【-中國(guó)商人】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，各類行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，紛紛應(yīng)運(yùn)而生。長(zhǎng)治市川渝商會(huì)也于去年11月宣告成立。承蒙來自巴山蜀水各路同鄉(xiāng)的信任與擁戴、地方政府及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，我有幸擔(dān)任首任會(huì)長(zhǎng)。日月如梭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，商會(huì)已走過了近十個(gè)月的風(fēng)雨歷程�；厥淄�，深感任重而道遠(yuǎn)。雖“常懷愛會(huì)之心，恪守為會(huì)負(fù)責(zé)，多辦利會(huì)之事。”不敢有絲毫懈怠，然而隨著對(duì)商會(huì)工作在認(rèn)識(shí)上不斷加深，實(shí)際工作中的實(shí)踐，如何搞好商會(huì)工作，將商會(huì)《章程》關(guān)于商會(huì)的性質(zhì)、作用、任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中，確保商會(huì)工作沿著正確的方向，健康、可持續(xù)發(fā)展下去，壯大起來，是擺在我們面前必須思考，不可逾越的既現(xiàn)實(shí)、又必須回答并付諸于行動(dòng)的一個(gè)課題。
服務(wù)地方，回報(bào)社會(huì)
是商會(huì)的本質(zhì)和“根”
商會(huì)是什么?商會(huì)的性質(zhì)、作用、任務(wù)是什么?為什么要入會(huì)?入會(huì)干什么……對(duì)此，雖《章程》均有明確表述，然而對(duì)已經(jīng)入會(huì)或準(zhǔn)備入會(huì)的相當(dāng)一部分人來講，未必心如明鏡，一言中的。包括我在內(nèi)也都需要有一個(gè)由淺到深，從現(xiàn)象到本質(zhì)的認(rèn)知過程。不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)是：時(shí)至如今，社會(huì)上仍有一些人存在誤解，認(rèn)為“商會(huì)就是吃喝會(huì)”，每當(dāng)聽及，心中無不感到憂慮與不安。但掩卷沉思，亦有可理解之處。以我個(gè)人經(jīng)歷，回想早在1992年，23歲的我初來乍到，舉目無親，受當(dāng)時(shí)的文化思想、觀念影響，單純，簡(jiǎn)單之極，每當(dāng)遇到老鄉(xiāng)的時(shí)候，一種發(fā)自內(nèi)心的親切感油然而生。聽著那熟悉的鄉(xiāng)音，品著那來自家鄉(xiāng)的美酒是那樣的美好、愜意，似乎天也清，風(fēng)也爽。我們要是有一個(gè)“老鄉(xiāng)會(huì)”，大家經(jīng)常見個(gè)面，坐一坐，搓一頓，喝一杯多好呀!這可能就是當(dāng)時(shí)有意成立一個(gè)組織，加入這樣一個(gè)“團(tuán)體”的原始的、單純的想法，說穿了不外乎是一種“歸屬感”，一種依戀，一種“抱團(tuán)取暖”。但隨著時(shí)間的推移，事業(yè)的發(fā)展，特別是在上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我先后當(dāng)選市、城區(qū)兩級(jí)政協(xié)委員和商會(huì)會(huì)長(zhǎng)以來，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使自己從思想上對(duì)商會(huì)組織的認(rèn)識(shí)，發(fā)生了質(zhì)的變化：商會(huì)決不是，也不應(yīng)該成為只是基于“老鄉(xiāng)”樸素情感上成立的“吃喝會(huì)”。商會(huì)是在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，遵守國(guó)家法律法規(guī)，以“愛國(guó)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信”為宗旨，以發(fā)揮聯(lián)系黨和政府與會(huì)員的橋梁紐帶作用，為家鄉(xiāng)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步為已任的社團(tuán)組織。
