安踏集團

安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠在總結過去30年的同時，宣布集團未來10年的發(fā)展方向。在講話中，他回顧了集團成立30年來的奮斗歷程，歷數(shù)在關鍵歷史節(jié)點所做過的5個重大戰(zhàn)略決策，并提出了在新發(fā)展階段的價值新主張——“創(chuàng)造共生價值”。 ■ 文 / 丁世忠 安踏集團董事局主席兼CEO 過去

1月18日進行了集團多年未有過的組織架構調整。這或許是自1991年來最大的一次，因為丁世忠本人卸掉了CEO身份，轉給了多年追隨自己的老部下賴世賢和吳永華，他們倆任聯(lián)席CEO。 之所以說這是安踏成立32年來，對組織架構調整最為兇猛的一次，不僅僅是CEO位置的調整。 這次最新的調整，除了上市公司公告那些大面的

安踏公司是一家專業(yè)生產(chǎn)運動服和運動鞋的公司，公司始終堅持以客戶需求為中心，以質量為核心，以科技為動力，努力為客戶提供最好的產(chǎn)品和服務。 安踏公司擁有一流的生產(chǎn)設備和完善的管理體系，公司的產(chǎn)品經(jīng)過嚴格的質量控制，以確保產(chǎn)品質量。安踏的運動服和運動鞋不僅具有良好的舒適性，而且具有很高的耐穿性和耐

2月16日消息，土耳其南部靠近敘利亞邊境地區(qū)的強震已造成土敘兩國重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，兩國超過3.3萬人遇難，數(shù)以萬計的受災地區(qū)群眾無家可歸，亟待食物、御寒衣物等基本物資的援助。 面對兩國災情，中國政府第一時間啟動緊急人道主義援助機制，中國社會各界也向土耳其和敘利亞伸出援手。

減少中間商賺差價 各大鞋業(yè)品牌先后推出DTC 近年來，直接面向消費者(direct to consumer, 簡稱DTC)成為鞋類和服裝品牌的一個流行語。 為什么不呢?減少中間批發(fā)商的環(huán)節(jié)為獲得更高的利潤并與客戶建立直接聯(lián)系提供了保證。品牌也可以控制自己價格和產(chǎn)品植入。 耐克、阿迪達斯和Under Armour都開始

從科技到文化，從產(chǎn)品到消費者，渠道更迭、品類細分、全新需求、營銷變遷…… 過去三年，體育用品行業(yè)的“戲份”并沒有減少，反而更充分地“內卷”，并在2022年的末端，顯現(xiàn)出新的生機，也開拓出行業(yè)的新風口。 也正是在過去三年中，大眾對健康的認知度、重視程度都前所未有地提高。對于安踏、李寧、特步、3