森馬逐夢“菜籃圈”―― 遇困境 服裝企業(yè)頻頻跨界尋生機

賣衣服的逐夢“菜籃圈”了。日前《溫州日報》報道，森馬旗下的新型菜場“森活之家”首店將于7月在溫州水心匯昌開業(yè)。而記者注意到，除了森馬，近年來還有HM、ZARA、美邦服飾(2.220, 0.00, 0.00%)等多家服裝企業(yè)做起了跨界生意。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，服裝市場不景氣，在內(nèi)部產(chǎn)供失調(diào)、關(guān)店不斷的背景下，其他具有市場潛力的行業(yè)，自然成了服裝企業(yè)拓展機會的新藍(lán)海。

森馬進(jìn)軍生鮮零售

根據(jù)森馬的規(guī)劃，“森活之家”將以森馬集團(tuán)為品牌基石，打造成連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的品牌，實行商戶加盟制度，最終實現(xiàn)品牌規(guī)模效應(yīng)。據(jù)了解，“森活之家”預(yù)計一年內(nèi)將在溫州至少開出10家。

定位新型菜場，“森活之家”在生鮮產(chǎn)品配送、供應(yīng)鏈方面都進(jìn)行了一輪布局。據(jù)悉，已與美團(tuán)快驢、美菜及多處農(nóng)產(chǎn)品(7.850, 0.02, 0.26%)生產(chǎn)基地達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，從源頭規(guī)�；�直采，把關(guān)生鮮品控，降低進(jìn)貨成本。為滿足生鮮產(chǎn)品對時效性的高要求，還配備了專業(yè)的冷鏈配送車隊，縮短生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流半徑；在到家業(yè)務(wù)上，開通線上下單小程序、高效率配送、線下自提等服務(wù)，覆蓋2公里生活圈，30分鐘內(nèi)配送到家。

多家服企早已跨界

服飾品牌跨界經(jīng)營，森馬不是第一個。此前，快時尚品牌HM、美國服裝品牌GAP、男裝服飾品牌海瀾之家(5.910, -0.01, -0.17%)、加拿大服飾品牌Lululenmon等多個服裝品牌均跨界進(jìn)入美妝行業(yè)。其中，HM推出了自有美妝品牌HM Beauty；上海的GAP旗艦店開賣時尚彩妝品牌POP KIT；海瀾之家在“海瀾優(yōu)選生活館”出售自有品牌化妝品éOL（懿歐蘭），旗下有護(hù)膚和彩妝類多個單品；去年4月，Lululemon宣布推出美容和身體護(hù)理產(chǎn)品線，主要提供專為運動人群設(shè)計的保濕霜、香膏和干洗香波等產(chǎn)品。

除了美妝行業(yè)，也有不少服裝企業(yè)跨界家居。較早開始跨界做家居的服裝企業(yè)ZARA，早在2003年就推出了旗下家居品牌ZARA Home，并于2011年進(jìn)駐中國。而HM在2009年也推出了HM Home，但并未大規(guī)模發(fā)展獨立門店，更多是以店中店的形式，讓人們在逛選衣服的同時，順便看看餐具和床單等家居產(chǎn)品。此后，國內(nèi)不少服裝品牌，如Vero Moda、MJstyle、太平鳥(14.450, -0.06, -0.41%)等開始陸續(xù)入場。

從近期來看，還有部分企業(yè)看上了食品的生意。今年5月12日，美邦服飾發(fā)布公告稱，因經(jīng)營發(fā)展需要，公司擬在原有經(jīng)營范圍的基礎(chǔ)上增加“電子商務(wù)、日用口罩（非醫(yī)用）、食品經(jīng)營（僅銷售預(yù)包裝食品）”（以工商部門最終核定為準(zhǔn)），并對《公司章程》相應(yīng)條款進(jìn)行修改。

同樣，以“潮流前線”青春休閑服飾起家的搜于特(2.980, -0.07, -2.30%)，6月8日發(fā)布公告稱，將擴大公司經(jīng)營范圍，在此前的經(jīng)營基礎(chǔ)上增加“預(yù)包裝食品(含冷藏冷凍食品)、散裝食品(含冷藏冷凍食品、不含散裝熟食)、肉類、木材及木材制品；冷鏈服務(wù)”等內(nèi)容。

跨界仍將繼續(xù)

為何服企選擇跨界，是服裝行業(yè)不景氣嗎？據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017年，我國規(guī)模以上服裝企業(yè)服裝產(chǎn)量為287.8億件，同比下降8.5%；2018年服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計完成服裝產(chǎn)量222.7億件，同比下降22.6%。2019年1~6月，我國規(guī)上服裝企業(yè)服裝產(chǎn)量104.1億件，同比下降1.1%。而據(jù)工信部近期公布的數(shù)據(jù)，2019年1~10月，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)13760家，累計實現(xiàn)營業(yè)收入10777億元，同比下降0.2%；利潤總額685億元，同比下降3.4%。

森馬在2019年報中也表示，整體消費品零售規(guī)模雖持續(xù)保持成長，但受經(jīng)濟(jì)整體形勢的影響，增長放緩，其中服裝零售行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級壓力，整體增速進(jìn)一步下降。

業(yè)內(nèi)人士分析，服裝市場不景氣，在內(nèi)部產(chǎn)供失調(diào)、關(guān)店不斷的背景下，其他有潛力的行業(yè)消費，成了服企拓展的新藍(lán)海。例如，以上述企業(yè)跨界的生鮮零售為例，Euromonitor統(tǒng)計顯示，2018年我國生鮮零售市場總額大約為4.95萬億元；2019年，我國生鮮零售總額突破5萬億元。

未來或許有更多的企業(yè)跨界經(jīng)營。廣東省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會會長王先慶教授在接受采訪表示，服裝企業(yè)跨界，是一個普通而且常規(guī)的現(xiàn)象，未來更是趨勢。原因主要有三點：一是服裝本身的特性。它不僅僅有遮體保暖等基本功能，更是時尚、身份、團(tuán)隊以及個性等多重功能的體現(xiàn)。通過跨界，更能增加服裝本身的價值。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。在當(dāng)前條件下，產(chǎn)業(yè)擴張和拓展的基本方式，就是盡可能地延長產(chǎn)業(yè)鏈，增強產(chǎn)業(yè)鏈的彈性和柔性，增強產(chǎn)業(yè)生命力和競爭力。三是技術(shù)升級的要求。在互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)背景下，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)體系被打破，產(chǎn)業(yè)融合趨勢明顯。

但企業(yè)跨界的效果需要具體分析。王先慶表示，雖然企業(yè)跨界是趨勢，但并不是所有的企業(yè)都取得了效果，因為這對企業(yè)自身的能力水平和要素資源具有較高的要求，盲目地多元化和產(chǎn)業(yè)跨界，只會削弱競爭力，甚至影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝表示，跨界通常會存在很多不確定風(fēng)險，企業(yè)如果進(jìn)入關(guān)聯(lián)度不高的行業(yè)，管理、人才、技術(shù)、知識等將成為企業(yè)發(fā)展的短板，實際經(jīng)營中存在的問題會比預(yù)想的要多，能否整合成功很重要，因此效果未知。