大國(guó)品牌：“晉江經(jīng)驗(yàn)”之安踏樣本——“中國(guó)鞋王”卅年“王者之謎

品牌是一個(gè)企業(yè)的生命所在和靈魂所系，更是一個(gè)國(guó)家的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際地位的核心體現(xiàn)。大國(guó)品牌是一批能代表國(guó)家軟實(shí)力的弛名品牌，更是其所在國(guó)的國(guó)家重器和具有大國(guó)氣象的大國(guó)名片。在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，作為一種具有高度稀缺資源屬性的弛名品牌，正被少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家所壟斷。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放四十多年的積累和跨越式發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，國(guó)際地位持續(xù)提升。目前，正處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、社會(huì)高度分化、文化高度自信的中國(guó)，比以往任何時(shí)候都更加需要一批能夠在全球市場(chǎng)上代表中國(guó)來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)行文化對(duì)話的內(nèi)蘊(yùn)國(guó)家品牌形象的大國(guó)品牌。

在中國(guó)，有這樣一個(gè)城市——晉江：被稱為“中國(guó)品牌之都”。在晉江，有這樣一個(gè)企業(yè)——安踏：被稱為“中國(guó)鞋王”。創(chuàng)業(yè)30年來(lái)，一路披荊展棘，終于打破了國(guó)外品牌壟斷中國(guó)市場(chǎng)的神話;迄今20年來(lái)，一路高歌猛進(jìn)。

“營(yíng)收是1.1個(gè)耐克中國(guó) 2.13個(gè)阿迪達(dá)斯中國(guó)，中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)安踏第一”：2022年9月4日，北京青年報(bào)的這則標(biāo)題新聞讓人熱血沸騰!安踏終于登頂中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)之首!“國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌安踏，2022半年報(bào)營(yíng)收靚麗，終于領(lǐng)先于耐克中國(guó)，成為中國(guó)市場(chǎng)第一，最近安踏集團(tuán)發(fā)布半年報(bào)顯示，2022年上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收259.65億元，同比增長(zhǎng)13.8%。作為標(biāo)志性事件，它意味著國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌正在全面趕超海外大牌�！遍L(zhǎng)臉了!一吐被“雙超”壓制多年之郁氣，揚(yáng)我泱泱大國(guó)之神威�！皣�(guó)貨之光”安踏不愧是大國(guó)品牌國(guó)家隊(duì)的杰出代表。

晉江真行，安踏真棒。為“中國(guó)鞋都”晉江點(diǎn)贊，為“中國(guó)鞋王”安踏驕傲。

安踏這個(gè)崛起于“中國(guó)品牌之都”的“大國(guó)品牌”是如何鑄成的?安踏這個(gè)“中國(guó)鞋王”之“王者之謎”的謎底又是什么呢?!

一.終結(jié)“雙超”：安踏30年“從晉江走向中國(guó)，從中國(guó)走向世界”

“不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏”!

您可曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)安踏董事局主席丁世忠這句令人過(guò)目不忘的鏗鏘之語(yǔ)?

這是主張，是宣言，更是行動(dòng)!

從2004年開(kāi)始，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)就被耐克和阿迪達(dá)斯兩大“洋品牌”牢牢占據(jù)份額前二。國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌連續(xù)十七年難以打破耐克和阿迪達(dá)斯構(gòu)筑的“雙超”壟斷地位。看似牢不可破的“雙超”格局，在2021年被安踏體育終結(jié)了。果然是“心有多大，舞臺(tái)就有多大”、“格局決定命運(yùn)”!

安踏近年來(lái)收購(gòu)了斐樂(lè)(FILA)與亞瑪芬(AmerSports)旗下的始祖鳥(niǎo)等多個(gè)國(guó)際品牌等，取得了驕人業(yè)績(jī);現(xiàn)在安踏正以“單聚焦、多品牌、全球化”的新戰(zhàn)略步入新十年。“從晉江走向中國(guó)，從中國(guó)走向世界”，從“中國(guó)一等”到“世界一等”，包括晉江品牌在內(nèi)的中國(guó)品牌正在崛起，而安踏正是其中的佼佼者。安踏的愿景是要做世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)。2021年底所設(shè)定的目標(biāo)“到2025年，通過(guò)多品牌布局，在市場(chǎng)份額上安踏集團(tuán)將在中國(guó)市場(chǎng)力爭(zhēng)第一，到2030年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先”。目前，僅過(guò)半年，前半部分目標(biāo)已提前實(shí)現(xiàn)!

一個(gè)大國(guó)品牌正在冉冉升起之中!

二.“頭狼”安踏：“品牌之都”晉江的先驅(qū)與英雄

若安踏是企業(yè)逆襲典范的話，那么安踏發(fā)源地晉江則是區(qū)域逆襲的典型。

晉江被譽(yù)為“全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展典范、中小城市建設(shè)樣板”;縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力連續(xù)21年位居全國(guó)7-4位。2021年晉江地區(qū)生產(chǎn)總值約3000億元，是改革開(kāi)放初期的2059倍。

我們用五個(gè)詞來(lái)概括晉江的成功經(jīng)驗(yàn)：“政治生態(tài)、愛(ài)拼會(huì)贏、工匠精神、品牌經(jīng)營(yíng)與資本上市”。曾幾何時(shí)，晉江只是假藥案所在地的“負(fù)向品牌”的代稱，時(shí)光荏苒，晉江已成為了名副其實(shí)的正在沖向世界的具有大國(guó)氣象的“中國(guó)品牌之都”，形成了一道由企業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、城市地域品牌匯聚而成的品牌群像。在2022北京冬奧會(huì)上，晉江的安踏、舒華和盼盼等品牌閃耀冰雪，在冬奧的舞臺(tái)上綻放光芒。而“晉江造”也早與“天宮”有不解之緣，安踏、潯興、恒安等一眾晉江企業(yè)都曾跟隨有些甚至數(shù)次跟隨我們的飛船出征。在太空與奧運(yùn)會(huì)這兩個(gè)頂級(jí)的“舞臺(tái)”上，晉江制造都嶄露頭角，可見(jiàn)晉江板塊的實(shí)力。在“晉江經(jīng)驗(yàn)”引領(lǐng)下，晉江現(xiàn)已擁有上市企業(yè)50家，中國(guó)馳名商標(biāo)46個(gè)，安踏、恒安、利郎、盼盼、七匹狼等多家不同領(lǐng)域、蜚聲中外、充滿活力的民企發(fā)展壯大為我國(guó)的行業(yè)領(lǐng)頭羊。目前，晉江市已培育形成1個(gè)超兩千億(鞋服)1個(gè)超千億(紡織)，2個(gè)超五百億元(建材制品、食品)、2個(gè)超百億(先進(jìn)裝備制造、醫(yī)療健康)的產(chǎn)業(yè)集群，擁有“中國(guó)鞋都、中國(guó)傘都、中國(guó)拉鏈之都、中國(guó)體育之都、世界茄克之都、中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)基地”等國(guó)字號(hào)區(qū)域品牌16個(gè)，數(shù)量居全國(guó)縣域前列。運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)量約占全球20%，品牌男裝產(chǎn)量約占全國(guó)25%，休閑食品約占全國(guó)20%，外墻陶瓷約占全國(guó)60%……晉江已成為全省乃至全國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的重要生產(chǎn)基地和品牌基地。

