【中國鞋網(wǎng)】“能管理大企業(yè)的人，必定是能把利潤帶給顧客的人。利潤無法通過追逐得來，只有持續(xù)增加收入、減少支出，利潤才會隨著你的努力換來，利潤就是你不斷努力的成果。”這是稻盛和夫在《活法》中的話。今天，這也是金融危機(jī)下我們不得不審視的“活法”。
在人類通過創(chuàng)新和科技推動社會發(fā)展和繁榮中，我們發(fā)現(xiàn)沒有什么可以永恒。無論多么創(chuàng)新的產(chǎn)品也不可能包打百年，不同的發(fā)展階段，不同的需求趨勢，必然催生新的產(chǎn)品。但對于鞋產(chǎn)品，我一直認(rèn)為，自從它誕生的那天起，它從來沒有被淘汰過，相信未來也不會。在這樣的趨勢下，重新反思鞋業(yè)的“活法”，則顯得意味深遠(yuǎn)。
翰威特咨詢公司的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今企業(yè)的平均壽命跨度是12-15年，即使是一些最優(yōu)秀的企業(yè)也可能無法逃脫壽命跨度短促的命運(yùn)。殼牌公司進(jìn)行的調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)可期待的平均壽命跨度是40-50年。6月1日美國通用汽車申請破產(chǎn)保護(hù)，這家走過百年風(fēng)雨的企業(yè)最終也沒能避免破產(chǎn)的命運(yùn)�；乜春噙_(dá)，25年來，我們幾乎日日夜夜在尋找“活法”中度過，如履薄冰，誠惶誠恐地探索鞋業(yè)發(fā)展的趨勢和滿足顧客需求變化。
總而言之，既要冷靜應(yīng)對經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期的高歌猛進(jìn)，更要思考危機(jī)時(shí)刻的理智“活法”。我發(fā)現(xiàn)，那些長壽的公司總能時(shí)刻保持對顧客和市場的敬畏之心，懂得感恩、善意、勤奮、知足、無私，不盲目多元化，不以暫時(shí)的繁榮而瘋狂，不以暫時(shí)的困難而氣餒妥協(xié)。
中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會的調(diào)查顯示，在此次金融危機(jī)中，品牌型企業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)抗跌性，甚至逆市上揚(yáng)。以制鞋領(lǐng)域?yàn)槔�，就在以外向型加工為主的一些制鞋企業(yè)因金融危機(jī) “斷糧” 而陷入困境時(shí)，以品質(zhì)、品位、品牌立企的亨達(dá)仍實(shí)現(xiàn)了營收和利潤的雙增長。這是我們不斷努力的結(jié)果，是危機(jī)中做好“環(huán)境適應(yīng)性、創(chuàng)新管理市場和顧客、優(yōu)化人才”的“活法”的結(jié)果。
房地產(chǎn)再賺錢與亨達(dá)無關(guān)，資本市場再賺錢我也從來不眼熱，一輩子做好鞋，這是我不能動搖的“活法”。為此，我一直強(qiáng)調(diào)公司必須打造穩(wěn)健持續(xù)的財(cái)務(wù)政策，更緊密地聚焦于核心業(yè)務(wù)，確�，F(xiàn)金流的有效管理，不做不相關(guān)、不擅長的業(yè)務(wù)投資，提高經(jīng)營和市場的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，更加緊密地和我們的利益相關(guān)者溝通、合作，把握現(xiàn)在和未來，預(yù)知趨勢，控制風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，盡一切可能減少浪費(fèi)，而不能眼睛只向內(nèi)看成本和收益，更要重視顧客和客戶的滿意度，越是行業(yè)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)刻，我越覺得其價(jià)值所在。還有，我一直說員工、人才是亨達(dá)最大的財(cái)富，是最具活力和生命力的資源。這么多年來，每當(dāng)在全體員工大會上，同時(shí)面對幾千雙眼睛注視的時(shí)候，我總是熱淚盈眶。這種責(zé)任、這種期待、這種患難與共不能不讓我感恩。
在百年不遇的金融危機(jī)面前，倡導(dǎo)并身體力行地探索中國鞋業(yè)的“活法”，尋找中國鞋業(yè)生存之道，不是我一個(gè)人或亨達(dá)一個(gè)企業(yè)的事情，而是整個(gè)行業(yè)和制造業(yè)的使命。正如稻盛和夫以方程式概括人生成就的要素和關(guān)系：人生(或工作的結(jié)果)=思維方式×熱情×能力，人生成就=能力×努力×態(tài)度。自知能力欠缺但以燃燒的激情對待人生和工作的人，最終將比具有先天資質(zhì)優(yōu)勢的人更有收獲。
“消極思考的內(nèi)心吸引消極的現(xiàn)實(shí)”，“人生因心理狀態(tài)而改變”。鞋業(yè)和中國制造業(yè)面臨的危機(jī)并不可怕，因?yàn)槭袌龊托枨笕栽�。我們真正需要的是，更加�?jiān)定信心，明確企業(yè)長遠(yuǎn)的、合理的、科學(xué)的規(guī)劃，要有危機(jī)意識，不能心存僥幸心理。而加強(qiáng)內(nèi)功、企業(yè)聯(lián)合、政企聯(lián)合下的“活法”和共同努力，最終會讓金融危機(jī)的陰霾散去。
面對危機(jī)，保持清醒，拒絕誘惑，永遠(yuǎn)保持對市場和顧客的敬畏與創(chuàng)新，這才是最有價(jià)值和生命力的“活法”。