商會(huì)是學(xué)校，是熔爐，是平臺(tái)。入會(huì)就是要在組織的懷抱中，團(tuán)體的平臺(tái)上，使自己從傳統(tǒng)的“單打獨(dú)斗”的思想觀念中解放出來，從囿于“家族經(jīng)濟(jì)、朋友經(jīng)濟(jì)、伙伴經(jīng)濟(jì)”中走出來，實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)初期的“膽商”到“情商”，“智商”到“法商”，從“土老板”、“小老板”到逐步向著成為現(xiàn)代企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。一言以蔽之，思想得到歷練，素質(zhì)得到提高，事業(yè)得到發(fā)展，服務(wù)地方，回報(bào)社會(huì)。這才是商會(huì)的本質(zhì)，商會(huì)的“根”。
會(huì)長(zhǎng)是“班長(zhǎng)”，更是責(zé)任
川渝商會(huì)成立已近十個(gè)月，然而會(huì)長(zhǎng)是什么?是“頭銜”?是“權(quán)力”?是“光環(huán)”……經(jīng)過近十個(gè)月的歷程，使我認(rèn)識(shí)更清的是會(huì)長(zhǎng)是“班長(zhǎng)”。這個(gè)“班”不僅是“加強(qiáng)班”，“雜牌班”，而且是一個(gè)絕非好帶、好管的“班”。我是一個(gè)當(dāng)過兵的人，部隊(duì)一個(gè)班，十幾個(gè)人，大家一起起床，一起吃飯，一起學(xué)習(xí)，一起訓(xùn)練，“一切行動(dòng)聽指揮”，召之即來。川渝商會(huì)雖不大，現(xiàn)有會(huì)員兩百余人，要做到“四個(gè)一”簡(jiǎn)直是“天方夜談”。由于會(huì)員從事行業(yè)不同，年齡、閱歷、文化等一系列的差異，要當(dāng)好這個(gè)“大班長(zhǎng)”，決非易事。有領(lǐng)導(dǎo)的信任，會(huì)員的支持，面對(duì)困難我們只能迎難而上。其體會(huì)有二：其一，要當(dāng)好班工，“打鐵先要本身硬”。首先要做到為人正直，嚴(yán)于律已，樂于奉獻(xiàn)，熱愛“戰(zhàn)士”，以“開放、自信、包容、大氣”為魂。團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。特別是“班子”成員，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，同甘共苦，形成“拳頭”，才有可能帶好這個(gè)班。其二，會(huì)長(zhǎng)是“班長(zhǎng)”，不是“幫頭”，全體會(huì)員作為這個(gè)“班”的戰(zhàn)士，只有把自己真正溶入到“班”里，努力學(xué)習(xí)，不斷提高，團(tuán)結(jié)一致，才能共同成就我們的事業(yè)，完成我們的任務(wù)，使這個(gè)“班”真正成為“加強(qiáng)班”、“先鋒班”。如果該上的“課”不上，該懂的法不懂，“失火了”、“出事了”、“搞砸了”，就簡(jiǎn)單地認(rèn)為，讓“班長(zhǎng)”去“滅火”，去“擺平”，這就是會(huì)長(zhǎng)的職責(zé)，未免太偏頗了。這是和會(huì)長(zhǎng)及商會(huì)在日常工作中，為會(huì)員服務(wù)，幫助他們解決在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問題， 為他們牽線搭橋，溝通協(xié)調(diào)，排憂解難，反映民聲是有本質(zhì)區(qū)別的。為全體會(huì)員辦好事，辦好全體會(huì)員的事，這是會(huì)長(zhǎng)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。從這個(gè)意義上講，當(dāng)好這個(gè)“班長(zhǎng)”更是一種責(zé)任。
搞好服務(wù)是核心
服務(wù)工作是商會(huì)的立會(huì)之本，是一種光榮，一種義務(wù)。我的體會(huì)是：首先要搞好“政治服務(wù)”。不斷提高全體會(huì)員的政治思想水平，遵紀(jì)守法，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的理念，結(jié)合商會(huì)組織特點(diǎn)和會(huì)員的實(shí)際情況，利用各種場(chǎng)合采取不同形式向大家宣傳黨和政府的大政方針、時(shí)事政治、政策法規(guī)，不斷增強(qiáng)廣大會(huì)員，特別是班子成員對(duì)時(shí)代的認(rèn)知、認(rèn)同。堅(jiān)持社會(huì)主義價(jià)值觀，履行社會(huì)責(zé)任的使命感，自覺弘揚(yáng)“愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、守法”的精神，不斷提高全體會(huì)員的政治素質(zhì)。為此，我們制定了“川渝商會(huì)會(huì)員誠(chéng)信公約”，針對(duì)當(dāng)前社會(huì)食品安全成為公眾關(guān)注的問題，結(jié)合我會(huì)從事餐飲人員較多的情況，我會(huì)及時(shí)制定了“川渝餐飲示范店標(biāo)準(zhǔn)”和銅牌，并分別下發(fā)到所有會(huì)員單位或達(dá)標(biāo)店面。不僅起到自律作用，而且對(duì)促進(jìn)和提高“川渝品牌”形象起到應(yīng)有作用。
