市場(chǎng)環(huán)境重塑,安踏、特步、361°等國(guó)產(chǎn)品牌將迎來哪些新機(jī)會(huì)？

從科技到文化，從產(chǎn)品到消費(fèi)者，渠道更迭、品類細(xì)分、全新需求、營(yíng)銷變遷……

過去三年，體育用品行業(yè)的“戲份”并沒有減少，反而更充分地“內(nèi)卷”，并在2022年的末端，顯現(xiàn)出新的生機(jī)，也開拓出行業(yè)的新風(fēng)口。

也正是在過去三年中，大眾對(duì)健康的認(rèn)知度、重視程度都前所未有地提高。對(duì)于安踏、李寧、特步、361°、中喬體育、鴻星爾克等一眾國(guó)產(chǎn)品牌來說，面對(duì)已經(jīng)被重塑了的市場(chǎng)環(huán)境，還有哪些值得關(guān)注的機(jī)遇和趨勢(shì)?

產(chǎn)業(yè)篇

細(xì)分化：大眾運(yùn)動(dòng)更加精細(xì)

1月，安踏品牌以一雙面向“彈跳兼跑動(dòng)投射型”的“Z-UP1”系列后衛(wèi)線籃球鞋，成功吸引了眾多籃球愛好者、消費(fèi)者關(guān)注。

這是安踏在籃球品類上的進(jìn)一步開拓。前有兼具投射型球員和部分鋒線球員的KT8，后又有主打外場(chǎng)的狂潮4系列，另有速?zèng)Q5等性價(jià)比后衛(wèi)鞋，在安踏的籃球產(chǎn)品圖譜里，基本覆蓋了大多數(shù)籃球愛好者的打球習(xí)慣。

與安踏一樣，361°這兩年在籃球產(chǎn)品上的發(fā)力有目共睹。在NBA前鋒戈登簽名鞋上的成功也為其帶來了良好的口碑。去年年底，專門針對(duì)后衛(wèi)的丁威迪1代也隨即發(fā)布，讓后衛(wèi)線球鞋的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

同樣在去年年底，中喬體育牽手馬刺當(dāng)家球星凱爾登·約翰遜，推出的“鋒刺6 PRO”也成為熱門話題。在這次合作中，這個(gè)老牌籃球產(chǎn)品品牌不僅重回大眾籃球消費(fèi)者的視野，也用產(chǎn)品贏得了口碑。

作為目前國(guó)內(nèi)最具有群眾運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)和運(yùn)動(dòng)人群基數(shù)的大眾體育運(yùn)動(dòng)，籃球市場(chǎng)早已走過了“一雙回力鞋打所有位置”的時(shí)代。

“對(duì)打球位置的認(rèn)識(shí)并進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到對(duì)不同位置籃球產(chǎn)品的需求，逐漸成為當(dāng)下年輕籃球愛好者的共性�！蹦愁^部體育品牌籃球負(fù)責(zé)人表示，對(duì)運(yùn)動(dòng)專業(yè)性認(rèn)識(shí)提升的背后是消費(fèi)者市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟，從而推動(dòng)品牌產(chǎn)品的進(jìn)一步細(xì)分。

這樣的情況也出現(xiàn)在跑步這一“全民運(yùn)動(dòng)”中。

在去年的跑步市場(chǎng)，鴻星爾克的聲量逐漸加大。從“百萬獎(jiǎng)金征集上海馬拉松跑馬勇者”，到“芷境”等一系列跑步產(chǎn)品，去年下半年，鴻星爾克針對(duì)不同跑步人群一口氣推出了四五款產(chǎn)品，覆蓋不同跑步距離需求。

如果說鴻星爾克的一系列操作像是后來者的積極追趕，那么特步在去年下半年“世界級(jí)中國(guó)跑鞋”新戰(zhàn)略的發(fā)布，更像是對(duì)其跑步市場(chǎng)地位的鞏固之舉。

在跑者群體中，特步160x系列專業(yè)級(jí)馬拉松跑鞋已經(jīng)擁有足夠多的“擁躉”。但新的需求也在誕生，對(duì)于索康尼的運(yùn)營(yíng)正是這個(gè)國(guó)產(chǎn)馬拉松“領(lǐng)頭羊”的積極布局。

