第一億雙鞋背后：安踏和他的伙伴們

生的不只是商業(yè)，贏的不只是利益。

文丨華商韜略 熊劍輝

“我們做了30年的鞋，一直在夢(mèng)想、去超越。今天，我們所有的環(huán)保、創(chuàng)新和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，都是為了讓安踏成為那個(gè)引領(lǐng)世界的中國(guó)品牌。這是我們做鞋人30年的夢(mèng)想和目標(biāo)�！�

【第1億雙與“綠科技”】

2023年7月27日，安徽安慶。

安踏戰(zhàn)略合作伙伴“安鑫體育”工廠內(nèi)，安鑫生產(chǎn)的第一億雙安踏鞋成功下線，成為見(jiàn)證安踏與安鑫合作16年的重要里程碑，但在當(dāng)天被強(qiáng)調(diào)的：

不是第1億的規(guī)模之大，而是這個(gè)第1億雙，它很不一樣。

這個(gè)不一樣，體現(xiàn)在承載“一億榮耀”的——“安踏冠軍跑鞋2代PRO”的由表及里。

這款專業(yè)跑鞋，集多項(xiàng)“黑科技”于一體：A-WEB鞋面運(yùn)用魚絲紗線，輕韌透氣，支撐強(qiáng)力;雙層“氮科技”鞋底，緩震充足，回彈強(qiáng)勁。

最亮眼的是，其鞋面材料是由回收廢塑料瓶拉絲、混合編織打造，滿滿的環(huán)�！熬G科技”屬性。

向綠色科技而行，安踏早就走上了“少有人走的路”。

2012年，倫敦奧運(yùn)會(huì)。

安踏第一套“冠軍龍服”：面料采用環(huán)保再生紗，每噸可節(jié)省6噸石油和80%以上能耗，堪稱中國(guó)史上最環(huán)保的奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)服。

從此之后，安踏更是把環(huán)保選材引入平常。

安踏的國(guó)家隊(duì)系列冰絲短袖上衣，采用Sorona®纖維，其生產(chǎn)能耗和溫室氣體排放量比等量尼龍6最多降低30%和63%。

安踏的國(guó)家隊(duì)系列榮耀夾克，采用REPREVE®再生錦綸絲，同比普通錦綸減排50%。

2023年，安踏CELYS™面料橫空出世，在工業(yè)堆肥環(huán)境下，CELYS™ 能在179天達(dá)到95.4%生物降解率。也就是半年不到，CELYS™就能分解成二氧化碳、水和生物質(zhì)，并且再利用，從“塑料”變“肥料”。

為踐行“碳中和”目標(biāo)，安踏還大力控制溫室氣體排放。2021年，在安踏收益大增38.9%的情況下，溫室氣體總排放密度僅上升12.2%，實(shí)現(xiàn)每百萬(wàn)元人民幣僅排放2.95噸二氧化碳當(dāng)量。

鞋服產(chǎn)業(yè)是一條漫長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，從原料、紗線、織布、印染，一直到鞋服的生產(chǎn)、批發(fā)、零售、消費(fèi)……除了自身推動(dòng)低碳環(huán)保，安踏還致力推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。

2023年3月，安踏在《2022年度ESG(環(huán)境、社會(huì)及管治)報(bào)告》中旗幟鮮明：正式加入并承諾支持科學(xué)碳目標(biāo)倡議(SBTi)，擬定全產(chǎn)業(yè)鏈周期的減碳目標(biāo)。

“帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈伙伴節(jié)能減排推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈，并攜手合作伙伴促進(jìn)社會(huì)公益和生物多樣性保護(hù)�！�

這背后，是技術(shù)的投入，品控的升級(jí)，甚至是整個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化與重塑。它意味著成本的增加，甚至利益的讓步，但安踏不但提出目標(biāo)，而且付諸實(shí)踐。

2021年，安踏提出“創(chuàng)造共生價(jià)值”的價(jià)值新主張，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者共生、與伙伴共生、與員工共生、與環(huán)境共生、與社會(huì)共生;并在“與環(huán)境共生”中，進(jìn)一步提出“1+3+5”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即：

1個(gè)總目標(biāo)：在2050年前實(shí)現(xiàn)“碳中和”。

3個(gè)“零”：在2030年前，實(shí)現(xiàn)自有生產(chǎn)廢棄物“零填埋”，自有營(yíng)運(yùn)設(shè)施原生塑料“零使用”及“零碳排放”。