其次是搞好“經(jīng)濟(jì)服務(wù)”。針對(duì)我會(huì)大多會(huì)員單位規(guī)模較小，融資困難的問題，在年初制定2011年工作計(jì)劃時(shí)，明確今年重點(diǎn)工作之一就是組建一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為會(huì)員單位排憂解難。為此，從3月份起，商會(huì)經(jīng)過多方努力，最終于5月份完成“山西川渝商投資有限公司”從籌辦到成立的工作。與此同時(shí)，通過積極與市商業(yè)銀行溝通協(xié)商，于6月27日雙方正式簽署建立戰(zhàn)略性合作協(xié)議，使公司進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作�，F(xiàn)已為部分會(huì)員單位解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的資金困難問題，并將在逐步積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提供更多服務(wù)，發(fā)揮積極促進(jìn)作用。
第三是搞好“日常服務(wù)”。我是一個(gè)商人，我也有自己的企業(yè)，但既然我是會(huì)長(zhǎng)，我就不能只顧自已，“一人富不算富，大家富才是富”，這不僅是我對(duì)自己的要求，也是我永恒的追求。從川渝“面面粥道”的成功到“重慶媽媽手”、“印象小鎮(zhèn)”在長(zhǎng)治餐飲業(yè)的小有名氣，我都盡心盡力，獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)。會(huì)員無論在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，生活各方面提出需求，我都做到傾其所能，并為此深感欣慰。其理由就是：既然大家信任我，而我能為他們辦點(diǎn)事、幫點(diǎn)忙、服點(diǎn)務(wù)，就是我最大的快樂。
與此同時(shí)，我也要求商會(huì)的辦事人員，牢固樹立“服務(wù)意識(shí)”，對(duì)前來商會(huì)辦事、開會(huì)的會(huì)員堅(jiān)持做到熱情接待，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，努力搞好服務(wù)，使每一位走進(jìn)商會(huì)的會(huì)員都有一種“家”的感覺。服務(wù)是責(zé)任，服務(wù)無止境。我時(shí)刻勉勵(lì)自己，并力求在今后的工作中做的更多、更好。
內(nèi)部管理是基礎(chǔ)
由于商會(huì)組織的特殊性，大多數(shù)會(huì)員包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員“聚少分多”，商會(huì)的日常工作基礎(chǔ)管理究竟怎么樣，不僅隨著商會(huì)工作的持續(xù)開展，為廣大會(huì)員所關(guān)注，也是確保商會(huì)組織建康發(fā)展的關(guān)鍵，還是不斷增強(qiáng)商會(huì)公信力的必然要求。為此，今年以來，在前期工作的基礎(chǔ)上，我會(huì)組建了“一室五部”，即辦公室、財(cái)務(wù)部、投資促進(jìn)部、信息交流部、會(huì)員工作部、法律事務(wù)部，完善了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。并先后制定了《內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《公文管理辦法》、《公章使用制度》、《會(huì)費(fèi)管理辦法》、《會(huì)議制度》、《副會(huì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系會(huì)員制度》七項(xiàng)管理辦法。使商會(huì)各項(xiàng)管理工作逐步走向有章可循，有(辦)法可依的軌道。