“中國李寧”救不了李寧

關(guān)于“中國體育品牌一哥”的爭奪，李寧(02331.HK)和安踏體育(02020.HK，以下簡稱“安踏”)“斗”了將近30年�，F(xiàn)如今，盡管從業(yè)績上看，二者均成上升態(tài)勢，但顯然，李寧的劣勢愈加明顯。

近日，李寧和安踏先后發(fā)布了2021年全年業(yè)績。財報顯示，2021年，安踏實現(xiàn)營收493.3億元，同比增長38.9%;凈利 潤77.2億元，同比增長49.6%。李寧全年實現(xiàn)營收225.72億元，同比大漲56%;凈利 潤40.1億元，同比大增136%。

盡管在全年營收和凈利 潤上，李寧的225.72億元和40.1億元均超預(yù)期的211億元和36.3億元，但與安踏的493.3億元和77.2億元相比，還是相差甚遠。

創(chuàng)立于1990年的李寧，曾靠著創(chuàng)始人李寧在當(dāng)時超高的國民度以及與中國奧委會的密切合作，不僅一度成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者，更是在2009年以84億元的年銷售額超過阿迪達斯，成為繼耐克之后，中國市場的第二大體育品牌。

然而好景不長，隨著國外運動品牌對中國市場的重視，以及國產(chǎn)運動品牌的崛起，李寧面臨的外部壓力日漸變大，市場份額也逐漸被侵蝕。

為了重回巔 峰，李寧走上了“高端化+年輕化”的轉(zhuǎn)型之路。然而激進的變革反而使李寧陷入經(jīng)營困境，銷售額急轉(zhuǎn)直下、年年虧損、大面積關(guān)店等成為了2010年之后和李寧緊密相關(guān)的標簽。

直到2018年，“中國李寧”在紐約和巴黎的兩場時裝秀的大放光彩，國潮風(fēng)讓李寧重新贏得消費者的青睞。尤其是2021年3月的“新疆棉”事件，使得國內(nèi)再次掀起國貨消費熱潮，李寧也順勢吃到了紅利。

美國投資研究機構(gòu)晨星公司報告顯示，“新疆棉事件”爆發(fā)后的4月，阿迪達斯天貓旗艦店銷售額同比下滑了78%，耐克同比下滑59%。與之形成對比的是，李寧同比增長72%�！爸袊�李寧”天貓旗艦店同比增長超800%。

然而，李寧并沒有好好借助這波“紅利”，反而因“漲價”、“天價鞋”、“折扣少了”、“新品價格提升”、“中國李寧定價”等相關(guān)討論深陷輿論風(fēng)波。

互聯(lián)網(wǎng)分析師張書樂表示，2018年，李寧成功引爆國潮，也由此獲得了國潮這個風(fēng)口的第一波紅利。

張書樂強調(diào)，作為國潮品牌代表，在“新疆棉”事件中，李寧本應(yīng)享有絕 對紅利。然而，在國潮進入多元化深水區(qū)時，只憑借中國元素“貼牌”在產(chǎn)品上的中國李寧，已經(jīng)不足以代表國潮。

“失去了先鋒形象的李寧也就難免有了‘先烈’之感，逐步在國潮中掉隊也是不無可能的。”

誰在買李寧?

80后男生肖明從初中到高中一直穿的都是穿李寧的鞋，不過對他來說那個時候是“被動選擇”。

肖明對燃財經(jīng)表示，那時候的李寧跟時尚沒有半點關(guān)系，除了阿迪和耐克配擁有自己的姓名，李寧和安踏等國產(chǎn)品牌的產(chǎn)品被統(tǒng)稱為“旅游鞋”和“運動服”�！拔夷顣�的時候也是個憨憨，我媽給買啥就穿啥，唯 一的感覺就是李寧的質(zhì)量還挺好的，鞋子不容易穿爛�！�

從大學(xué)時候開始，肖明就投入了阿迪和耐克的懷抱。“運動服和運動鞋不是只有體育課上才穿，所以設(shè)計款式要拿得出手�？陀^來說，三葉草的設(shè)計比李寧好看，雖然貴了點，但打折的時候，價格也還是可以接受的。”

2018年，李寧開啟了秀場�？湍Ｊ�，肖明這才發(fā)現(xiàn)自己多年沒關(guān)注的李寧早已變了模樣�！坝绕涫恰�中國李寧’，完全就是潮牌，‘悟道’和‘重燃’，每一款都讓我眼前一亮�！毙っ鞅硎荆�自己對衣服和鞋子沒有什么科技感的訴求，只要好看就行。外加中學(xué)時期“李寧產(chǎn)品質(zhì)量挺好”給其留下的深刻印象，肖明又穿回了李寧。

90后男生陸炎對李寧的喜愛，則完全始于那場時裝周。對于有中國元素的聯(lián)名系列，他更是一向沒有抵抗力�！皣�貨當(dāng)自強，‘李寧 x 成龍’是我最喜歡的聯(lián)名系列，除了標簽上的‘龍’字外，大部分衣服都是一抹黑以及和功夫有關(guān)的大地色系，完全是我的菜，搭上同系列的毛衣和羽絨馬甲，就是一套上班完整‘look’。”

而為了買到一雙“李寧全城10×STA‘黃血’”，陸炎搶了近半個月都無果�！熬�下排隊排不起，線上抽簽抽不中�！�

限量發(fā)售是出現(xiàn)搶購潮的根本原因�！斑@款鞋線下只在西安發(fā)售，跑過去買不現(xiàn)實。就算過去了大概率也買不到�！标懷妆硎荆�在網(wǎng)上看到的西安排隊搶鞋的視頻，沒有一千人也有幾百人。但在線上，堅持每天9點打卡，也同樣是搶不到�！斑B購買選項都沒看到就被搶光了。”

90后男生安然也是李寧的忠實粉絲，但喜歡打籃球的他基本只買李寧的籃球鞋。

“雖然國內(nèi)的籃球鞋品牌和產(chǎn)品眾多，但李寧絕 對稱得上是榜首。腳感、舒適度和質(zhì)量都還是‘抗打’的，這應(yīng)該與其是CBA聯(lián)賽裝備贊助商有著緊密聯(lián)系�！卑踩桓嬖V燃財經(jīng)，自己買鞋，更看重鞋子的性能而非顏值，常買的系列是李寧的“馭帥”和“閃擊”�！榜S帥價格高一點，大概六七百元一雙，閃擊系列相對便宜一點，平均只要四五百元左右�！�

對于“李寧全城10×STA‘黃血’”的火爆，安然覺得不可思議。“就是一款普通的實戰(zhàn)鞋。屬于支線品牌、球鞋配置并不高，也沒有出明星簽名款，就因為設(shè)計和配色略出挑，就把價格炒成這樣子，實屬夸張。”

李寧惹爭議

如安然所說，燃財經(jīng)在電商平臺搜索發(fā)現(xiàn)，發(fā)售價999元的“李寧全城10 × STA”，鞋碼為39.5的售價最低，但也已經(jīng)被炒到了近1300元一雙。而受眾群體比較廣的46碼，價格已達近3000元一雙。

李寧全城10×STA‘黃血’”在電商平臺的售價

但“李寧全城10×STA”在“炒鞋”圈引起的關(guān)注卻遠遠低于去年的“韋德之道”系列。

2021年4月3日，一雙原價1499元的李寧球鞋，在網(wǎng)絡(luò)交易平臺上被炒到了48889元。事實上，這雙李寧籃球線“韋德之道”系列的限量款鞋在2016年發(fā)售時，貨量就十分稀少，全球只發(fā)售了100雙。李寧也因此被不少消費者痛批有“饑餓營銷”的嫌疑。