5個(gè)“50%”：2030年前，將可持續(xù)產(chǎn)品的比例提高到50%;戰(zhàn)略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代;50%的產(chǎn)品使用可持續(xù)包裝;自有運(yùn)輸設(shè)備能耗的50%采用清潔能源替代;產(chǎn)品中使用50%可持續(xù)原材料。

而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈伙伴踐行ESG，既是安踏實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造共生價(jià)值”的絕佳路徑，亦是實(shí)現(xiàn)“1+3+5”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。

【產(chǎn)業(yè)鏈基石】

安踏說(shuō)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈伙伴一起轉(zhuǎn)型，是有底氣的。

因?yàn)�，它早就與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴如同一家人，并且可以說(shuō)是對(duì)伙伴們的成長(zhǎng)“有恩”，大家相信安踏的專業(yè)與實(shí)力，相信它要的，一定是對(duì)大家都好的。

安鑫就是個(gè)例子。

2006年，安踏與安鑫達(dá)成戰(zhàn)略合作，將部分鞋類產(chǎn)品交由其生產(chǎn)。

當(dāng)時(shí)，作為與國(guó)際大牌長(zhǎng)期合作的代工廠，安鑫的產(chǎn)品已在歐美暢銷多年，這也是安踏選擇它的理由之一。因?yàn)檫@樣的資歷，當(dāng)安踏希望安鑫助力自己開(kāi)拓內(nèi)地市場(chǎng)，安鑫董事長(zhǎng)黃永堅(jiān)還一度認(rèn)為：

“那不是輕而易舉的事嗎?”

但起初的現(xiàn)實(shí)卻并不如意。

有數(shù)據(jù)顯示，全球運(yùn)動(dòng)品牌的退貨率，亞洲市場(chǎng)穩(wěn)居第一，達(dá)70%;而中國(guó)大陸市場(chǎng)，又占亞洲退貨率的70%—80%。

簡(jiǎn)單說(shuō)就是，中國(guó)消費(fèi)者，其實(shí)遠(yuǎn)比歐美消費(fèi)者苛刻與挑剔。

市場(chǎng)的倒逼，讓安鑫意識(shí)到差距，而安踏非但沒(méi)因此就放棄安鑫，反倒給予更多扶持，讓安鑫花大力氣開(kāi)啟自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，以更高品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)去融入安踏供應(yīng)鏈。

于是2008年，安鑫引入第一臺(tái)全自動(dòng)電腦車;2018年引入自動(dòng)裁斷機(jī);2019年引入自動(dòng)折內(nèi)盒機(jī);2020年引入智能成型線……

通過(guò)這些投入與升級(jí)，安鑫大大提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)效率。于是2021年，安踏再度發(fā)起供應(yīng)鏈數(shù)字化和工廠自動(dòng)化的全面轉(zhuǎn)型，安鑫不但全力支持，更能輕松應(yīng)對(duì)。

今天，安鑫的數(shù)字化工廠，已在生產(chǎn)、生產(chǎn)配套到生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集條碼化、件資無(wú)紙化、生產(chǎn)管理報(bào)表系統(tǒng)化和目視看板電子化等作業(yè)全鏈條，建立起一套完整的數(shù)字化管理平臺(tái)。

強(qiáng)大的數(shù)字化協(xié)同，也讓安鑫擁有了更強(qiáng)的跨區(qū)域布局的能力。

如今，它已在安徽安慶、六安、四川安岳等地，建立起規(guī)模巨大的生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能從當(dāng)初的100萬(wàn)雙飆升到1500萬(wàn)雙。

從硬件到軟件，科技武裝到牙齒，安踏引領(lǐng)與支持了安鑫科技的發(fā)展創(chuàng)新。而這樣的安鑫科技，也正反過(guò)來(lái)支持安踏的創(chuàng)新。

以第一億雙“安踏冠軍跑鞋2代PRO”的研發(fā)為例。

安踏通過(guò)消費(fèi)者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，專業(yè)跑者對(duì)跑鞋的需求很明確：一要輕，二要韌，三要彈，四要環(huán)保。

如果單是某一點(diǎn)，做到并不難，但要面面都俱到，則相當(dāng)不容易。

以“輕”為例，42公里馬拉松跑鞋，跑者的反饋是，重量最好在270克左右。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之下，鞋多重2克，就會(huì)帶來(lái)沉重感。

而要給鞋“減重”，就極易喪失高強(qiáng)韌、高回彈和綠色環(huán)保屬性。

如何破解既要、又要、還要的難題?

