出的多款產(chǎn)品都成為爆款，成為在全球市場(chǎng)叱詫風(fēng)云的運(yùn)動(dòng)品牌。

進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，全球經(jīng)濟(jì)都在高速發(fā)展，眾多品牌開(kāi)始崛起，而斐樂(lè)卻陷入頻繁易主的動(dòng)蕩時(shí)期，導(dǎo)致斐樂(lè)的品牌知名度一落千丈。2005年斐樂(lè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，之后為了快速打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量，斐樂(lè)將其中國(guó)區(qū)的所有權(quán)益轉(zhuǎn)讓給當(dāng)時(shí)的“中國(guó)鞋王”國(guó)際，然而，百麗龐大的銷(xiāo)售渠道并沒(méi)有將斐樂(lè)推向全國(guó)，還導(dǎo)致斐樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)逐漸邊緣化，公司業(yè)務(wù)甚至一度出現(xiàn)虧損，百麗被迫將斐樂(lè)出售，直到2009年，斥資3.32億元買(mǎi)下斐樂(lè)。安踏接手之后，重塑斐樂(lè)的品牌形象和市場(chǎng)定位，將FILA打造成高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌，并有針對(duì)性地制定斐樂(lè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)推廣，滿(mǎn)足廣大年輕消費(fèi)群體的消費(fèi)需求。

斐樂(lè)不斷追求產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，并聘請(qǐng)全新的韓國(guó)團(tuán)隊(duì)，打造當(dāng)下最流行的、符合消費(fèi)者審美的產(chǎn)品;此外，安踏改變了斐樂(lè)的銷(xiāo)售渠道，轉(zhuǎn)變成能快速抓住市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)的直營(yíng)模式，并利用安踏自身鋪設(shè)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)以及資源，帶動(dòng)斐樂(lè)快速發(fā)展，同樣，安踏也借助斐樂(lè)成功打進(jìn)中高端運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)域。為了適應(yīng)斐樂(lè)的年輕化消費(fèi)需求，滿(mǎn)足20-30歲年齡層的消費(fèi)群體，斐樂(lè)邀請(qǐng)王源、黃景瑜、馬思純等青年偶像為全新代言人，推動(dòng)斐樂(lè)與廣大消費(fèi)者之間的溝通交流。在安踏的推動(dòng)下，斐樂(lè)突然在中國(guó)市場(chǎng)火爆起來(lái)，年銷(xiāo)售額更是突破百億元大關(guān)，成為安踏總營(yíng)收中貢獻(xiàn)最大的品牌。

百年運(yùn)動(dòng)品牌，起起伏伏之后，緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，在安踏的推動(dòng)下火遍大江南北;可能至今應(yīng)該還有許多人認(rèn)為它是國(guó)外的品牌吧。大家對(duì)它有所了解了嗎?