無獨(dú)有偶，作為國(guó)產(chǎn)體育品牌龍頭，安踏去年進(jìn)一步強(qiáng)化其“國(guó)家隊(duì)科技”氮科技在跑鞋上的運(yùn)營(yíng)。而在輕度跑鞋領(lǐng)域，安踏C37已經(jīng)完成了第四次迭代，基本成為當(dāng)下國(guó)內(nèi)品牌中通勤、慢跑步板塊跑鞋的絕對(duì)銷量單品。

市場(chǎng)也決定了品牌的動(dòng)作。在去年，包括昂跑、hoka等在內(nèi)的跑鞋品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，主攻高凈值人群，入門產(chǎn)品價(jià)格多在千元。與此同時(shí)，lululemon、迪桑特等體育品牌也切入跑鞋市場(chǎng)，滿足其現(xiàn)有消費(fèi)者群體對(duì)跑鞋產(chǎn)品的需求。

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，大眾運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)產(chǎn)品的細(xì)分不僅體現(xiàn)的是品牌對(duì)市場(chǎng)的敏銳度，更反映出部分成熟運(yùn)動(dòng)對(duì)品牌專業(yè)性提出的更高要求。

多元化：雨后春筍般的小眾體育

在晉江安踏982創(chuàng)動(dòng)空間，該門店負(fù)責(zé)人告訴記者，春節(jié)期間，門店室內(nèi)滑雪體驗(yàn)區(qū)早早被約滿。

滑雪已經(jīng)成為不少年輕消費(fèi)者的新晉網(wǎng)紅運(yùn)動(dòng)。

不只是滑雪，在2022年，飛盤運(yùn)動(dòng)也成為社交平臺(tái)小紅書的熱搜。而腰旗橄欖球、棒球、滑板、露營(yíng)、野釣等小眾運(yùn)動(dòng)也受到前所未有的關(guān)注。

2022年首屆北京飛盤公開賽就喜迎了120支隊(duì)伍，2000多人參與，成為國(guó)內(nèi)飛盤單項(xiàng)規(guī)模最大的賽事之一。

“腰旗橄欖球已經(jīng)在一線城市成為不少白領(lǐng)周末最受歡迎的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一�！卑唏R邦體育創(chuàng)始人蔡昭華告訴記者，作為體育服務(wù)平臺(tái)，在過去一年，腰旗橄欖球賽事的相關(guān)服務(wù)需求也出現(xiàn)急速增長(zhǎng)。為此，斑馬邦還與美國(guó)NFL牽手，在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市落地，專業(yè)培訓(xùn)腰旗橄欖球相關(guān)賽事規(guī)則�！鞍�括飛盤、腰旗橄欖球在內(nèi)，許多新興類別的運(yùn)動(dòng)在社交媒體的推動(dòng)下，受到越來越多人的參與�！�

大眾品牌也開始關(guān)注小眾運(yùn)動(dòng)。

去年，安踏品牌在滑板鞋品類上的開拓最為激進(jìn)。牽手滑板愛好者、“頂流”王一博，安踏推出的“驁”字系列滑板鞋產(chǎn)品，搭載了最新的氮科技，同時(shí)也全新開發(fā)設(shè)計(jì)了整鞋，滿足專業(yè)滑板的同時(shí)，并覆蓋通勤休閑板鞋。

不僅如此，安踏兒童也有明顯動(dòng)作，在花樣滑冰、棒球、騎行等細(xì)分運(yùn)動(dòng)板塊，推出全新產(chǎn)品系列，構(gòu)建專業(yè)兒童運(yùn)動(dòng)品類。

據(jù)《2020-2021年抖音體育生態(tài)白皮書》顯示，小眾項(xiàng)目已經(jīng)通過短視頻被更多人看見，如劍道、飛盤、冰球、攀巖、馬術(shù)、跳傘、橄欖球、棒球等曾經(jīng)不被用戶熟知的小眾體育運(yùn)動(dòng)，如今在抖音上分別實(shí)現(xiàn)了過億的播放與超過千萬的點(diǎn)贊。

中國(guó)國(guó)家體育總局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)運(yùn)動(dòng)人數(shù)增長(zhǎng)迅猛，預(yù)計(jì)2025年將達(dá)到5億人。其中，攀巖、滑板、帆船、冰球等小眾運(yùn)動(dòng)的參與人數(shù)日益增加。

