如何應(yīng)對產(chǎn)能過剩？探析鞋業(yè)智能定制新策略

　　10月31日訊，科幻小說《三體》的作者劉慈欣曾在杭州的一次筆會中，與一群科幻作家在夜深人靜時坐在西湖岸邊天馬行空地閑聊，談到“如何毀滅一座城市”，一番爭論后劉慈欣給出的答案是：“把三維的西湖風(fēng)景二維化，變成一幅水墨山水圖;然后再一維化，變成一根細(xì)細(xì)的杭州絲線�！比缓髮⑦@根線一抽……

　　這就是后來被雷軍推崇的“降維打擊”，也是《三體》科幻內(nèi)容的核心依據(jù)線索。

　　對于企業(yè)來說，核心依據(jù)線索并不是換個方向就能抵達(dá)，也沒有什么捷徑可走，而是接著地氣不斷逼近的過程。

　　回望改革開放40載，我國鞋業(yè)一度如雨后春筍般強勢崛起，其商業(yè)營銷模式也變得越來越精巧。往昔，“渠道致勝”、“決勝終端”風(fēng)靡一時，各家鞋企不斷借此“攻城掠地”;彼時，“加盟代理”、“連鎖專賣”無往不勝。

　　然，近年來隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，消費結(jié)構(gòu)發(fā)生劇烈變化，整個鞋服行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩以及競爭加劇等諸多問題……傳統(tǒng)鞋業(yè)營銷模式頻遇尷尬，一眾鞋服知名企業(yè)對新型零售模式的探索此起彼伏。

　　有感于，中國鞋業(yè)大變局的發(fā)生，互聯(lián)網(wǎng)是一個至關(guān)重要的因素。因此，不管鞋服產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的背后邏輯有多么復(fù)雜，更好的消費體驗是大勢所趨。已經(jīng)走過31個年頭的“中國鞋王”，從產(chǎn)銷分離的批發(fā)代理，到廠商聯(lián)營，再到直營專賣店，都是從一步一個腳印地?zé)o限接近消費者的過程中走出來的，而今將實業(yè)與“新智能”融合，很快確立了保持企業(yè)和產(chǎn)品活力引擎的核心—無限接近消費者，它是整個企業(yè)發(fā)展和管理的軸心與主線。

　　2017年奧康發(fā)布“C2M高端定制”戰(zhàn)略

　　在這樣的發(fā)展理念下，2017年初，奧康制定了“C2M高端定制”戰(zhàn)略，其中“以需定產(chǎn)”是C2M的核心。這符合消費升級趨勢，而在鞋行業(yè)提出這一戰(zhàn)略，奧康是第一家。

　　大數(shù)據(jù)、定制化。這是奧康推出的最新亮點：顧客通過腳型測量儀，會得到一個楦型—每一個人的楦型都是唯一的，它由幾百個數(shù)據(jù)指標(biāo)組成。你一旦下單，信息傳回工廠，那么這個世界上最適合你穿的鞋子就誕生了。

　　2018年奧康為非洲萊索托首相提供皮鞋定制服務(wù)

　　同時，私人訂制也旨在解決行業(yè)痛點，加速實現(xiàn)“三零六快”，即零庫存、零距離、零運營成本;研發(fā)快、下單快、生產(chǎn)快、物流快、上柜快、資金回籠快。

　　C2M讓“三零六快”的管理模式有了新的實現(xiàn)路徑、方法和表現(xiàn)形式，特別是可以實現(xiàn)從過去“先做后賣”到“先賣再做”的發(fā)展模式，通過滿足個性化需求，去掉眾多中間環(huán)節(jié)，破解產(chǎn)品同質(zhì)化、高庫存、高成本、低利潤、低效率等系列問題，將產(chǎn)品的定價方法從原來基于產(chǎn)品加價的方法，轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑障�費者需求的市場定價，進(jìn)而為消費者提供滿意的價格和價值。

　　不是你還沒有成功，而是缺少一次選擇成功的機(jī)會!

　　2019年3月奧康智能定制深受消費者追捧

　　奧康C2M首度對外公開尋找加盟伙伴，并提供三免政策幫扶：

　　零投資丨零庫存丨零風(fēng)險

　　每天賣出一雙鞋

　　一年盈利三十萬

　　01.免費使用3D智能腳型掃描儀

　　02.免費使用智能定制整套系統(tǒng)

　　03.免費提供終端形象與運營培訓(xùn)