即便李寧對此予以否認，但“李寧靠國潮收割消費者智商稅”的聲音甚囂塵上，引發(fā)了大量網(wǎng)友的不滿。

“炒鞋”之外，價格過高也是李寧現(xiàn)在最為被消費者詬病的點之一。90后女生妍妍不僅是位時尚弄潮兒，更深愛國潮產(chǎn)品。在她看來，“中國李寧”的很多產(chǎn)品確實很潮，但相對略高的價格卻將她勸退。

“一次周末，我去了北京一家中國李寧的線下店，試穿了其與人民日報合作的一款衛(wèi)衣。我本來是沖著白色去的，可惜已經(jīng)賣沒了，但綠色也很好看�！卞�妍表示，在試穿的間隙看到999元的價簽后，默默脫下了衣服離開了門店。

“以前沒錢買李寧，現(xiàn)在沒錢買李寧�！卞�妍對燃財經(jīng)表示，現(xiàn)在對李寧的關(guān)注度越來越低。

“放棄”李寧的不只有妍妍，還有80后女生晴子。晴子對燃財經(jīng)表示，服裝是快消品，很多衣服穿一季就不會再穿了，實在沒有辦法說服自己花299元買件短袖，或是花899元買件衛(wèi)衣�！爸�前我看上了李寧的一款顆粒絨外套，售價699元。但是這類衣服在東北只能穿一個月，覺得貴的我最后在優(yōu)衣庫挑到了一件差不多的，價格卻只要299元�！�

然而，困在李寧身上的爭議遠不止“價格高”與過度“炒鞋”這兩點，曾被不少消費者看重的“質(zhì)量好”也問題頻出。

2021年9月9日，在全運會羽毛球比賽場上，新晉奧運冠軍陳雨菲被李寧羽毛球?qū)Ｓ帽荣愋�割傷，無奈只能換鞋比賽。事件發(fā)生后迅速引起熱議，媒體及網(wǎng)友“劍指”李寧，稱其常年2%左右的低研發(fā)費用率是導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的根因。

媒體與網(wǎng)友的言論并非無跡可尋。雖然李寧加大了研發(fā)投入，但其研發(fā)費用率呈下降趨勢。出現(xiàn)歷史最低點。財報顯示，2021年全年，李寧在研發(fā)上的開支由上一年的3.23億元同比增長28.2%至4.14億元，但研發(fā)支出的比重卻從2020年的2.2%下滑至1.8%。

與之相反的是，同為國產(chǎn)運動品牌的安踏和特步，研發(fā)費用率占比均大于李寧。安踏2021年的研發(fā)費用占收入比率達2.3%，而特步2021年的研發(fā)費用占收入比率達2.5%。

然而，雖然國產(chǎn)運動品牌的研發(fā)費用在逐年提高，但對比耐克和阿迪每年10%左右的研發(fā)費用率，還是相差甚遠。

相差甚遠的還有市場占有率。歐睿數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2021年運動品牌的市占率榜單上，耐克以25.6%的數(shù)據(jù)高居榜首，阿迪達斯緊隨其后為17.4%，安踏以15.4%的市場份額位列第三，李寧、特步和361度分別為6.7%、4.7%和2.6%。

李寧自救

2018年亮相紐約時裝周的“中國李寧”被業(yè)界一致認為是李寧最成功的一次“自救”。

公開數(shù)據(jù)顯示，紐約大秀落幕當(dāng)天，“李寧”的微信指數(shù)暴漲700%;發(fā)布會結(jié)束后3天，有關(guān)李寧在紐約時裝周的推文曝光總量超過了1500萬次;“中國李寧”4個字反復(fù)在微博、微信、Instagram等社交媒體上傳播。

“中國李寧”一炮而響，一舉成為年輕人視野中最能夠代表國潮的品牌。

易觀分析品牌零售行業(yè)資 深分析師李應(yīng)濤對燃財經(jīng)表示，“中國李寧”給李寧整個品牌帶來的最 大的價值在于吸引了一批年輕用戶，這恰恰是李寧2010年品牌年輕化轉(zhuǎn)型時所沒能做到的。