為此，關(guān)鍵之道CEO張慶分析，小眾運(yùn)動(dòng)火爆是多種因素共同作用的結(jié)果，受疫情影響，很多的室內(nèi)場(chǎng)館、**場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)受阻，這促進(jìn)了戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的興起，而出圈的小眾運(yùn)動(dòng)所擁有的一些共性如進(jìn)入門檻低、社交屬性強(qiáng)、對(duì)場(chǎng)地要求低等讓人們更容易參與其中，而在小紅書等社交媒體推動(dòng)下將這些小眾運(yùn)動(dòng)打造成為時(shí)尚、潮流的生活方式。

“對(duì)于體育大品牌而言，小眾運(yùn)動(dòng)其本身具有的市場(chǎng)空間仍舊有限，從裝備的依賴性來講投入產(chǎn)出是不成比例的，它只能是作為一種標(biāo)簽、作為推廣手段，幫助體育品牌去搶占一部分消費(fèi)者心智。”張慶認(rèn)為。

新風(fēng)口：體育服務(wù)將迎增長(zhǎng)

事實(shí)上，小眾運(yùn)動(dòng)仍在大眾認(rèn)知階段，不少體育愛好者對(duì)小眾運(yùn)動(dòng)的參與規(guī)則、運(yùn)動(dòng)特性了解的需求，以及對(duì)運(yùn)動(dòng)過程中影像、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等的需求也在推動(dòng)體育服務(wù)需求的增長(zhǎng)。

作為國(guó)內(nèi)目前比較成規(guī)模和良性發(fā)展的體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，斑馬邦就受益于這一點(diǎn)。

根據(jù)該公司公開的數(shù)據(jù)顯示，過去一年，斑馬邦服務(wù)正式賽事產(chǎn)生數(shù)據(jù)記錄總場(chǎng)次達(dá)102401場(chǎng)，參賽球隊(duì)超過3.6萬支，人數(shù)超過60萬人次。盡管去年各地賽事受到疫情影響嚴(yán)重，但總直播的視頻播放量同比提升214%。

“用AI、大數(shù)據(jù)等前沿科技服務(wù)大眾體育，是當(dāng)前體育服務(wù)的重要轉(zhuǎn)向。”蔡昭華表示，去年，包括對(duì)腰旗橄欖球等小眾運(yùn)動(dòng)的直播需求、培訓(xùn)需求也展現(xiàn)出當(dāng)下國(guó)內(nèi)大眾對(duì)體育需求的積極度。

同樣是利用大數(shù)據(jù)AI等技術(shù)的體育服務(wù)公司W(wǎng)SC則專注專業(yè)賽事直播。作為負(fù)責(zé)人的趙陽對(duì)國(guó)內(nèi)體育服務(wù)市場(chǎng)也充滿信心。“科技能夠推動(dòng)體育內(nèi)容的快速高效生產(chǎn)、傳播，帶來更好的賽事效果�！�

在體育服務(wù)板塊，運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)已經(jīng)展現(xiàn)出了率先復(fù)蘇的活力。

過去三年，線下商業(yè)遭受的沖擊尤為明顯，但在籃球培訓(xùn)行業(yè)卻有著不同的走向。越來越多家長(zhǎng)給孩子報(bào)名籃球培訓(xùn)班，籃球已經(jīng)成為孩子生活的一部分。

在晉江，恒興籃球培訓(xùn)在今年已經(jīng)完成了幾個(gè)新培訓(xùn)點(diǎn)的布局，“深入社區(qū)打造空間”成為這個(gè)本土青少年籃球品牌的成功秘訣。

多年投資與觀察體育教育的辛穎就發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)趨勢(shì)，全國(guó)營(yíng)收過億的籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)至少超過了10家，包括東方啟明星、華蒙星、成都吾同體育、優(yōu)肯、YBDL等。

作為NBA贊助商，Wilson籃球品牌在去年已經(jīng)廣泛介入體育教育場(chǎng)景。針對(duì)青少年的籃球市場(chǎng)，他們已經(jīng)有了完整的青少年訓(xùn)練籃球產(chǎn)品。比如啟蒙階段主要使用5號(hào)球，在尺寸不變的情況下讓籃球更適應(yīng)6至8歲兒童的力量需求，色彩的設(shè)計(jì)也能引起對(duì)籃球的興趣;隨著年齡的增長(zhǎng)，青少年可以選擇6號(hào)球或7號(hào)球，針對(duì)環(huán)境則有室外橡膠球、室內(nèi)外通用PU球或者是室內(nèi)比賽級(jí)用球。