而在林立的晉江品牌中，不得不提到的也首先是安踏。這不僅因?yàn)榘蔡と缃袷菚x江的領(lǐng)軍品牌，更是因?yàn)榘蔡な菚x江“明星+廣告”模式的始發(fā)者，亦是晉江“國(guó)際化多品牌戰(zhàn)略”的先行者。安踏是晉江的品牌叢林中一個(gè)風(fēng)向標(biāo)般的存在。在晉江這個(gè)“一人引領(lǐng)、萬(wàn)眾相從”的具有“集群爆發(fā)力”氛圍中，“第一”往往決定了“風(fēng)往哪里吹”，某種程度上也決定了區(qū)域的走向與命運(yùn)。安踏可以算是晉江這個(gè)“品牌之都”中當(dāng)之無(wú)愧的“先驅(qū)”與“英雄”。如果說(shuō)晉江版塊是一群狼的話，那么安踏可以稱之為“頭狼”。

“晉江的發(fā)展既有偶然又有必然。其背后有深刻的人文地理學(xué)的要素，又有時(shí)代所賦予的種種機(jī)遇以及關(guān)鍵人物、關(guān)鍵事件的帶動(dòng)，還有區(qū)域惡劣生存環(huán)境所帶來(lái)的整體的‘悲憤之心’與具有‘補(bǔ)償效應(yīng)’的非凡創(chuàng)富沖動(dòng)。從‘三王入閩’、‘衣冠南渡’開(kāi)始，這段傳奇就開(kāi)始奠基;從‘漲潮聲中萬(wàn)國(guó)商’的宋元商貿(mào)中心‘東方第一大港’開(kāi)始，這段傳奇的多元文化基礎(chǔ)已悄然打下;后面經(jīng)歷了漫長(zhǎng)歷史時(shí)間的沉淀與嬗變，形成了開(kāi)放包容、執(zhí)兩用中的區(qū)域智慧;后來(lái)，‘十戶人家九戶僑’、漂洋過(guò)海‘下南洋’找尋生存之路又給這段傳奇埋下了外部的助力與現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ);‘土地的貧瘠與生計(jì)的艱難’給這片土地的人們一種‘不平則鳴’的巨大爆發(fā)力;偏于一隅的區(qū)位使這里有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域‘邊緣革命’的機(jī)會(huì)，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍九州之時(shí)，千年的、百年的、幾十年的要素突然之間被激活和點(diǎn)燃了，在政府與企業(yè)界領(lǐng)軍人物的激發(fā)和帶領(lǐng)下，晉江的整體生命力蓬勃而出，成為中國(guó)東南區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支雄師與勁旅、一支鮮艷奪目經(jīng)久不衰的‘改革開(kāi)放’之花。這是領(lǐng)袖、政商各界的英雄以及人民群眾共同締造的時(shí)代故事、時(shí)代傳奇、時(shí)代贊歌。在費(fèi)孝通、陸學(xué)藝等老一輩學(xué)者以及后輩學(xué)者的總結(jié)宣傳下，‘晉江經(jīng)驗(yàn)’的成果被鞏固放大并獲取了更多的政策利好。但這又有偶然性。若當(dāng)初晉江的前幾任主官畏畏縮縮、裹步不前、只想混日子做“太平官”;若當(dāng)初陳埭鎮(zhèn)的林秋土做的不是鞋，若當(dāng)初安踏沒(méi)有開(kāi)啟‘明星+廣告’的模式，也許晉江就是另外一個(gè)走向與局面。這些可以解釋為什么別的同屬閩南文化板塊的區(qū)域沒(méi)有成為晉江的原因�！�

從晉江1400多家運(yùn)動(dòng)品牌中脫穎而出，從最初的鞋作坊成長(zhǎng)為媲美耐克、阿迪達(dá)斯的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌，而立之年的安踏，一路如何走來(lái)?

三.品牌銘記：安踏的橫空出世與跨越式崛起

很多人可能都記得2000年那個(gè)尚還炎熱的秋季所舉辦的悉尼奧運(yùn)會(huì)以及安踏品牌的橫空出世。2000年9月25日晚，悉尼奧運(yùn)會(huì)男單決賽，孔令輝3比2力克乒壇“常青樹(shù)”瓦爾德內(nèi)爾，成為小球時(shí)代的終結(jié)者。他奪冠后狂吻胸前的國(guó)旗，緊閉雙眼，仰天長(zhǎng)嘯、淚流滿面，隨后跳進(jìn)教練懷中慶祝，孔令輝實(shí)現(xiàn)了“大滿貫”。在那個(gè)舉國(guó)歡騰的時(shí)刻之后立即播出的廣告中，登上人生巔峰的孔令輝喊出了“我選擇、我喜歡”的流行金句，安踏就這么一下子“踏”入了國(guó)人的心中。安踏鞋也似乎在瞬間鋪入了各大賣(mài)場(chǎng)并進(jìn)入了最為顯眼的熱銷區(qū)。筆者至今還記得當(dāng)時(shí)在北京附近商場(chǎng)中堆積的安踏鞋以及火爆的銷售場(chǎng)面。

安踏戲劇化的“橫空出世”背后是丁世忠獨(dú)到敏銳的眼光與“向死而生”的過(guò)人膽識(shí)。1999年，安踏年利潤(rùn)不過(guò)200多萬(wàn)。但當(dāng)時(shí)安踏的掌門(mén)人丁世忠仍然力排眾議，以80萬(wàn)的天價(jià)邀請(qǐng)孔令輝成為安踏的代言人，并在央視砸下了300多萬(wàn)的廣告費(fèi)，幾乎將“身家性命”都?jí)涸诹诉@波代言廣告上。 2000年，安踏的銷售額突破了3億元，是1997年的6倍!安踏的成功引來(lái)了大量的克隆者，晉江的運(yùn)動(dòng)鞋品牌紛紛聘請(qǐng)?bào)w育明星擔(dān)任代言人，2003年，投放央視體育頻道的晉江運(yùn)動(dòng)鞋品牌已多達(dá)44個(gè)，央視體育頻道也被戲稱為“晉江運(yùn)動(dòng)鞋頻道”。

作為中國(guó)最大的體育用品集團(tuán)，安踏的三次增長(zhǎng)曲線與跨越式崛起都離不開(kāi)對(duì)“品牌”的升級(jí)。

一次是賭對(duì)孔令輝代言，跳出晉江圈的肉搏戰(zhàn)，打響品牌;

一次是收購(gòu)連年虧損的FILA，開(kāi)始發(fā)展多品牌;安踏以6億港元價(jià)格從百麗國(guó)際手中，收購(gòu)了FILA在中國(guó)的商標(biāo)使用權(quán)和專營(yíng)權(quán)，將其定位為高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，進(jìn)軍一二線城市市場(chǎng)。并重新進(jìn)行全渠道直營(yíng)化改革，將FILA的采購(gòu)、制造和經(jīng)銷渠道與安踏整合。丁世忠曾透露，安踏的主品牌“ANTA”和“FILA”從不互相學(xué)習(xí)，尤其是設(shè)計(jì)師絕不共用，以此來(lái)強(qiáng)化差異化的經(jīng)營(yíng)。