安鑫多年的技術(shù)提升與超越派上了用場(chǎng)。

以面料為例，他們經(jīng)過(guò)眾多的試錯(cuò)之后，找來(lái)由廢塑料回收的紗線，通過(guò)近似3D打印的“黑科技”，將其編織為超輕薄、超強(qiáng)韌的鞋面，并試制出了最接近設(shè)計(jì)目標(biāo)的樣鞋。

之后，是大規(guī)模的驗(yàn)證、改進(jìn)，無(wú)數(shù)的樣鞋制作與實(shí)驗(yàn)，比如把樣鞋交給機(jī)器做耐磨、耐折、涉水等測(cè)試，進(jìn)行萬(wàn)般“蹂躪”。

如此這般，經(jīng)過(guò)五六輪的反復(fù)磋磨、改進(jìn)、重制，前后歷時(shí)10個(gè)多月，安鑫的工程師們，終于在不計(jì)其數(shù)的試驗(yàn)鞋款之中，選出了“安踏冠軍跑鞋2代PRO”。

又是一番從1到10的努力之后，“安踏冠軍跑鞋2代PRO”才成功量產(chǎn)。

安鑫只是一個(gè)縮影。

僅針對(duì)T2級(jí)合作伙伴，安踏就推動(dòng)建立了四家材料創(chuàng)研中心、1家氮科技研究院。以創(chuàng)研中心為支點(diǎn)，安踏每年投入大量科研經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步支持合作伙伴的項(xiàng)目創(chuàng)新。

安踏的全面賦能，伙伴們的全力以赴，讓安踏成就了世界領(lǐng)先的供應(yīng)鏈規(guī)模與水準(zhǔn)，它支撐著安踏在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，也為安踏推動(dòng)供應(yīng)鏈的綠色可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【共擔(dān)ESG雄心】

2023年5月，一場(chǎng)針對(duì)HIGG FEM(工廠環(huán)境模塊評(píng)估)的高階培訓(xùn)，在安踏總部展開(kāi)。

培訓(xùn)的對(duì)象，正是安踏數(shù)百家供應(yīng)鏈合作伙伴。

為此，安踏特邀第三方專家，從環(huán)境法律法規(guī)、環(huán)境管理體系的概念和實(shí)施方法、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和步驟等多角度切入，給予了專業(yè)授課與咨詢。

提供專業(yè)支持的同時(shí)，安踏也明確目標(biāo)：所有合作伙伴都要強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，推進(jìn)ESG落地。

此前，安踏還發(fā)布了《供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展管理手冊(cè)》，從勞工權(quán)益、健康與安全、環(huán)境責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展管理體系四個(gè)方面，詳細(xì)列舉了供應(yīng)商應(yīng)參照、遵循的可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

這不但是安踏針對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)布的“綠色宣言”，更是一份具有強(qiáng)大約束力的“綠色律令”。

2022年，安踏就對(duì)70家一級(jí)、35家二級(jí)、3家三級(jí)供應(yīng)商，展開(kāi)了社會(huì)責(zé)任審核;其中，50多家供應(yīng)商還接受了SLCP、BSCI、WCA等項(xiàng)目第三方審核。

而今年發(fā)布的“手冊(cè)”明確規(guī)定，一旦觸發(fā)“零容忍”項(xiàng)目，“新供應(yīng)商”直接禁入供應(yīng)鏈;“老供應(yīng)商”必須1個(gè)月內(nèi)完成整改，經(jīng)安踏再度審核并驗(yàn)收通過(guò)，否則6個(gè)月內(nèi)終止合作，2年內(nèi)不得踏入安踏供應(yīng)鏈一步。

如此“霹靂手段”，為的正是對(duì)“1+3+5”戰(zhàn)略的貫徹。“霹靂手段”之下，安踏的伙伴們，也早就行動(dòng)起來(lái)。

已經(jīng)是安踏最大的供應(yīng)商之一的安鑫，同樣是綠色科技的標(biāo)兵。

安鑫的ESG落地，首先是從節(jié)能減排做起。

2017年，它就建起4兆瓦屋面光伏發(fā)電裝置，年發(fā)電350萬(wàn)度，占總用電量的30%。2023年，安鑫又建成2兆瓦的屋面光伏，年產(chǎn)電170萬(wàn)度。