Wilson相關(guān)負(fù)責(zé)人在采訪時(shí)表示，“前兩年因?yàn)橐咔榈牟环�(wěn)定性，也給青少年體育線下比賽和培訓(xùn)造成了沖擊，但行業(yè)整體向好我們還是有信心的�！�

現(xiàn)在，Wilson已經(jīng)深度參與這個(gè)市場(chǎng)。除了跟薪火和東方啟明星合作之外，很多有青少年的地方都可以看到這個(gè)百年品牌的身影。

產(chǎn)品篇

國(guó)潮轉(zhuǎn)向 審美提升

如果說，國(guó)潮風(fēng)格是過去三年眾多國(guó)產(chǎn)品牌積極擁抱的設(shè)計(jì)風(fēng)格，那么在去年年底，潮流已經(jīng)逐步“褪去”。在農(nóng)歷兔年的新年款上，各大品牌已經(jīng)跳脫對(duì)傳統(tǒng)新年元素的融合，如361°等國(guó)產(chǎn)品牌推出大面積白色簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)款，受到年輕消費(fèi)者的歡迎。

新年限定款是國(guó)潮設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向的一個(gè)縮影。對(duì)國(guó)潮設(shè)計(jì)的審美疲勞已經(jīng)不能給頭部國(guó)潮設(shè)計(jì)品牌“中國(guó)李寧”帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的增長(zhǎng)。在李寧最新顯示的財(cái)報(bào)中，中國(guó)李寧的增長(zhǎng)速度已經(jīng)肉眼可見地放緩，以至于李寧進(jìn)一步推出高端輕奢品牌支線“李寧1990”。

潮流顯然不可永久持續(xù)，如何讓消費(fèi)者有更多粘性?這樣的思考同樣在細(xì)分運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品品類創(chuàng)業(yè)者中產(chǎn)生。

專注專業(yè)運(yùn)動(dòng)襪品類，新興品牌左右力量在去年實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的翻番。該品牌創(chuàng)始人丁仁豪為此設(shè)計(jì)了一整套不一樣的決策架構(gòu)。

“讓年輕人對(duì)產(chǎn)品做主要決策，特別是設(shè)計(jì)、色調(diào)方面�！倍∪屎勒f，以背包為例，“同樣的款式‘90后’會(huì)選擇黑色，‘95后’選擇草綠，‘00后’選擇粉紅，這就是最直觀的區(qū)別�！�

在設(shè)計(jì)的執(zhí)著更像是對(duì)消費(fèi)者審美提升的追趕。

對(duì)于大品牌安踏也是如此，在C37輕跑鞋上，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了四次迭代升級(jí)，“顏值”都被擺在了第一位。安踏還設(shè)置了新公式:極致價(jià)值=(科技+顏值+故事)/合適的價(jià)格。

對(duì)粉色的熱衷，也顯現(xiàn)在籃球鞋上。在得物、淘寶等“95后”“00后”慣用的購(gòu)物平臺(tái)上，以及小紅書、虎撲等社交媒體上，對(duì)于粉紅配色籃球鞋的熱衷都明顯比同款球鞋其他配色要高出不少。

“年輕人的審美更加超前，作為年輕品牌，我們需要看到這樣的變化，并迅速滿足，我們才能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下有發(fā)展空間。”丁仁豪表示。

科技升級(jí) 專業(yè)加持

左右力量的迅速成長(zhǎng)不僅有其自身產(chǎn)品、營(yíng)銷、品牌等多方面的突破性嘗試和努力，更是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)一步成熟后，對(duì)專業(yè)籃球襪需求的井噴。

丁仁豪告訴記者，一雙專業(yè)籃球襪，其足底的織物分布、受力點(diǎn)的研究和設(shè)計(jì)等都要充分考慮，包括專業(yè)馬拉松襪也是如此。“在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，不同運(yùn)動(dòng)對(duì)專業(yè)籃球襪的需求也有所不同，我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正在經(jīng)歷這個(gè)過程�！�

在提出“專業(yè)為本、品牌向上”之后，安踏對(duì)氮科技的積極應(yīng)用也顯示出該品牌在單一材料突破品牌價(jià)值方面的努力。

安踏多名高管都曾在公開場(chǎng)合表示，中國(guó)體育市場(chǎng)已經(jīng)走過了30多年的發(fā)展期，正邁入成熟期，消費(fèi)者對(duì)專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的需求是品牌進(jìn)一步專業(yè)化，依托科技創(chuàng)新，成為品牌進(jìn)一步成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

而在跑鞋領(lǐng)域，特步對(duì)于跑鞋產(chǎn)品的深耕已經(jīng)“跑”出成績(jī)。在過去幾年的馬拉松賽事上，特步基本成為國(guó)產(chǎn)跑鞋的“獎(jiǎng)牌收割者”。

籃球鞋板塊則是眾多國(guó)產(chǎn)跑鞋的“兵家必爭(zhēng)之地”。在過去三年，多家國(guó)產(chǎn)品牌在此開啟了裝備競(jìng)賽。

為此，國(guó)內(nèi)有專業(yè)籃球測(cè)評(píng)人表示，國(guó)產(chǎn)品牌正經(jīng)歷耐克、阿迪達(dá)斯過往在籃球鞋上的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)歷，各家鞋底材料科技堆疊碳板、造型夸張的異形TPU等設(shè)計(jì)都是國(guó)產(chǎn)品牌的積極嘗試，“但過去都是在鞋上做‘加法’，國(guó)產(chǎn)籃球鞋要轉(zhuǎn)向做‘減法’，讓整體設(shè)計(jì)更簡(jiǎn)潔，不依托科技的堆疊，來建立產(chǎn)品自信�！�

也有品牌籃球負(fù)責(zé)人認(rèn)為，從材料端的研發(fā)到轉(zhuǎn)向，對(duì)運(yùn)動(dòng)科學(xué)、足底數(shù)據(jù)的研究，對(duì)未來籃球、跑步支線產(chǎn)品的提升是各大品牌未來競(jìng)爭(zhēng)的核心。

營(yíng)銷篇

積極擁抱流量

流量在哪里，品牌就在哪里。這將繼續(xù)成為今年眾多品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷方向。

過去一年，眾多品牌在廣告投放上有所縮減，但仍能看出體育品牌在營(yíng)銷方面積極擁抱多種新興媒體的變化趨勢(shì)。

與小紅書的合作是鴻星爾克去年年底所做的新嘗試。在新產(chǎn)品王者榮耀聯(lián)名款上，鴻星爾克牽手小紅書打造了線上商鋪，同時(shí)，小紅書官方號(hào)也積極助推，部分KOL在小紅書上幫助“種草”，為鴻星爾克在小紅書上帶來了品牌曝光。

有意思的是，安踏品牌在小紅書上也逐漸“出圈”，前文提到了C37系列跑鞋在小紅書上就被眾多素人“種草”，同時(shí)，安踏板鞋、安踏跳繩鞋等、新年款棒球服等也多有素人“筆記”。

記者從小紅書相關(guān)營(yíng)銷公司方面了解到，對(duì)于品牌合作“種草”，多會(huì)被小紅書官方打上“贊助”字樣，但安踏在該平臺(tái)上有多個(gè)自發(fā)“筆記”顯示出其產(chǎn)品本身的優(yōu)秀。

記者觀察到，小紅書平臺(tái)正成為不少小眾運(yùn)動(dòng)服飾品牌的熱點(diǎn)投放區(qū)域。對(duì)于小眾品牌而言，小紅書“種草”也成為低成本的傳播選擇。

而在抖音平臺(tái)，安踏、李寧、特步、361°、匹克、鴻星爾克等一眾平臺(tái)已經(jīng)成功運(yùn)用為其重要的“線上門店”。鴻星爾克更孵化出“瘋狂下屬”賬號(hào)，吸引粉絲看“好戲”，維持品牌流量。

B站則成為眾多品牌籃球品類的重要投放地。博主評(píng)測(cè)、推薦、拆解、分析，帶來自然流量和品牌歸屬是眾多體育品牌關(guān)注B站的重要原因。

此外，也有品牌開始牽手平臺(tái)、KOL推出聯(lián)名產(chǎn)品。

以安踏為例，與虎撲的合作讓安踏海沃德系列的口碑得到鞏固，而今年1月剛剛發(fā)售的狂潮4野球帝版本，則是與籃球領(lǐng)域最大的KOL之一“野球帝”的合作成果。