一次是收購(gòu)亞瑪芬體育公司，將其擁有的13個(gè)高端品牌和全球市場(chǎng)收歸囊中，開(kāi)啟全球化進(jìn)程。又收購(gòu)Descente、Sprandi及Kolon Sport，覆蓋路跑、滑雪、登山、攀巖、越野等領(lǐng)域，打造戶外品牌矩陣，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者全覆蓋和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景全覆蓋，安踏由此找到了第三條增長(zhǎng)曲線。

安踏通過(guò)全渠道和零售模式改革，全方位支持多品牌戰(zhàn)略。

年份品牌大事

1991安踏商標(biāo)注冊(cè)，安踏品牌誕生

1994丁世忠任總經(jīng)理，同年，推出第一款鞋號(hào)為“982”的安踏鞋

1995安踏贊助第67屆世界舉重錦標(biāo)賽，開(kāi)啟體育營(yíng)銷之路

1999開(kāi)創(chuàng)晉江“體育明星+央視廣告”品牌先河;開(kāi)啟品牌VI系統(tǒng)建設(shè)

2001第一家安踏專賣(mài)店開(kāi)業(yè);安踏成為2001年度國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)綜合占有率第一品牌

2005安踏成立行業(yè)首家國(guó)家級(jí)的運(yùn)動(dòng)科學(xué)研發(fā)機(jī)構(gòu)——安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室

2007安踏香港上市，創(chuàng)造中國(guó)體育用品企業(yè)IPO市盈率及融資金額兩項(xiàng)記錄

2009安踏收購(gòu)裴樂(lè)大中華區(qū)品牌，開(kāi)啟品牌橫向聯(lián)合的多品牌發(fā)展之路;同年，安踏與中國(guó)奧委會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，開(kāi)啟了長(zhǎng)達(dá)16年的奧運(yùn)歷程

2012安踏收購(gòu)寰球公司，進(jìn)行品牌垂直整合;

安踏成為中國(guó)體育用品行業(yè)營(yíng)收排名第一的品牌

2013安踏從“品牌批發(fā)”轉(zhuǎn)向“品牌零售”

2016安踏正式啟動(dòng)“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略

2019安踏完成亞瑪芬體育的收購(gòu);同年，安踏成為國(guó)際奧委會(huì)官方體育服裝供應(yīng)商，是首個(gè)與國(guó)際奧委會(huì)合作的品牌

2021安踏斥資100億成立和敏基金會(huì)，啟動(dòng)“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略

2022安踏營(yíng)收超過(guò)耐克中國(guó)，成為中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)第一品牌

安踏品牌大事記

安踏還在體育行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了多個(gè)第一，1999年率先開(kāi)啟了“簽明星+投央視+專賣(mài)店”的營(yíng)銷模式，2005年成立了國(guó)內(nèi)首家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，2014年率先完成了向“品牌+零售”模式的轉(zhuǎn)型，2009年開(kāi)啟的“多品牌戰(zhàn)略”、安踏的社會(huì)責(zé)任等也被很多鞋企的競(jìng)相模仿。“一直被模仿從未被超越”，安踏如何做到的?!

四.安踏精神：“踩點(diǎn)王”安踏的洞察力、決策力與行動(dòng)力從何而來(lái)?

品牌是企業(yè)綜合成長(zhǎng)的集中體現(xiàn)。品牌是對(duì)于穩(wěn)定性與品質(zhì)的承諾，其來(lái)自于根植在內(nèi)心的信念，來(lái)自于始終如一的堅(jiān)持與堅(jiān)守。所以品牌的背后首先是文化，是企業(yè)的“精氣神”。

作為國(guó)內(nèi)發(fā)展最快的體育用品品牌，安踏是怎樣煉成的?丁世忠說(shuō)，“安踏集團(tuán)取得過(guò)去的成功靠的是戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向是未來(lái)長(zhǎng)期堅(jiān)持的方向”。正所謂，選擇比努力更重要，“做什么”比“怎么做”更重要。在安踏三十周年的時(shí)候，只做“一雙鞋、一件衣服”的丁世忠總結(jié)了過(guò)去30年做過(guò)的五個(gè)重大的戰(zhàn)略決策：做品牌;轉(zhuǎn)型上市;牽手奧運(yùn)，做中國(guó)體育堅(jiān)定的支持者;2009年，收購(gòu)FILA，開(kāi)啟多品牌之路;2019年，收購(gòu)亞瑪芬，開(kāi)啟全球化。

看到安踏，我們總會(huì)驚訝于其非凡的“踩點(diǎn)能力”。正如一個(gè)人的成功主要看關(guān)鍵幾步一樣，一個(gè)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的戰(zhàn)略選擇往往決定了其命運(yùn)走向。晉江不乏比安踏成立更早的鞋業(yè)品牌，有些卻因?yàn)闆](méi)有踩上時(shí)代的鼓點(diǎn)，而一步跟不上、步步跟不上，落下勉力維持、被收購(gòu)或者黯然退場(chǎng)的結(jié)局。

踩中一個(gè)時(shí)代的鼓點(diǎn)尚且很難;步步都能踩中更是不易�！安赛c(diǎn)王”安踏為何能擁有這樣的洞察力、決策力與行動(dòng)力?這就要從“安踏精神”中尋找答案了。

極致的專注與熱愛(ài)。安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠曾說(shuō)：“在很長(zhǎng)一段時(shí)間，我每天都做夢(mèng)夢(mèng)見(jiàn)自己抱著一雙鞋子睡覺(jué)，這就是熱愛(ài)，這就是執(zhí)著和堅(jiān)持。如果你能把一件事做透了，那你就成功了�！薄拔铱梢愿嬖V大家，不管做哪一行，如果做夢(mèng)不能經(jīng)常夢(mèng)到工作、夢(mèng)到睡不著覺(jué)，這個(gè)人一定不會(huì)成功!”“作為創(chuàng)業(yè)者最重要的三點(diǎn)：熱愛(ài)、專注、創(chuàng)新。我常跟員工們說(shuō)，如果你們做夢(mèng)都?jí)舨坏焦ぷ�，那你肯定沒(méi)有專心工作，那你就不會(huì)成功�！眲倓�?cè)ナ赖娜毡窘?jīng)營(yíng)四圣之一稻盛和夫的人生方程式“人生•工作的結(jié)果=思維方式*熱情*能力”，主張“每天都要極度認(rèn)真”、“要努力到神靈出手相助的程度”。正所謂“不瘋魔不成活”;全身心投注會(huì)帶來(lái)靈感迸發(fā)的“心流”狀態(tài)。這是一種極致版的“匠心精神”。

“勇?tīng)?zhēng)第一”的冠軍基因。丁世忠曾說(shuō)：“我從小不管做什么事情都很好勝，不管做什么事情都有一種比別人更強(qiáng)的好勝心。”“企業(yè)是老板的人格擴(kuò)張”，丁總的好勝心變?yōu)榱税蔡ぁ坝聽(tīng)?zhēng)第一”的文化，這既是閩南文化“愛(ài)拼才會(huì)贏”精神的升級(jí)版，也是體育競(jìng)技精神的反映。從1999年安踏聘請(qǐng)世界乒乓球冠軍孔令輝之后，安踏與眾多的體育冠軍結(jié)緣;與奧運(yùn)這種頂級(jí)平臺(tái)合作;這些或許又進(jìn)一步強(qiáng)化了這個(gè)“冠軍基因”。

