規(guī)模僅次于耐克，安踏去年賣出7千萬(wàn)雙鞋子

    【- 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)】前幾年，朋友們選購(gòu)體育運(yùn)動(dòng)鞋，第一選定會(huì)是、阿迪達(dá)斯、彪馬等外國(guó)的品牌。而在近幾年消費(fèi)者的選定有了新改變，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的消費(fèi)者愿意買安踏、李寧、361度等國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌。此中的發(fā)展尤為突出，并漸漸與李寧拉開差距，成為新一代鞋王。

憑據(jù)2019年中期事跡匯報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收148.1億元，同比增長(zhǎng)40.3%;凈利潤(rùn)為24.83億元，同比增長(zhǎng)27.7%，門店總數(shù)超過(guò)1萬(wàn)家。無(wú)論是收入或是凈利，安踏都排在國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)第一位，昨年更是賣出7000萬(wàn)雙鞋子。

不但這樣，停止日前安踏公司市值已超過(guò)2100億港元，大幅領(lǐng)先，逆襲成為全球第二大要育用品公司，規(guī)模僅次于耐克公司。憑據(jù)2019胡潤(rùn)百富榜顯示，安踏掌門人丁世忠的個(gè)人身價(jià)高達(dá)350億元。

上世紀(jì)70年代，丁世忠出身于鞋都福建晉江，從小就在父親的制鞋作坊里長(zhǎng)大。17歲時(shí)他帶著從各個(gè)作坊匯集來(lái)的600雙鞋，踏上了前往北京的賣鞋之路。初來(lái)乍到，他便勝利壓服商場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，租了一個(gè)攤位開始賣鞋。今后憑借奪目的商業(yè)思維，相繼在主要的商場(chǎng)里，開設(shè)了晉江鞋專柜，生意很火爆。只用四年的時(shí)間，就賺到了20萬(wàn)元，這在其時(shí)無(wú)疑是一筆巨款。

當(dāng)年他在逛商場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，一雙知名的國(guó)外運(yùn)動(dòng)鞋售價(jià)往往要上百元，并且很多人爭(zhēng)著去買。而同樣的質(zhì)量，家里做的鞋才賣十幾塊錢，為何差距這么大?細(xì)想以后，歸根究竟或是品牌的緣故，由此他暗下刻意要打造出自家的名牌。

90年代的晉江，像安踏如許的小有上千家。憑借在外闖蕩蘊(yùn)蓄堆積的販賣經(jīng)驗(yàn)，丁世忠在全國(guó)做起代理分銷模式，并且蘊(yùn)蓄堆積起本人的第一批經(jīng)銷商。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，公司已小著名氣。

為了擴(kuò)大品牌的知名度，他還據(jù)理力爭(zhēng)，險(xiǎn)些花掉公司一年所賺的錢約請(qǐng)知名乒乓球運(yùn)動(dòng)員孔令輝擔(dān)任代言人。不但云云，還花了幾百萬(wàn)在電視上做宣傳。究竟證實(shí)丁世忠是對(duì)的，這一次冒險(xiǎn)的結(jié)果可謂立竿見影，經(jīng)銷商簇?fù)矶鴣?lái)，販賣額也成倍的增長(zhǎng)。

這幾年，安踏開啟了全球的布局，并一再拿下國(guó)外品牌。他們從手中拿到了意大利運(yùn)動(dòng)品牌斐樂(lè)(FILA)在華的商標(biāo)應(yīng)用權(quán)和專營(yíng)權(quán)。經(jīng)過(guò)調(diào)整品牌的定位，2019年上半年，斐樂(lè)實(shí)現(xiàn)收入65.38億元，占總收入的四成以上。

得益于此，當(dāng)前集團(tuán)已形成職業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌和戶外運(yùn)動(dòng)品牌的多品牌群組，涵蓋了綜訓(xùn)、跑步、滑雪等8大平臺(tái)，滿足多樣化的消費(fèi)需要。今年公司還實(shí)現(xiàn)了對(duì)亞瑪芬體育(AmerSports)的并購(gòu)，翻開了國(guó)際環(huán)境趨勢(shì)的新空間。

固然，安踏的多品牌效應(yīng)另有待環(huán)境趨勢(shì)進(jìn)一步檢驗(yàn)。今年上半年，除了主品牌和斐樂(lè)營(yíng)收大幅增長(zhǎng)，其余品牌的增速略有下滑。根據(jù)丁世忠的規(guī)劃，到2025年公司要實(shí)現(xiàn)千億營(yíng)收，并超越耐克，成為國(guó)內(nèi)環(huán)境趨勢(shì)上規(guī)模非常大的體育用品公司。