在此基礎(chǔ)上，力戒過去制度寫在紙上，掛在墻上的弊端，狠抓落實(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，商會(huì)所有收(發(fā))文分別由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批;按照會(huì)議制度要求，改過去各種會(huì)議均由會(huì)長(zhǎng)一人主持為按分工主持;按公文管理辦法，分別建立了收(發(fā))文登記，做到收(發(fā))文有登記，處理有結(jié)果;按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)支出做到逐級(jí)審批，規(guī)范有序。并按規(guī)定對(duì)商會(huì)收支情況分別以版面形式將收支情況、銀行流水等分別復(fù)印下發(fā)給各會(huì)長(zhǎng)的形式予以公開，接受監(jiān)督。使大家做到明明白白交會(huì)費(fèi)，清清楚楚知會(huì)情，增強(qiáng)廣大會(huì)員的信任度。
發(fā)展是硬道理
川渝商會(huì)在大家的共同努力下，已走過近十個(gè)月的歷程，雖做了一些工作，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大會(huì)員的認(rèn)可，但只能說明過去，而且有些工作也只是處于起步或逐步實(shí)施階段。面對(duì)新形勢(shì)，如何進(jìn)一步搞好商會(huì)工作，使商會(huì)工作沿著正確、健康，不斷發(fā)展壯大的道路走下去，既是廣大會(huì)員的期望，也是我們的責(zé)任。
第一，堅(jiān)持以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為抓手。搞好商會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅是商會(huì)宗旨之要求，也是確保商會(huì)發(fā)展之必需。我們雖然做了一些工作，但與長(zhǎng)治轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大好形勢(shì)以及廣大會(huì)員應(yīng)有的訴求相差甚遠(yuǎn)。因此，必須從思想上，觀念上要有新認(rèn)識(shí)。轉(zhuǎn)型跨越，首先是轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念。蒙牛董事局主席牛根生講：思路決定出路。你想都不敢想，還有什么出路;布局決定結(jié)局，你有什么樣的布局，就會(huì)有什么樣的結(jié)局;腦袋決定口袋，口袋里的錢都是從腦袋里倒出來的。寥寥數(shù)語，道出真諦。所以在七月份商會(huì)例會(huì)上我就講：從今往后，我們無論是開會(huì)，還是思考問題，必須堅(jiān)持把抓發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，作為會(huì)議的主題，堅(jiān)持以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為抓手，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把商會(huì)經(jīng)濟(jì)做大、做強(qiáng)，變輸血為造血。只有這樣，若干年后，才不至于每當(dāng)回想今天長(zhǎng)治經(jīng)濟(jì)發(fā)展“轉(zhuǎn)型跨越東風(fēng)勁，輕舟已過萬重山”的大好形勢(shì)，而身處那時(shí)的我們卻因碌碌無為而惋惜。
第二，團(tuán)結(jié)成就事業(yè)。團(tuán)結(jié)就是將分散物聚攏成團(tuán)�！秴问洗呵铩费裕�“萬人操弓，共射一招，招無不勝。”的道理。講團(tuán)結(jié)是抓落實(shí)的力量之源。商會(huì)工作要搞好，團(tuán)結(jié)是基礎(chǔ)。團(tuán)結(jié)是力量，團(tuán)結(jié)成就事業(yè)。我堅(jiān)信只要我們團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，就一定能把商會(huì)工作干好。
鳳凰涅磐是一個(gè)美好的傳說，代表的是人們創(chuàng)新圖強(qiáng)的美好愿望，經(jīng)過陣痛與浴火的鳳凰，翅膀更硬，后續(xù)力更強(qiáng)，必將飛的更高、更遠(yuǎn)。 (-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