“站在未來(lái)看今天”的創(chuàng)新精神。丁世忠曾說(shuō)“不能用過(guò)去的思維來(lái)思考今天所做的事情，我們一定要站在未來(lái)的格局來(lái)看今天”�！笆袌�(chǎng)變化太快了，如果一個(gè)模式三年不變，離衰敗就不遠(yuǎn)了。一定要站在未來(lái)思考現(xiàn)在，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、組織模式和管理模式。”“從管理的角度，思維不能被以往的經(jīng)驗(yàn)固化，要保持敏銳的觀察和思考。善于思考就會(huì)頓悟，頓悟就會(huì)改變認(rèn)知，認(rèn)知改變就會(huì)讓你清楚該做哪些事，整個(gè)人都會(huì)通透�！薄笆澜缟嫌腥�種人: 先知先覺(jué)的人;后知后覺(jué)的人;不知不覺(jué)的人。”創(chuàng)新者就是讓事情發(fā)生的先知先覺(jué)者。

“自我超越”的體育精神�！坝啦恢共健�、“將超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活”，安踏深諳體育精神之要。正如尼采所說(shuō)“人應(yīng)該將人的意志轉(zhuǎn)化為權(quán)力，為自我實(shí)現(xiàn)，自我創(chuàng)造和自我超越而戰(zhàn)�！�

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的狼性精神。(1)以消費(fèi)者為導(dǎo)向�！拔覀円�認(rèn)真研究我們的消費(fèi)者——他們是誰(shuí)、有什么特質(zhì)、需求和痛點(diǎn)是什么�！薄耙粋�(gè)品牌沒(méi)做好，原因也許有很多，但有一點(diǎn)幾乎是肯定的，就是對(duì)消費(fèi)者研究得不夠透徹，給消費(fèi)者的價(jià)值輸出不夠�！�(2)追求江湖地位、結(jié)果導(dǎo)向等。

“赤子之心”與“家國(guó)情懷”。安踏體育用品有限公司創(chuàng)始人丁和木說(shuō)，“我是家里唯一的男孩，我得養(yǎng)家，不想再讓家人為了生計(jì)四處奔波。機(jī)遇不等人，我必須抓住改革開(kāi)放的機(jī)會(huì)�！睒闼氐恼Z(yǔ)言背后是為家人負(fù)責(zé)的“赤子之心”;安踏的起始就是這顆“赤子之心”。而安踏的發(fā)展始終與中國(guó)體育的發(fā)展相連。在丁志忠心中有個(gè)“體育強(qiáng)國(guó)”的“中國(guó)夢(mèng)”。丁世忠說(shuō)：“2008年北京奧運(yùn)會(huì)，我在鳥(niǎo)巢看開(kāi)幕式，我的心里充滿遺憾。作為中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的一分子，‘何時(shí)讓中國(guó)運(yùn)動(dòng)員穿上中國(guó)品牌，走向領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)’，我把它定為我的夢(mèng)想，也是我的使命。當(dāng)時(shí)我們規(guī)模還不大，但我們以巨大的決心，不惜代價(jià)地參與中國(guó)奧委會(huì)的競(jìng)標(biāo)�！边@就是一種“家國(guó)情懷”。頂尖的企業(yè)一定是有著內(nèi)在的使命感的企業(yè)，也許這些東西尚未宣之于口，但是心中一定有這樣的火花在血液中跳動(dòng)著。“愛(ài)體育，中國(guó)有安踏”，因?yàn)橛兄�這個(gè)始終為國(guó)家民族等所跳動(dòng)的心，所以才能夠感受到時(shí)代的律動(dòng)而把握住時(shí)代的脈搏�！白屵\(yùn)動(dòng)賦能每個(gè)人更好的生活，必將帶來(lái)人類精神面貌的積極改變，以此為使命，符合人類共同利益。”“赤子之心”是純凈、純粹的晶瑩剔透之心，可映照出更為全息的信息，從而使人擁有非凡洞察力。家庭之愛(ài)、祖國(guó)之愛(ài)與人類之愛(ài)等，共同組成了世界級(jí)品牌的價(jià)值觀基礎(chǔ)。

開(kāi)放、合作與包容�！耙獔�(jiān)持‘開(kāi)放’的價(jià)值觀，研究如何從“好”到“更好”再到“卓越”，以開(kāi)放姿態(tài)向外部學(xué)、向?qū)κ謱W(xué)、跨行業(yè)學(xué)、終身學(xué)�！薄吧鲜泻螅�我們的競(jìng)爭(zhēng)是在全球?qū)用婧蛧?guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以必須引進(jìn)全球最優(yōu)秀的人才�！卑蔡�,90%的高管來(lái)自五湖四海，且高管的穩(wěn)定性都比較強(qiáng)。安踏在全球有8000名外籍員工。這是中國(guó)企業(yè)里管理最多歐美員工的公司之一。沒(méi)有合作與包容的精神不可能做到這樣。

安踏人比別人更專注、更敏捷、更純粹、更赤誠(chéng)、更智慧、更創(chuàng)新，更開(kāi)放、更包容、更有狼性、更有好勝心;“以消費(fèi)者為導(dǎo)向、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)和干部做榜樣”是安踏精神的提煉與演繹。

“水火既濟(jì)”(“沉靜如水、熱情似火”)的丁世忠，抱著“向死而生”的激情而一路“競(jìng)爭(zhēng)共生”、“守正創(chuàng)新”，這是辯證法的勝利，再次告訴我們，最為完美、最為高級(jí)的境界是兩種極致的結(jié)合。

安踏是晉江板塊中的標(biāo)桿與典型;安踏精神也是閩南文化在企業(yè)領(lǐng)域的完全的生動(dòng)寫(xiě)照;安踏的勝利是閩南文化的勝利。“我們認(rèn)為晉江板塊屹立不倒、欣欣向榮的原因在于‘三生系統(tǒng)’(區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng))與‘三易智慧’(不易、變易與簡(jiǎn)易)，而晉江之所以能有‘三生系統(tǒng)’與‘三易智慧’，這得益于閩南文化的濡養(yǎng)。拓維智庫(kù)認(rèn)為，閩南文化是‘閩越文化的古代遺存、中原文化的現(xiàn)代傳承和海洋文化的當(dāng)代整合’，閩越文化給予晉江‘野蠻生長(zhǎng)’的原始力量與旺盛的爭(zhēng)強(qiáng)好勝的男性荷爾蒙;中原文化給予晉江一種家族團(tuán)結(jié)的基因與內(nèi)在的‘直道而行’的戰(zhàn)略定力;海洋文化則給晉江彪悍決絕的氣質(zhì)、‘愛(ài)拼才會(huì)贏’的拼搏精神與和陌生人合作的契約精神。閩南文化發(fā)源地的‘世遺之城’泉州因其‘宋元中國(guó)的世界海洋商貿(mào)中心’的獨(dú)特經(jīng)歷，是人類新文明多元融合的歷史先聲與早期樣本。閩南文化的多元性使其具有容納兩種相反思想的張力，所以其能‘守正創(chuàng)新’;閩南文化的多元性使之具有融合中西文化優(yōu)點(diǎn)的特性，能同時(shí)發(fā)揮‘家庭”與“團(tuán)體’的作用等而合作共贏。”從某種意義上說(shuō)，那些沒(méi)有安踏這種“彪悍決絕”氣質(zhì)的、“合作精神”不夠強(qiáng)或者戰(zhàn)略定力不足的晉江企業(yè)，都沒(méi)有安踏這般輝煌。