正如李應(yīng)濤所言，這不是李寧第一次在吸引年輕人上發(fā)力。

2010年，面對品牌老化的現(xiàn)狀，李寧開始品牌重塑，選擇了全面擁抱90后這一年輕消費群體作為重點品牌路線，發(fā)動了聲勢浩大的“90后李寧”的新品牌推廣攻勢，將品牌口號“一切皆有可能”變成了“讓改變發(fā)生”，同時發(fā)力進入一線城市、打入高端市場、全面提價等動作，試圖從年輕消費群中取得更多的市場份額以保持持續(xù)的高增長。

然而，這次品牌重塑戰(zhàn)略不僅傷害了原有消費群體的消費信心，同時新定位的“90后群體”也無法短時間內(nèi)接受全新的品牌故事。隨后的4年，“90后李寧”營收持續(xù)下滑，2012-2014三年總計虧掉近30億元。

直到2018年，“中國李寧”讓李寧從谷底重回輝煌。但內(nèi)憂外患，面對愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境，顯然李寧只有“中國李寧”這一張“國潮”王牌是遠遠不夠的。

如張書樂所說，2021年，李寧成立子品牌“LI-NING1990”，定位為更高端的時尚品牌。浦銀國際數(shù)據(jù)顯示，“中國李寧”平均吊牌價為700-800元，而“LI-NING1990”為1000元左右。李寧公司稱，推出高端系列是為了覆蓋各類人群的消費需求，在體系內(nèi)低價的大眾需求產(chǎn)品亦沒有減少。

張書樂對燃財經(jīng)表示，李寧用“中國李寧”實現(xiàn)了價格提升，本質(zhì)上來說只是打開了Z世代的增量市場，使品牌實現(xiàn)了一定程度的年輕化。

除了以提價的方式提升品牌調(diào)性，李寧在營銷上也是持續(xù)發(fā)力。不僅在2021年3月官宣肖戰(zhàn)成為運動潮流產(chǎn)品全球代言人，也不再局限于運動賽事的贊助，而是開始嘗試與時尚潮流媒體進行合作，借助藝人街拍、時尚活動贊助、KOL 推廣等方式拉近與年輕人距離。

當(dāng)然，營銷費用支出也進一步提高。2021年財報顯示，其在廣告及市場成本方面的開支達17.8億元，相較于2020全年廣告及市場推廣開支同比增39.1%。

張書樂分析稱，盡管李寧在價格和高端化方面不斷發(fā)力，但卻未必真的能實現(xiàn)年輕化。張書樂補充道，一方面，失去先發(fā)優(yōu)勢的李寧正逐步從國潮中掉隊;另一方面，被國潮吸引的Z世代有了更多選擇，可以選擇更加個性和新銳的品牌。

“李寧本質(zhì)上是面向年輕人的運動品牌，一旦失去了年輕人的黏性與消費，從何談高端化�！睆垥鴺繁硎荆�李寧在國潮上和年輕人進行對話的紅利已經(jīng)消散，且再造一個新品牌去深化國潮也需要時間與勇氣。反之，在更多運動產(chǎn)品分布上去挖掘新的增量市場，則可能是另一個降低風(fēng) 險的辦法。

如張書樂所說，“買買買”成為了李寧探索多元化的方式之一。2020年5月，由李寧本人擔(dān)任主席兼CEO的非凡中國(08032.HK)發(fā)布公告，宣布收購33年歷史的香 港品牌堡獅龍;2021年3月，李寧擔(dān)任非執(zhí)行主席的萊恩資本完成對英倫鞋履品牌Clarks的股權(quán)收購;同年11月，非凡中國以 5000萬港元收購意大利百年奢侈老牌“鐵獅東尼”。

“中國李寧已經(jīng)氣質(zhì)定型，也不適合繼續(xù)追逐國潮。再造一個更年輕、更個性和更張揚的新品牌，去和友商爭奪年輕人的眼球和錢包或是更明智的決定�！睆垥鴺啡缡钦f。