兩項(xiàng)工程疊加，安鑫光伏已年產(chǎn)電520萬(wàn)度，占總用電量的50%，每年減碳5000噸，提前完成了戰(zhàn)略合作伙伴2030年可再生能源占比50%的目標(biāo)。

此外，它還將廠區(qū)的圍墻燈、照明燈都換成太陽(yáng)能燈，一年再節(jié)電將近44萬(wàn)度，相當(dāng)于減少碳排放332噸。

在工業(yè)氣體治理與排放上，安鑫更不含糊。

針對(duì)VOCS(有機(jī)揮發(fā)氣體)，安鑫在車間實(shí)施VOCS收集和末端治理。其中，車間VOCS有效收集率達(dá)70%，通過(guò)“活性炭+UV光解”的末端治理效率達(dá)70%，并且還成為了安徽省2021年第一批揮發(fā)性有機(jī)物治理示范企業(yè)。

下一步，安鑫計(jì)劃在2025年之前，增加RCO&RTO催化燃燒處理裝置，將末端治理效率提升到90%以上。

在固廢與危廢治理上，安鑫也是妙招迭出。

將車間常用的紙箱改成鐵制周轉(zhuǎn)框，每年紙箱消耗減少10萬(wàn)個(gè);將廢料做成建筑磨板，真皮邊角料做成包包配件、鑰匙扣;線管被回收再利用;廢網(wǎng)布、廢布料制成了沙發(fā)、被子填充物，或者打成顆粒做再生絲、塑料袋等等。

更大的變化還在于，過(guò)去是安踏推著安鑫要綠色ESG，而今的安鑫則是綠色上了癮。而且，這種癮，不只是因?yàn)楸话蔡ぬ岣吡苏J(rèn)識(shí)，或者為了響應(yīng)安踏，更是因?yàn)閲L到甜頭。

一輪輪項(xiàng)目做下來(lái)，安鑫從實(shí)踐中得出了真知：節(jié)能減排，低碳環(huán)保，它不只是投入，也更是投資，而且投資回報(bào)相當(dāng)不錯(cuò)。

不只是公益責(zé)任，也事關(guān)切身利益，這就讓安踏可以把綠色科技與可持續(xù)發(fā)展做得更深入，也更高層次。

【共生共贏】

安踏為什么非要做這些?

同樣既是社會(huì)責(zé)任，也是利益攸關(guān)。

安踏的目標(biāo)，是要成為“共生共贏”的價(jià)值型企業(yè)。這可以說(shuō)是安踏最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

把一張圖變成一雙鞋，需要上下游數(shù)十家供應(yīng)商的同心戮力，無(wú)縫銜接。任何環(huán)節(jié)出問(wèn)題都會(huì)讓整體停滯，安踏這些年的可持續(xù)發(fā)展，首先就是靠高度緊密與友好的“伙伴關(guān)系”。

而這種伙伴關(guān)系，很大程度上是要靠“讓一點(diǎn)”。

還是以安鑫為例。

目前，安鑫已建有一個(gè)創(chuàng)研中心、兩個(gè)研發(fā)中心，每年保持規(guī)�；�的科研投入，從以前的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍贾圃炱髽I(yè)，而其科創(chuàng)的勇氣和底氣，就是安踏給的。

比如，安踏創(chuàng)造性實(shí)施的“訂單激勵(lì)”和人才支持，就對(duì)安鑫的研發(fā)給了很大的保駕與護(hù)航。根據(jù)該辦法，只要安鑫研發(fā)出新成果并被市場(chǎng)初步認(rèn)可，就能獲得一定體量的創(chuàng)新訂單。

在安踏的支持下，安鑫的研發(fā)成果頻出，已擁有6項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利、3項(xiàng)實(shí)用新型專利、19項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，多款產(chǎn)品成為爆款，深得消費(fèi)者青睞。

長(zhǎng)期與長(zhǎng)情，也是安踏的合作理念。目前，其上下游伙伴已超3000家企業(yè)，其中90%合作年限超10年，合計(jì)創(chuàng)造出30萬(wàn)就業(yè)機(jī)會(huì)。