早在1998年，時(shí)任中央大報(bào)記者的筆者，帶著“香港已經(jīng)回歸、澳門(mén)回歸在即、臺(tái)灣怎么辦”的選題，來(lái)到海峽西岸繁榮帶的八閩大地，開(kāi)啟了處于深改期中國(guó)的省部領(lǐng)導(dǎo)訪談的序幕;也由此開(kāi)啟了為區(qū)域探路，為時(shí)代謀局的中國(guó)獨(dú)立智庫(kù)的探索之旅。在閩數(shù)任省領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)支持下，我們進(jìn)行了八次省內(nèi)外大型調(diào)研，泉州晉江幾乎每次都是必到之地。筆者最早接觸安踏是在2001年至閩進(jìn)行海峽戰(zhàn)略研究參加晉江鞋博會(huì)時(shí)在安踏攤位前的匆匆一瞥，彼時(shí)安踏才剛剛打響晉江“體育明星+央視廣告”第一槍不久，規(guī)模還不大，才剛剛嶄露頭角;筆者正式調(diào)研安踏是在2006年6月，是時(shí)筆者作為福建省委政研室和省經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合委托課題《從海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)到海峽經(jīng)濟(jì)區(qū)》課題組組長(zhǎng)，帶領(lǐng)北京大學(xué)管理學(xué)博士邢煜芝、王豐等首都高校博士團(tuán)成員到閩南調(diào)研時(shí)，在時(shí)任晉江副市長(zhǎng)張永寧的陪同下參觀安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室等，此時(shí)的安踏發(fā)展迅猛，已蔚然成勢(shì);此后，筆者在2008年3月全國(guó)兩會(huì)期間與閩籍全國(guó)兩會(huì)代表進(jìn)行海峽戰(zhàn)略調(diào)研時(shí)，與丁世忠就安踏與閩臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行深度對(duì)話，對(duì)安踏帶頭人的大局觀和家國(guó)情懷留下了深刻印象;此后于2021年12月和2022年7月在進(jìn)行“晉江經(jīng)驗(yàn)”廿年智庫(kù)觀察時(shí)再數(shù)次至安踏深度調(diào)研，此時(shí)的安踏已成為中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)的帶頭大哥;經(jīng)過(guò)這20多年來(lái)的持續(xù)觀察，筆者清晰地見(jiàn)證了安踏品牌躍遷與企業(yè)發(fā)展的一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。筆者也曾先后于2018年4月和2020年1月受邀至深圳華為集團(tuán)與江蘇紅豆集團(tuán)等珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)的大型民企進(jìn)行調(diào)研講座，再加之這20多年對(duì)閩南金三角如恒安、鳳竹、安踏等“晉江板塊”民企的長(zhǎng)期跟蹤研究，深刻感知到這些成長(zhǎng)于中國(guó)沿海地區(qū)的大型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，深度體證了中國(guó)民企從家族企業(yè)到公眾企業(yè)再到社會(huì)型企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，并部分親身見(jiàn)證了這些草根企業(yè)的負(fù)責(zé)人從企業(yè)主到企業(yè)家再到企業(yè)領(lǐng)袖的成長(zhǎng)躍遷，也為我日后進(jìn)行企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)頂層設(shè)計(jì)研究尤其是“晉江經(jīng)驗(yàn)”提供了寶貴的視角與豐富的素材。

著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波稱丁世忠與任正非、馬化騰等同為“謙遜而執(zhí)著，靦腆而無(wú)畏”的第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，其特征是“平日沉靜如水，卻在關(guān)鍵時(shí)刻剛猛如虎，勇于決斷，敢于擔(dān)責(zé)�！� 筆者認(rèn)為，這種沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者驗(yàn)證了古人所說(shuō)的“靜而能定，定而生慧”、“重為輕根，靜為躁君”。在筆者看來(lái)，丁世忠尤為可貴的是他的“第三方視角”�！暗谌�方視覺(jué)”是智慧之源泉。企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)自于對(duì)于環(huán)境機(jī)會(huì)與自身能力的洞察及匹配�！凹仍诰种杏衷诰滞狻保�這樣才能看到最重要的東西，既能進(jìn)入細(xì)節(jié)，又能看到企業(yè)與系統(tǒng)的互動(dòng)，從而制定正確的戰(zhàn)略決策。同時(shí)丁世忠有很強(qiáng)的系統(tǒng)觀，他在談到家族企業(yè)弱點(diǎn)時(shí)曾談到，“任何一個(gè)再優(yōu)秀的家族也必然不可能在生產(chǎn)、銷售、品牌、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)領(lǐng)域兼?zhèn)涫澜缧詢?yōu)秀人才”，他的腦海里是有一個(gè)完整的企業(yè)系統(tǒng)的，而且這個(gè)系統(tǒng)時(shí)時(shí)在引導(dǎo)著他，使他不像一些企業(yè)家一樣“掛一漏萬(wàn)”�！凹鹊皖^拉車(chē)又抬頭看路”“既尋便士又見(jiàn)月亮”“既戰(zhàn)略又戰(zhàn)術(shù)”“既見(jiàn)系統(tǒng)又見(jiàn)細(xì)節(jié)”，這又是一組丁世忠身上的辯證法。而丁世忠本人也是晉江人的杰出代表。“‘個(gè)個(gè)猛’‘睡不著的晉江人’活得恣意暢快，他們具有‘向死而生’的生命熱情，像尼采筆下的向日葵，把自己活成了地上的太陽(yáng)，活成了明亮的光。他們敢于‘吹牛’做夢(mèng)，更敢于把自己像子彈一樣朝著夢(mèng)想不顧一切、凝神聚力地“‘發(fā)射’出去，冒著下地獄的危險(xiǎn)而奔向天堂。他們‘一腔孤勇’ 、他們‘背水一戰(zhàn)’、他們‘彪悍決絕’、他們‘一生懸命’。他們懂得奮斗，他們更懂得愛(ài)。他們‘抱團(tuán)發(fā)展’、他們‘回報(bào)鄉(xiāng)梓’、他們‘熱心慈善’、他們‘赴義若渴’。這是一片沸騰的土地，這是一群熱氣騰騰活著的人們�！�

他們的愛(ài)，他們的勇，一體二面，老子曰“慈故能勇”。這里，像丁總致敬，向晉江開(kāi)疆辟土的企業(yè)家們致敬，向這種極致而充滿張力與生命的生活方式致敬。