對(duì)此，長(zhǎng)期服務(wù)多個(gè)品牌的廈門某公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人施小姐告訴記者，對(duì)市場(chǎng)敏感度高的品牌而言，直接面對(duì)C端消費(fèi)者，就需要在消費(fèi)者最多的地方做投放，抖音、小紅書、B站等都已經(jīng)是品牌的投放標(biāo)配了，“而且對(duì)于年輕人來說，要好看、好玩，還要有話題，才能夠進(jìn)入消費(fèi)者的心里。”

與消費(fèi)者同頻

不只是營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)搶占消費(fèi)者心智，國(guó)產(chǎn)品牌也充分意識(shí)到，在價(jià)值觀上與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的重要性。

在最新的公開發(fā)言中，安踏集團(tuán)創(chuàng)始人丁世忠就表示，安踏集團(tuán)要打造“心智品牌”。其中，最重要的就是價(jià)值認(rèn)同。

事實(shí)上，過去幾年，跑在行業(yè)前頭的安踏就已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)�！安恢皇且�做賺錢的公司，還要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)價(jià)值�！币苍缫殉蔀槠髽I(yè)共識(shí)。

對(duì)ESG的關(guān)注，是當(dāng)下安踏、特步為首的國(guó)產(chǎn)品牌的重要?jiǎng)幼鳌?

去年，安踏再次發(fā)布ESG報(bào)告，這是其連續(xù)七年發(fā)布ESG報(bào)告。第三方ESG研究機(jī)構(gòu)Global ESG Monitor(GEM)發(fā)布最新GEM 2022國(guó)際評(píng)級(jí)報(bào)告，安踏集團(tuán)排名全球最具透明度ESG報(bào)告第八位，而在中國(guó)香港區(qū)域報(bào)告中，安踏集團(tuán)則位列第一。

在過去幾年，安踏不僅牽手WWF，關(guān)注江豚保護(hù)、森林防護(hù)，環(huán)保也成為安踏集團(tuán)及其背后產(chǎn)品鏈條的發(fā)展要求。不僅如此，“茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃”以體教融合助力鄉(xiāng)村振興，安踏提出要把體育當(dāng)作事業(yè)來做。

去年，特步也進(jìn)一步發(fā)布ESG報(bào)告。在此之前的2021年，特步國(guó)際提出“十年可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃”，圍繞供應(yīng)鏈管理、環(huán)境保護(hù)及社會(huì)責(zé)任這三個(gè)關(guān)鍵議題，重點(diǎn)開展與完善相關(guān)ESG實(shí)踐。自2016年首次披露ESG報(bào)告以來，特步開展了包括成立可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)、推出環(huán)�？萍计脚_(tái)、建立供應(yīng)商評(píng)估體系等諸多實(shí)踐。

而在產(chǎn)品端，近年來，特步不斷創(chuàng)造和革新環(huán)保材料和產(chǎn)品。特步主品牌方面，除了100%聚乳酸風(fēng)衣、360-ECO跑鞋等產(chǎn)品外，新廠牌XDNA推出環(huán)保丹寧主題服飾;特步集團(tuán)旗下品牌索康尼利用再生材料與菠蘿纖維制作鞋款，帕拉丁提出回收改造的新思路。

“每一個(gè)偉大的品牌，都通過超級(jí)商品占有消費(fèi)者心智。ESG是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，讓ESG也成為消費(fèi)者心智的一部分�！倍∈乐以诎蔡ぜ瘓F(tuán)年度總結(jié)會(huì)上就表示，要以心智產(chǎn)品帶動(dòng)品牌價(jià)值的提升。全球消費(fèi)升級(jí)催生了人們對(duì)超級(jí)心智產(chǎn)品的強(qiáng)烈需求�！�2023年伴隨著市場(chǎng)慢慢復(fù)蘇，新增長(zhǎng)、新賽道、新品類的機(jī)會(huì)仍然很多，體育用品行業(yè)仍然是黃金賽道，消費(fèi)者對(duì)于創(chuàng)新商品的熱愛和購(gòu)買意愿仍然在不斷增強(qiáng)�！