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　　人力資源已成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要伙伴，這已成為理論界、企業(yè)界的同識(shí)。對(duì)于人力資源這樣高的定位，是人力管理史上前所未有的，這表明，人已成為企業(yè)發(fā)展的第一重要要素。我們不可否認(rèn)，人是諸多生產(chǎn)要素中最活躍要素，也是最多變的、最復(fù)雜的要素。因?yàn)�，不同的人有不同思想、不同的需求。同時(shí)，在諸多的生產(chǎn)要素中，人是

　　案例 　　某公司是一家在全國(guó)幾個(gè)城市有分公司的醫(yī)療企業(yè)管理顧問公司，因?yàn)楣�司定位的原因及各分公司發(fā)展參差不齊，總經(jīng)理和營(yíng)銷部總監(jiān)常會(huì)到各分公司指導(dǎo)業(yè)務(wù)，在招聘員工時(shí)出現(xiàn)了以下問題： 招聘總部營(yíng)銷部員工或需總經(jīng)理定奪的員工，人力資源部面試完后，用人部門和最后拍板人因出差不能參與面試，只能通過

俗話說：“人上一百，形形色色’’。企業(yè)員工每天都可能給你制造麻煩，作為經(jīng)理，面對(duì)各式各樣棘手的人事難題，你該如何對(duì)癥下藥呢? 對(duì)經(jīng)理人而言人事問題可能就像是家常便飯。關(guān)鍵是要確定這些問題的輕重緩急。要知道在處理人事問題時(shí)，抓錯(cuò)重點(diǎn)和做錯(cuò)事情沒有什么兩樣，都會(huì)讓你很快陷入困境。人事問題的重要程度各不

　　東漢末年，天下大亂，諸葛亮于隆中躬耕隴畝，后經(jīng)劉備“三顧茅廬”出山為其所用；其兄諸葛瑾（字子瑜），避亂江東，經(jīng)孫權(quán)妹婿弘咨薦于孫權(quán)，受到禮遇。初為長(zhǎng)史，后為南郡太守，再后為大將軍，領(lǐng)豫州牧。 　　諸葛瑾受到重用，引起了一些人的嫉妒，背后中傷他明保孫吳，暗通劉備，實(shí)際上是被他弟弟諸葛亮所用的。一

經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的越南，市場(chǎng)已呈現(xiàn)欣欣向榮景象。中國(guó)企業(yè)在征戰(zhàn)越南市場(chǎng)的同時(shí)，越南的香水、咖啡等商品也漸漸走進(jìn)中國(guó)。 但最早進(jìn)入云南市場(chǎng)的越南商品與企業(yè)，不是香水，也不是咖啡，而是越南平仙公司生產(chǎn)的“BITI’S”牌拖鞋。據(jù)悉，該企業(yè)目前已成為越南最大的民營(yíng)企業(yè)之一。 從邊貿(mào)集市跨進(jìn)大都市

鞋靴創(chuàng)意設(shè)計(jì)中，蘊(yùn)含著較大比例的創(chuàng)造性和革新性因素，創(chuàng)造即突破常規(guī)、標(biāo)新立異。在創(chuàng)造過程中，需要了解前沿的鞋靴設(shè)計(jì)信息，掌握鞋靴發(fā)展動(dòng)態(tài)及流行趨勢(shì)，尤其要揣磨鞋靴設(shè)計(jì)大賽參賽作品及展示設(shè)計(jì)作品的獨(dú)特選材、新穎的立意及巧妙的表現(xiàn)手法等，以此啟發(fā)靈感、拓展思路。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，做到知彼知己，運(yùn)用求異思維，