亞洲服裝和鞋類行業(yè)有望復(fù)蘇

在本系列中，我們一直在研究新冠肺炎疫情對全球服裝和鞋類行業(yè)的影響，尤其關(guān)注亞洲生產(chǎn)商。在本文中，我們將了解 2022 年各家公司董事會議程上的一些高優(yōu)先級事項。六大優(yōu)先主題是：

一、從疫情中恢復(fù)

二、管理通脹風(fēng)險

三、下一代供應(yīng)鏈

四、線上策略和客戶滿意度

五、可持續(xù)發(fā)展

六、混合工作模式管理

正如我們在之前的文章中所討論的，企業(yè)正面臨著資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)債面膨脹的重大挑戰(zhàn)，在我們當(dāng)前所處的高波動利率環(huán)境下，負(fù)債膨脹又帶來了更多挑戰(zhàn)。此前對線上能力投資不足的企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)，在疫情期間，它們的收入狀況明顯不如那些擁有可靠電子商務(wù)策略的企業(yè)。

這些策略很復(fù)雜，而且消費者希望獲得出色的體驗，否則就會轉(zhuǎn)投其他商家的懷抱。管理遠(yuǎn)程員工，為他們提供合適的辦公工具，促進(jìn)心理健康并提高整體員工敬業(yè)度，這些都需要在技術(shù)上投資，同時也需要投入管理時間。高層的態(tài)度將是一個關(guān)鍵的成功因素。

有兩大議題將影響服裝和鞋類行業(yè)：履行可持續(xù)發(fā)展承諾，以及將供應(yīng)鏈從注重成本效益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅丨h(huán)保影響和速度的平衡、靈活的供應(yīng)鏈。下一代供應(yīng)鏈將不會有難以管理的集中化風(fēng)險，因為供應(yīng)將分散到眾多供應(yīng)商和貿(mào)易走廊上。

可持續(xù)發(fā)展議程

聯(lián)合國《時尚產(chǎn)業(yè)氣候行動憲章》的愿景是到 2050 年實現(xiàn)溫室氣體中和，并在此過程中實現(xiàn)幾個關(guān)鍵里程碑。當(dāng)前要務(wù)是到 2030 年將排放量在 2019 年的基礎(chǔ)上減半。自 2018 年該憲章推出以來，已有近 130 家品牌、制造商和紡織品生產(chǎn)商簽署。

得益于各大品牌紛紛執(zhí)行由其直接控制的碳減排計劃，很多易于達(dá)成的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)。然而，真正的勝利隱藏在供應(yīng)鏈的深層，這些領(lǐng)域是各大品牌未必能直接控制的。

減少碳排放的關(guān)鍵是用更現(xiàn)代化、更高效的機器取代低效的機器。

實現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵是用更現(xiàn)代化、更高效的機器取代低效的機器。很多這樣的設(shè)備都很昂貴，而且可以有很長的經(jīng)濟壽命。這可能是這些大品牌最大的擔(dān)憂，因為現(xiàn)在已經(jīng)是 2022 年第 3 季度了，他們只剩下七年多的時間來解決這些問題。

實現(xiàn)這一目標(biāo)最具成本效益的方法是，了解每一件設(shè)備在其整個生命周期中所處的階段，以及是否有機會用更有效的替代品自然地取代它，并在 2030 年之前采取行動。

考慮到供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，這是一項浩大的工程。如果沒有適當(dāng)?shù)挠媱�，供�?yīng)商可能會發(fā)現(xiàn)自己需要在設(shè)備的經(jīng)濟壽命到期之前投入更多資金來更換它們。

隨著該行業(yè)在過去幾年里承擔(dān)了更多債務(wù)，要對該行業(yè)進(jìn)一步負(fù)擔(dān)債務(wù)的能力提出疑問，以滿足這一新要求。如果需要新的資本支出，還有哪些是必須優(yōu)先完成的?請記住，在新冠肺炎疫情期間，許多戰(zhàn)略計劃的優(yōu)先級可能已經(jīng)被調(diào)低了。

許多處于大型承包后處理工廠下游的供應(yīng)商可能會發(fā)現(xiàn)自己處境艱難。如果他們不能按照新的排放參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為各大品牌提供合適的產(chǎn)品，買家可能會將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到能夠提供合格產(chǎn)品的供應(yīng)商。不可避免的是，在未來幾年內(nèi)，需要對工廠和設(shè)備進(jìn)行一些計劃外投資。

供應(yīng)商需要理清方向，解決這些難題，否則他們可能會眼睜睜地看著可觀的收入來源枯竭。買家會希望供應(yīng)商承擔(dān)成本，但實際上，消費者最終將承受成本增加的沖擊。這將進(jìn)一步加劇當(dāng)前的全球通脹壓力。

在本系列的第一篇文章中，我們討論了買家如何試圖了解他們的集中化風(fēng)險，以及進(jìn)口是否應(yīng)該從多個地點回撤，以管控關(guān)稅造成的影響以及政治和地理因素的干擾。

履行可持續(xù)發(fā)展承諾現(xiàn)在已成為至關(guān)重要的任務(wù)。

海運是產(chǎn)生溫室氣體的一項重要因素。當(dāng)買家重新評估其供應(yīng)鏈配置時，應(yīng)該思考是否可以就近選擇供應(yīng)，以減少溫室氣體排放。在中短期內(nèi)很難達(dá)到相同的單位成本或產(chǎn)品盈利能力，但實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展承諾現(xiàn)在已成為關(guān)鍵任務(wù)。

下一代供應(yīng)鏈

美中貿(mào)易戰(zhàn)促使企業(yè)重新評估其供應(yīng)鏈配置，并重新審視風(fēng)險所在，以及可以實施的控制風(fēng)險的流程。潛在問題是，“我公司的收益在多大程度上集中于單個關(guān)鍵點，比如單個供應(yīng)商或單個國家/地區(qū)?如果這個點出問題了，我公司的收益會怎么樣?”