當(dāng)然，文化是品牌之根，而系統(tǒng)則是品牌之基。現(xiàn)在安踏已是一個(gè)系統(tǒng)比較均衡、完備、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。2005年，安踏就斥資3000萬(wàn)元打造了國(guó)內(nèi)首家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，也是目前唯一的國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室。據(jù)安踏集團(tuán)副總李玲介紹：“上市十五年來(lái)，安踏已累計(jì)投入超56億元用于自主創(chuàng)新研發(fā)，搭建覆蓋十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)的全球創(chuàng)新研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，累計(jì)申請(qǐng)專利2600多項(xiàng)，是國(guó)內(nèi)獲得專利數(shù)量最多的中國(guó)體育品牌，計(jì)劃到2030年累計(jì)將再投入超過(guò)200億元升級(jí)全球研發(fā)體系�！本驮谏鲜惺�五周年前夕，安踏集團(tuán)首次舉辦內(nèi)部創(chuàng)新大會(huì)，并宣布每年將投入超10億元的研發(fā)創(chuàng)新資金。2021年伊始，作為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌龍頭企業(yè)，安踏集團(tuán)在其同安工廠打造的智能化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一體化工廠正式亮相并投入運(yùn)營(yíng)。而總投資超50億元安踏集團(tuán)一體化物流產(chǎn)業(yè)園總占地面積522畝;隨著智能化設(shè)備投入和新科技手段運(yùn)營(yíng)，安踏集團(tuán)物流進(jìn)入全新的智能物流時(shí)代。安踏還通過(guò)“冠軍黨建”“黨建入章”領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展;2021年，安踏(中國(guó))有限公司黨委獲得“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。安踏還積極進(jìn)行后備團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，安踏面向應(yīng)屆畢業(yè)生招收“管培生”，優(yōu)秀者可入圍“奧運(yùn)之星”等。

這里我們要特別提到一個(gè)外界關(guān)注度不高的并購(gòu)案，“安踏并購(gòu)寰球”。2007年至2008年，筆者在進(jìn)行海峽戰(zhàn)略研究期間也曾數(shù)次至寰球調(diào)研，寰球老板陳永培先生是個(gè)很有工匠精神的人，曾一度被稱為“晉江鞋業(yè)領(lǐng)跑者”;2002年，寰球公司成為全國(guó)出口鞋類第二家、福建省首家“國(guó)家出口免驗(yàn)”企業(yè);寰球旗下亞禮得曾創(chuàng)造晉江鞋業(yè)最高出口單價(jià)記錄。2012年，安踏以55%的比例控股寰球。品牌是綜合成長(zhǎng)的產(chǎn)物，而“工匠精神”則是品牌之根基。這起并購(gòu)案無(wú)疑鞏固了安踏的“工匠精神”與制造力量。每個(gè)系統(tǒng)都如寰球這么優(yōu)秀，才成就了安踏這樣一個(gè)卓越的企業(yè)集團(tuán)。

總之，安踏在全面打造其商品力、品牌力、零售力、供應(yīng)鏈力、文化力及組織力等。安踏已打通了全產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)運(yùn)營(yíng)：既是生產(chǎn)商，也是品牌商，還是零售商，這在全球的運(yùn)動(dòng)品牌中都是獨(dú)一無(wú)二的;這是“國(guó)貨之光”安踏進(jìn)一步品牌爆發(fā)、從優(yōu)秀到偉大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五.安踏“拓維”：“三十而立”、“從優(yōu)秀到偉大”的躍遷進(jìn)行時(shí)

安踏正從一個(gè)卓越的“冠軍型”企業(yè)向偉大的“領(lǐng)袖型”企業(yè)而躍進(jìn)。領(lǐng)袖型企業(yè)的不同在于，其有使命、有擔(dān)當(dāng)、有情懷、有格局，眼中有“生態(tài)”。從底層“競(jìng)爭(zhēng)排斥法則”所揭示的的競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)之上，加入“你活，也讓別人活”的共生哲學(xué);安踏將既是“成王敗寇”之“王”，又是“內(nèi)圣而外王”之“王”。

在“晉江經(jīng)驗(yàn)”提出20年之際發(fā)表的《回望、守望與展望：中國(guó)式縣域現(xiàn)代化的“晉江經(jīng)驗(yàn)”——“首都高校博士團(tuán)‘晉江經(jīng)驗(yàn)’廿年智庫(kù)觀察課題組”調(diào)研報(bào)告》一文中，筆者寫(xiě)到：

“晉江企業(yè)無(wú)法做大的原因如下：其一. 閩南文化最大的弱點(diǎn)就是其‘寧為雞頭不為鳳尾’的‘島民心態(tài)’。因?yàn)檫@里地理位置封閉，各種文化進(jìn)得來(lái)出不去且免于戰(zhàn)火洗禮，所以迫使其提早進(jìn)行了文化融合。但是也因?yàn)槠淦�于一隅，這種地理格局使其不夠開(kāi)闊，所以‘寧為雞頭不為鳳尾’，這就是閩南企業(yè)難以做得特別大的文化基因;其二. 因?yàn)殚}南是‘家族制內(nèi)核的現(xiàn)代企業(yè)制度’，分享的層面是利益層面而不是股權(quán)層次，這使其從企業(yè)根本制度層面上就落了下風(fēng)， 所以難以產(chǎn)生出像華為這樣的全員持股的企業(yè)，這是其難以產(chǎn)生特別大的企業(yè)的原因之二;其三. 閩南文化本質(zhì)上是一種商業(yè)文化，注重實(shí)利，這使其從根子上缺少特別大的情懷與格局。即使有些樸素的情懷，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有上升到企業(yè)文化與企業(yè)信仰的高度。這也是晉江企業(yè)無(wú)法做大的原因之三�！薄叭绻�說(shuō)晉江過(guò)去二十年發(fā)展的‘三駕馬車(chē)’是產(chǎn)品、品牌和資本;那么未來(lái)二十年晉江發(fā)展的‘新三駕馬車(chē)’將是文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新�！�

我們?cè)谡{(diào)研中欣喜地看到，安踏已經(jīng)在突破閩南文化所固有的瓶頸而向一個(gè)卓越而偉大的公司行進(jìn)。據(jù)了解，安踏正在設(shè)計(jì)面向員工的股權(quán)激勵(lì);丁氏家族2021年12月捐贈(zèng)100億的現(xiàn)金和股票等等。未來(lái)10年安踏集團(tuán)將以“創(chuàng)造共生價(jià)值”(與消費(fèi)者共生、與伙伴共生、與員工共生、與環(huán)境共生和、社會(huì)共生)作為其價(jià)值新主張。安踏已從一個(gè)“一心往前沖”的商業(yè)少年，變?yōu)榱擞凶约呵逦�坐�?biāo)并與世界和解共生的社會(huì)主義好青年。

“創(chuàng)造共生價(jià)值”正是安踏走向偉大的新基點(diǎn)。被稱為管理學(xué)界“NO.1”的德魯克自稱為“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”，“社會(huì)生態(tài)”正是德魯克比別的管理學(xué)家的高明之處;當(dāng)別人只能看到要素的時(shí)候，他看到了系統(tǒng)看到了生態(tài)。而尼采筆下超人的終點(diǎn)必須是“合于道”，才能避免必然會(huì)走向瘋狂的命運(yùn)。“后其身而身先、外其身而身存”，只有成為整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的一部分才能避免短期內(nèi)覆滅的厄運(yùn)。”

