【中國(guó)鞋網(wǎng)-經(jīng)營(yíng)管理】在國(guó)外時(shí)裝周上，買手和媒體一樣，都是秀場(chǎng)里的�？汀⑵放频淖腺e。但在中國(guó)，在秀場(chǎng)和市場(chǎng)之間，買手這一橋梁在大多數(shù)時(shí)候是缺失的!近幾年，買手在中國(guó)時(shí)尚行業(yè)中，發(fā)揮的作用越來越明顯，人們逐漸意識(shí)到買手的重要性。如今談到中國(guó)設(shè)計(jì)和中國(guó)品牌的發(fā)展，就免不了提起買手。在近日舉行的中國(guó)服裝論壇上，買手如何“激活”品牌也成了論壇重要議題。
早期買手“buyer”的雛形是在百貨公司里的采購(gòu)員，買手團(tuán)隊(duì)從零星采購(gòu)逐漸發(fā)展成大規(guī)模采買，但直到二次大戰(zhàn)后，“buyer”概念才被歐洲和美國(guó)采納、得到廣泛使用。
買手到底發(fā)揮著什么樣的作用?用更為簡(jiǎn)單直白的話來說，同一個(gè)品牌，在不同城市款式不一樣;設(shè)計(jì)師集成店，有某位設(shè)計(jì)師的作品，而沒有另一位的作品可能都是因?yàn)橘I手……買手在某種程度上決定著某個(gè)地方時(shí)尚的走向。
正是因?yàn)橘I手的重要性，以及像連卡佛這種較為成熟的買手店所取得的成功，以SEVEN DAYS、棟梁、薄荷糯米蔥等為代表的中國(guó)買手店也在2008、2009年成立，讓越來越多的設(shè)計(jì)師走進(jìn)普通人的視野，以實(shí)際行動(dòng)贏得了認(rèn)可，從而逐漸流行開來。
原創(chuàng)方能進(jìn)買手店
●張龍江(中國(guó)第一家買手店SEVEN DAYS董事長(zhǎng))
做買手店，對(duì)未來時(shí)尚趨勢(shì)的把握，如何去挖掘、發(fā)現(xiàn)符合中國(guó)市場(chǎng)的買手，挑選的設(shè)計(jì)師的成熟度，這些都是挑戰(zhàn)。能進(jìn)入買手店的設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品，必須是“原創(chuàng)+商業(yè)化”的：首先是原創(chuàng)，其次，要具有商業(yè)化價(jià)值，這樣才有可能有長(zhǎng)足的發(fā)展。
國(guó)內(nèi)時(shí)裝周未引入經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)
●曾思禹(薄荷糯米蔥總經(jīng)理)
時(shí)裝秀不管多費(fèi)力去傳播，歸根結(jié)底，還是為了讓買手買走。國(guó)外設(shè)計(jì)師的產(chǎn)品得到認(rèn)可，就可以拿到較多訂單。但目前國(guó)內(nèi)時(shí)裝秀未引入經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，這和設(shè)計(jì)師、時(shí)裝周專業(yè)化運(yùn)作有關(guān)。國(guó)內(nèi)的時(shí)裝周也應(yīng)該擁有一部分商業(yè)運(yùn)作，而不僅僅是辦秀。
不是所有人都適合做買手
●江山(買手，文化藝術(shù)顧問)
中國(guó)時(shí)裝周跟買手關(guān)系不大，很多設(shè)計(jì)師辦完秀，卻一件衣服都沒賣掉，這主要是因?yàn)橹袊?guó)在很多方面是脫節(jié)的。當(dāng)然，也不是所有人都適合做買手，除了敬業(yè)，一個(gè)好的買手要非常了解客戶，還要具有一定的引導(dǎo)作用。
國(guó)內(nèi)時(shí)裝秀沒有引進(jìn)足夠的買手
●洪晃(知名媒體人)
中國(guó)的設(shè)計(jì)師不是作品不好，而是整個(gè)的商業(yè)包裝沒有做好，沒有把商業(yè)和作品結(jié)合起來。中國(guó)的時(shí)裝秀沒有引進(jìn)足夠的買手，進(jìn)行商業(yè)上的交易。能在買手店買到喜歡的衣服，就像中獎(jiǎng)一樣。如果不能及時(shí)改善貨品不全現(xiàn)狀，可能會(huì)失去壯大中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌隊(duì)伍的機(jī)會(huì)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