這既在關(guān)系上長(zhǎng)期穩(wěn)定，也在合作中領(lǐng)著大家齊步走的合作伙伴模式，讓安踏在過(guò)去三年無(wú)懼外部環(huán)境的變化和沖擊，驗(yàn)證了其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成為堅(jiān)不可摧的“安踏聯(lián)盟”。

有利共創(chuàng)，有責(zé)共擔(dān)。這樣的聯(lián)盟，也讓安踏在ESG上一呼百應(yīng)，大家合力建立起一個(gè)更大的共生共贏——與整個(gè)社會(huì)共生共贏。

以碳中和、綠科技為例。目前，安踏已在推動(dòng)自有設(shè)施使用清潔能源的同時(shí)，帶動(dòng)了超20家供應(yīng)商轉(zhuǎn)型使用清潔能源，推動(dòng)了15家面料、5家網(wǎng)布供應(yīng)商節(jié)能減排，并引入FAIS水效系統(tǒng)優(yōu)化水資源管理，減少供應(yīng)鏈對(duì)生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響。

率先踐行綠色發(fā)展理念之外，安踏也一直是公益慈善事業(yè)的積極參與者和貢獻(xiàn)者。僅2022年，安踏捐贈(zèng)的現(xiàn)金及物資，就超2.2億;由其發(fā)起的持續(xù)6年的“茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃”，累計(jì)投入現(xiàn)金及裝備超8.3億元，覆蓋了31個(gè)省級(jí)行政區(qū)14501所學(xué)校超過(guò)576萬(wàn)名青少年，其中包含累計(jì)捐贈(zèng)了7.4億元安踏裝備包、培訓(xùn)了5627名安踏體育課一線體育教師、捐建了176家安踏夢(mèng)想中心和36個(gè)安踏運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、組織了15場(chǎng)安踏運(yùn)動(dòng)營(yíng)，捐資扶助了云南和四川2個(gè)安踏希望班的100名高中生。

公益慈善不同于碳中和的綠色發(fā)展，它沒(méi)有指標(biāo)，也不能強(qiáng)制，但在安踏的示范影響之下，很多伙伴企業(yè)，也都在向公益慈善而行。

比如，安鑫就曾在扶貧攻堅(jiān)上持續(xù)給力。

它曾在安慶太湖縣天華鎮(zhèn)西沖村，定點(diǎn)幫扶17戶貧困戶，吸納解決了80名特殊殘障人群、20名建檔立卡貧困戶就業(yè);同時(shí)還定點(diǎn)捐助安慶沐陽(yáng)之家特殊兒童，定期慰問(wèn)公司貧困員工及養(yǎng)老福利院，累計(jì)捐贈(zèng)亦達(dá)400萬(wàn)元。

雖然這算不上什么慈善大手筆，但若更多企業(yè)如此，就是一股更大力量，而且不只是善款的力量，更是培育公益慈善文化的力量。

共生共贏，生的不只商業(yè)，也包括責(zé)任;贏的不只是利益，也包括擔(dān)當(dāng)。與伙伴們?cè)贓SG上的共同追求與實(shí)踐，讓安踏形成更大的共生，更大的共贏。

安踏在ESG上的榜樣效應(yīng)，也正被更多人看到、肯定，并因其作為中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)身份，而在世界舞臺(tái)為中國(guó)企業(yè)更新著形象。

在Global ESG Monitor (GEM) 2022國(guó)際評(píng)級(jí)報(bào)告中，安踏排名全球最具透明度ESG報(bào)告第八位。

在標(biāo)準(zhǔn)普爾全球企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評(píng)估中，安踏在160多家全球紡織品、服裝、奢侈品牌公司中，ESG評(píng)分超越87%的全球同業(yè)。

在2023年《財(cái)富》中國(guó)ESG影響力榜單中，安踏與阿里騰訊、美的等40家企業(yè)一同上榜。

安踏的一位供應(yīng)商曾說(shuō)：“我們做了30年的鞋，一直在夢(mèng)想、去超越。今天，我們所有的環(huán)保、創(chuàng)新和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，都是為了讓安踏成為那個(gè)引領(lǐng)世界的中國(guó)品牌。這是我們做鞋人30年的夢(mèng)想和目標(biāo)�！�

安踏正在兌現(xiàn)自己的承諾，也正在成就大家的這個(gè)夢(mèng)——引領(lǐng)世界的中國(guó)品牌夢(mèng)，而且，不只是商業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)，也包括社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。