作為行業(yè)領(lǐng)軍者，安踏在經(jīng)歷了家族企業(yè)、公眾企業(yè)后，正在變?yōu)樯鐣?huì)企業(yè);也在普通、優(yōu)秀之后，正在邁向卓越與偉大。“從企業(yè)成長(zhǎng)的角度，生存需要鞏固生態(tài)位、發(fā)展需要營(yíng)造生態(tài)網(wǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青則需要生態(tài)場(chǎng)。生態(tài)位來(lái)自于專注，來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新和工匠精神;而生態(tài)網(wǎng)則需要鏈接與分享，鏈接范圍越廣、分享程度越深，生態(tài)網(wǎng)越強(qiáng)健;而生態(tài)場(chǎng)則需要一種‘超越性’的更無(wú)私的文化理念，從而使企業(yè)能夠克服組織慣性與組織惰性，而實(shí)現(xiàn)自我更新。晉江板塊的企業(yè)普遍都需要在生態(tài)網(wǎng)和生態(tài)場(chǎng)上再下功夫，這樣才能突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸而做強(qiáng)、做大、做久�！比舭蔡さ奈磥�(lái)能以“工匠精神”來(lái)夯實(shí)生態(tài)位，以“價(jià)值共生”來(lái)筑牢“生態(tài)網(wǎng)”，以“超越與偉大”來(lái)營(yíng)造“生態(tài)網(wǎng)”，那么安踏有望成為成為世界頂尖的品牌企業(yè)。安踏的“頭羊效應(yīng)”將會(huì)帶動(dòng)晉江板塊的成長(zhǎng)�！叭绻麜x江企業(yè)家能夠進(jìn)行整體升華，那么可以預(yù)計(jì)晉江板塊將有更多的企業(yè)從優(yōu)秀到卓越、躋身‘國(guó)家隊(duì)’與‘世界一等’，并在中國(guó)企業(yè)家群體中起到很強(qiáng)的示范作用，為中國(guó)的‘社會(huì)重建與道德重塑’貢獻(xiàn)重要力量;同時(shí)也會(huì)推進(jìn)晉江‘共同富�？h域范例’的建設(shè)，促進(jìn)晉江整體進(jìn)步。安踏垂范晉江，晉江帶動(dòng)閩南，而與臺(tái)灣同根同源同語(yǔ)的閩南是經(jīng)濟(jì)文化富礦，其有望成為臺(tái)海統(tǒng)一、中國(guó)式現(xiàn)代化道路乃至人類新文明的重要支點(diǎn)區(qū)域。

2014年由拓維智庫(kù)主辦的在北京大學(xué)召開(kāi)的“三十而立：社會(huì)擔(dān)當(dāng)與群體自律的企業(yè)中國(guó)夢(mèng)研討會(huì)”上，首都高校博士團(tuán)曾發(fā)出倡議書(shū)，對(duì)中國(guó)企業(yè)界提出六點(diǎn)期望：“創(chuàng)新和企業(yè)家精神、在商言商、有所為有所不為、構(gòu)建新型政商關(guān)系、先富帶后富、土豪變貴族” ，“三十而立，企業(yè)家必須由身份獨(dú)立到人格獨(dú)立，有自己的良知、操守、社會(huì)責(zé)任以及民族擔(dān)當(dāng)，在富民強(qiáng)國(guó)的中國(guó)夢(mèng)中實(shí)現(xiàn)自身的企業(yè)夢(mèng)。從中國(guó)夢(mèng)三五戰(zhàn)略工程體系的研究視覺(jué)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做大、做久的中國(guó)夢(mèng)，必須要關(guān)注于良性企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、營(yíng)造和諧環(huán)境的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)‘三生五贏’的理想結(jié)果。”

社會(huì)環(huán)境的進(jìn)化與凈化帶來(lái)了企業(yè)的進(jìn)化與凈化，而企業(yè)的進(jìn)化與凈化也會(huì)進(jìn)一步帶動(dòng)社會(huì)環(huán)境的進(jìn)化與凈化。

過(guò)去十多年前，我們觀察到：浮躁的社會(huì)使企業(yè)無(wú)法堅(jiān)守“生態(tài)位”;契約精神不足的社會(huì)、經(jīng)理人市場(chǎng)不成熟使企業(yè)沒(méi)有制度創(chuàng)新的土壤“生態(tài)網(wǎng)”;而信仰缺失的社會(huì)使崇尚偉大者成為笑話與另類，所以使企業(yè)沒(méi)有對(duì)抗時(shí)間、超越自我的超越性的“生態(tài)場(chǎng)”。這么多年，我們的社會(huì)發(fā)生了一系列可喜的變化�！�“堅(jiān)守實(shí)業(yè)”成為政府所鼓勵(lì)的方向，“初心”與“使命”進(jìn)入了主流話語(yǔ)體系，信息社會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)的記憶功能也使信用不足者更無(wú)所遁形。

這些都是中國(guó)能夠產(chǎn)生一批“令人尊重”的“走向世界”的偉大品牌的土壤。從“國(guó)潮”到“國(guó)魂”， 從器物層、制度層到文化層，我們也正在逐步回歸;“Z時(shí)代”將是我們最堅(jiān)實(shí)的蹙擁者。這些偉大的品牌也會(huì)給中國(guó)社會(huì)帶來(lái)更多的物質(zhì)與精神財(cái)富，成為中華民族偉大復(fù)興的鐵軍與勁旅;讓世界看到中國(guó)范式、中國(guó)理論、中國(guó)品質(zhì)、中國(guó)精神與中國(guó)力量。

總之，安踏作為晉江領(lǐng)軍品牌是“晉江經(jīng)驗(yàn)”在國(guó)際化、匠心精神、智能化、技術(shù)創(chuàng)新、黨建等方面全維度的樣本，也是成功的家族傳承典范，去年捐款100億更是打響晉江企業(yè)家響應(yīng)國(guó)家“共富”號(hào)召、批量產(chǎn)生“曹德旺”式慈善型企業(yè)家的第一槍，“勇?tīng)?zhēng)第一”的“安踏精神”更是晉江“愛(ài)拼才會(huì)贏”基因的升級(jí)版，安踏“將超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活”也具備很強(qiáng)的催人奮進(jìn)的生活方式引導(dǎo)意義。未來(lái)，預(yù)計(jì)安踏不僅會(huì)“從優(yōu)秀到偉大”，或許還會(huì)擔(dān)任中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)“制造、研發(fā)、競(jìng)技、裝備、教學(xué)、文化”一體化的產(chǎn)業(yè)整合者角色�！案锩�人永遠(yuǎn)是年輕”，奮斗而拼搏的人“出走半生、歸來(lái)仍是少年”，所以為安踏發(fā)展而殫精竭慮的丁世忠有著比同齡人更為年輕的面容;也希望“只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)”的安踏能不忘初心、不改氣質(zhì)、永葆青春，繼續(xù)引領(lǐng)晉江版塊、閩南版塊的民企轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為“運(yùn)動(dòng)界的華為”，引領(lǐng)中國(guó)的體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成為“品牌強(qiáng)國(guó)計(jì)劃”中中國(guó)品牌走向世界的卓越代表。

結(jié)語(yǔ)：安踏啟示——從國(guó)體、國(guó)潮到國(guó)魂的“大國(guó)品牌”之路

大國(guó)崛起需要大國(guó)品牌。

安踏以黑馬之姿踩著時(shí)代的鼓點(diǎn)從晉江到世界、從“名不見(jiàn)經(jīng)傳”到“中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)第一”的“王者”逆襲之路讓人心潮澎湃�！凹�(xì)節(jié)決定成敗、戰(zhàn)略決定生死”，這是安踏發(fā)展告訴我們的。安踏無(wú)法完全復(fù)制但是可以學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安踏晶瑩剔透的“赤子之心”，學(xué)習(xí)安踏既埋頭拉車(chē)又抬頭看路，學(xué)習(xí)安踏前瞻時(shí)代進(jìn)行敏捷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)安踏開(kāi)放包容保持隊(duì)伍穩(wěn)定，學(xué)習(xí)安踏以消費(fèi)者為導(dǎo)向而與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)安踏如何踏上偉大與永續(xù)之路。安踏是“生態(tài)位”、“生態(tài)網(wǎng)”到“生態(tài)場(chǎng)”逐步躍升的一個(gè)相對(duì)比較完整的案例。相信這樣的學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)與規(guī)律探索會(huì)使平庸者奮進(jìn)、優(yōu)秀者卓越、卓越者偉大。