當(dāng)前的企業(yè)供應(yīng)鏈配置是為了追求最佳成本效率，買家尋求獲得最低的單價。未來的供應(yīng)鏈將變得更加復(fù)雜，單價將不再是唯一需要優(yōu)先考慮的問題。更快的交貨時間將緩解整個供應(yīng)鏈的庫存水平壓力，但這只有在制造商離買家更近的情況下才能實現(xiàn)。最新技術(shù)的應(yīng)用將改善流程，減少該行業(yè)產(chǎn)生的廢氣排放量。

未來供應(yīng)鏈決策的最顯著因素將是減少服裝和鞋類生產(chǎn)對環(huán)境的影響。

然而，任何未來供應(yīng)鏈決策的最顯著因素都將是減少生產(chǎn)服裝和鞋類對環(huán)境的影響。不可避免的是，消費者端的價格將不得不上漲，以使這一新的等式成立——在當(dāng)今對通脹敏感的環(huán)境中，這只會加劇當(dāng)前的定價問題。

改變供應(yīng)鏈的動態(tài)不是一件簡單的工作，可能需要很長時間才能完成。與新供應(yīng)商建立關(guān)系會帶來各種風(fēng)險，而在成熟的關(guān)系中，這些風(fēng)險更容易控制。這些風(fēng)險包括監(jiān)管、聲譽、信用和績效風(fēng)險。保護(hù)公司不受這些風(fēng)險的影響可能要花費大量的金錢和時間，所以走這條路需要一個真正有商業(yè)價值的理由。

對于美國的買家來說，能夠從多個國家進(jìn)口商品將是規(guī)避未來關(guān)稅挑戰(zhàn)的理想解決方案。然而，你對集中風(fēng)險考慮得越多，暴露的風(fēng)險領(lǐng)域就越多�？纯催@張圖，它展示了疫情封控期間中國東部沿海地區(qū)的航運活動。

由于港口關(guān)閉或運力下降，這些船只無法�？窟M(jìn)港。

雖然本文的重點是服裝和鞋類，它們不容易腐爛，但想象一下，這些集裝箱中的一些食品可能會因為這樣的延誤而變質(zhì)。這不僅涉及復(fù)雜的保險索賠，而且會導(dǎo)致供應(yīng)中斷，將對供應(yīng)鏈上游和下游的收入產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

對于服裝和鞋類行業(yè)來說，如果這些集裝箱里的貨物是生產(chǎn)一雙跑鞋所需的零部件，由于貨物被困在船上而沒有庫存，可能會導(dǎo)致整個生產(chǎn)線停止運轉(zhuǎn)——其代價是巨大的。

我們已經(jīng)看到，美國從中國進(jìn)口的服裝和鞋類產(chǎn)品存在巨大的集中化風(fēng)險。

在未來 20 年里，我們預(yù)計供應(yīng)鏈的集中度將有所降低，采購將跨越多個國家/地區(qū)和多個供應(yīng)商。

這將使買家能夠靈活應(yīng)對預(yù)期內(nèi)和意外的地緣或政治問題。我們預(yù)計這些新的供應(yīng)鏈會更加靠近海岸，以幫助實現(xiàn)前面討論的可持續(xù)發(fā)展議程。

任何脫離中國的轉(zhuǎn)變都不會在一夜之間發(fā)生。供應(yīng)商和政府需要時間為這種變化做準(zhǔn)備�？赡苄枰�建造工廠并部署設(shè)備和雇傭員工。甚至可能需要建立新的城市。質(zhì)量要得到保證，而這可能需要數(shù)年時間來完善。

對于越南等一些國家/地區(qū)來說，這一旅程已經(jīng)開始，而且擴張可能會更快、更容易實現(xiàn)，尤其是近年來，中國在越南工廠的投資為此奠定了基礎(chǔ)。對于其他國家/地區(qū)來說，這可能是一個更大的挑戰(zhàn)，因為可能還有很多事情要做，包括改善基礎(chǔ)設(shè)施，以支持貨物進(jìn)出工廠的運輸。

本系列的下一篇也是最后一篇文章將總結(jié)我們的發(fā)現(xiàn)，并討論全球服裝和鞋類行業(yè)的前景。

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作者簡介

DANIEL COOPER

ALBA CAPITAL 創(chuàng)始人

Daniel Cooper 先生是總部位于中國香港的 Alba Capital 的創(chuàng)始人。他負(fù)責(zé)幫助亞太地區(qū)及周邊地區(qū)的企業(yè)從很少被考慮的運營方面了解營運資本優(yōu)化方案。在此之前，Cooper 先生在匯豐銀行工作了 24 年，擔(dān)任過多個職務(wù)，幫助全球范圍內(nèi)的企業(yè)處理營運資本事務(wù)。在職業(yè)生涯的后期，他曾擔(dān)任供應(yīng)鏈金融全球主管和營運資本咨詢亞洲主管。Cooper 先生在英格蘭中部大學(xué)(現(xiàn)在的伯明翰城市大學(xué))獲得應(yīng)用軟件工程理學(xué)學(xué)士學(xué)位。