如果說(shuō)“大國(guó)工匠”是大國(guó)的根基，“大國(guó)品牌”則是大國(guó)之利器。

躬身前行、精益求精就能成就“大國(guó)工匠”，而“大國(guó)品牌”則需審時(shí)度勢(shì)、系統(tǒng)布局。大國(guó)品牌的背后是極致合道的精神與扎實(shí)完備的系統(tǒng)。

大國(guó)品牌來(lái)自于企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。如華為的名字“中華有為”以及安踏對(duì)于中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的擔(dān)當(dāng)。

大國(guó)品牌得益于社會(huì)系統(tǒng)的支撐。2021年成國(guó)貨崛起之年， 安踏和李寧凈利潤(rùn)大幅提升。2021年8月，阿迪達(dá)斯CEO羅思德感慨，“中國(guó)的消費(fèi)者變了，市場(chǎng)需求已經(jīng)偏向本土品牌，而非全球品牌”。安踏奪得運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)份額第一，又是一個(gè)標(biāo)志性事件，意味著備受青年人喜愛(ài)的酷潮品牌，國(guó)貨正在全面振興。這與拓維智庫(kù)“2021年‘中國(guó)時(shí)代與多元世界’”來(lái)臨的判斷是一致的。

大國(guó)品牌出海需要中國(guó)文化的復(fù)興。曾經(jīng)有個(gè)鞋業(yè)公司的老板說(shuō)：“耐克不可戰(zhàn)勝”“因?yàn)檫@是強(qiáng)文化向弱文化的進(jìn)攻”。中國(guó)品牌要走向世界，需要中國(guó)文化在世界范圍內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)崛起。

大國(guó)品牌是大國(guó)名片，是“民族英雄”，也是中國(guó)崛起的鐵血軍團(tuán)。而大國(guó)品牌與大國(guó)文化、大國(guó)國(guó)運(yùn)等緊緊相連。如從“國(guó)體”、“國(guó)潮”到“國(guó)魂”，是安踏成長(zhǎng)的環(huán)境大機(jī)遇。“國(guó)體”——從站起來(lái)到富起來(lái)方有中國(guó)人體格的健全與中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的興起：“國(guó)潮”——惟有從富起來(lái)到強(qiáng)起來(lái)，方有國(guó)民對(duì)于中國(guó)文化發(fā)自深層的自信和國(guó)潮在文化體育產(chǎn)業(yè)等的深層涌動(dòng)：“國(guó)魂”——唯有大國(guó)崛起式的強(qiáng)起來(lái)，方有如華為、安踏、紅豆等擁有大國(guó)品牌氣象格局、使中國(guó)走向世界的民族品牌。中國(guó)興則產(chǎn)業(yè)興，文化強(qiáng)則品牌強(qiáng)。拓維智庫(kù)指出，2021年“中國(guó)時(shí)代與多元世界”正式開(kāi)啟，我們已經(jīng)正在“文化解構(gòu)與文明覺(jué)醒”、“文化繁榮與民族復(fù)興”、“文化融合與文明引領(lǐng)”的“文化強(qiáng)國(guó)三部曲”的行進(jìn)之中，中國(guó)在世界范圍內(nèi)的文化影響力會(huì)逐步增強(qiáng)。隨著我們逐步從“三個(gè)至上”(“個(gè)人至上、物質(zhì)至上與西方至上”)(王毅，2016)中走出，民意會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)向，“時(shí)代場(chǎng)”也會(huì)隨著而變化。所以，現(xiàn)在正是中國(guó)品牌從“國(guó)內(nèi)一線”到“國(guó)際一線”突圍的好時(shí)機(jī)!2021年兩會(huì)期間，丁世忠說(shuō)：“中國(guó)不僅要產(chǎn)品走出去”，更要“品牌走出去”“文化走出去”;“未來(lái)五到十年，中國(guó)的頭部企業(yè)一定可以成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)，中國(guó)也將成長(zhǎng)世界級(jí)品牌的總部基地”。這些判斷基本是正確的。所以中國(guó)為時(shí)代披荊斬棘、也在享受著時(shí)代紅利的頭部企業(yè)們，不僅僅要關(guān)注于自己、關(guān)注于利益相關(guān)方，更要關(guān)注于整個(gè)系統(tǒng)、關(guān)注于整個(gè)國(guó)運(yùn)。這才是領(lǐng)袖型企業(yè)的正確打開(kāi)方式。

二十多年來(lái)，正如筆者及其中國(guó)范式原創(chuàng)智庫(kù)一樣經(jīng)歷了三次嬗變及其發(fā)展躍遷：從90年代晚期以來(lái)的省部領(lǐng)導(dǎo)訪談的理論記者，到00年代初帶領(lǐng)首都高校博士團(tuán)進(jìn)行海峽戰(zhàn)略研究的智庫(kù)專家學(xué)者，再到10年代進(jìn)行“中國(guó)道路與中國(guó)范式”原創(chuàng)研究的思想者(關(guān)注國(guó)魂、國(guó)運(yùn)，做大國(guó)崛起的“思想拓荒者”)一樣;丁世忠先生帶領(lǐng)的安踏也經(jīng)歷了三次躍遷，由00年代的晉江頭部企業(yè)、再到10年代中國(guó)鞋服產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、再到中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)走向世界的大國(guó)品牌的領(lǐng)袖型企業(yè)。讓我們相信從“生態(tài)位”、“生態(tài)網(wǎng)”到“生態(tài)場(chǎng)”、從“國(guó)體”、“國(guó)潮”到“國(guó)魂”的“永不止步”的安踏，相信作為中國(guó)縣域現(xiàn)代化樣本的晉江，相信眾多正在走向世界的如華為和安踏一樣的大國(guó)品牌英雄們，會(huì)隨著“中國(guó)時(shí)代與多元世界”的到來(lái)，隨著中國(guó)對(duì)世界的影響從器物層、制度層到文化層的逐步推進(jìn)，隨著中國(guó)這個(gè)近代以來(lái)第十個(gè)世界性強(qiáng)國(guó)的和平崛起，而在世界的東方向全球散發(fā)出無(wú)與倫比的飽含大國(guó)氣象的驚人魅力!

大國(guó)品牌是時(shí)代英雄，是國(guó)家重器。

謹(jǐn)以此文，向“大國(guó)品牌”致敬。

(作者系中國(guó)夢(mèng)三五戰(zhàn)略工程組委會(huì)執(zhí)行主席、中國(guó)人民大學(xué)文藝復(fù)興研究院名譽(yù)院長(zhǎng)、北京拓維研究院院長(zhǎng)、首都高校博士團(tuán)發(fā)起者) 王 毅