【中國鞋網(wǎng)-經(jīng)營管理】拿破侖沒有停下戰(zhàn)爭的腳步，不斷為了擴(kuò)張領(lǐng)土而發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭，此時(shí)，拿破侖已被眼前巨大的利益沖昏了頭腦，沒有發(fā)現(xiàn)隱藏在表面輝煌背后的危機(jī)。拿破侖前期進(jìn)行的戰(zhàn)爭主要目的是為了抵御外來侵略、保衛(wèi)祖國，這樣百姓自然擁護(hù)，其他國家也不會(huì)產(chǎn)生危機(jī)感，加之拿破侖卓越的軍事才能，所以戰(zhàn)爭順風(fēng)順?biāo)�、屢�?zhàn)屢勝。但是到了中后期，戰(zhàn)爭已具有明鮮的侵略性和掠奪性，這是拿破侖的私心在作祟，巨大的利益誘惑讓他已經(jīng)不再是為自由和國民而戰(zhàn)，他是在為了金錢、疆土與隨之而來的征服感及占有欲的滿足而戰(zhàn)。
我們企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)又何嘗不是如此?在市場中極容易被巨大的利益沖昏頭腦，做出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策。雖然利益最大化是經(jīng)營者應(yīng)該追求的，但問題是，我們要區(qū)分，什么樣的利益我們該取、能取，而什么樣的利益我們不該取、不能取。
世界通信公司創(chuàng)始人埃博斯就是個(gè)同拿破侖具有一樣野心的人，他不斷地收購其他企業(yè)，使旗下公司多達(dá)75家，收入更達(dá)到了390億美元，但是他并不滿足，他目標(biāo)是要成為美國華爾街的NO.1�？墒牵煌５赝滩�，不停地?cái)U(kuò)張疆土，使其脫離了最初設(shè)定的戰(zhàn)略，使企業(yè)成為了擴(kuò)大而擴(kuò)大的公司，結(jié)果產(chǎn)生了嚴(yán)重的“消化不良”，不僅無法發(fā)揮各公司之間的協(xié)同作用，反而有時(shí)自己的兩家公司同時(shí)搶一個(gè)生意。矛盾、沖突不斷，嚴(yán)重的內(nèi)耗最終使世界通信走向了深淵。
在今天這個(gè)充滿誘惑的世界里，能夠不被利益沖昏頭腦，不僅知道什么時(shí)候該進(jìn)，更要知道什么時(shí)候該退，不僅該想到如何做大，更該想到哪些時(shí)候、哪些環(huán)節(jié)應(yīng)該做小，甚至舍棄，因?yàn)�，在市場中“舍”才是“得”的基礎(chǔ)。只有認(rèn)清了舍與得之間辯證的關(guān)系，才能在市場中立于不敗。
使戰(zhàn)略迷失的第三個(gè)陷阱——錯(cuò)覺
當(dāng)拿破侖第5次打敗了歐洲聯(lián)軍，并乘機(jī)不斷東征西討、搜刮財(cái)富時(shí)，法國已經(jīng)直接或間接統(tǒng)治了歐洲大陸的大部分地區(qū)。拿破侖帝國的版圖從原來88個(gè)省擴(kuò)展到130個(gè)省，人口達(dá)7500萬。歐洲大陸主要國家，俄國、奧地利、普魯士等都臣服于法國，此時(shí)拿破侖的聲望和勢力達(dá)到頂點(diǎn)。
但是，問題開始不斷出現(xiàn)，然而，因?yàn)槲C(jī)卻是隱性的，而巨大的顯性戰(zhàn)績蒙蔽了拿破侖的眼睛，使其產(chǎn)生了一種錯(cuò)覺，認(rèn)為武力可以解決一切——資源不足可以通過掠奪獲得，民眾反抗可以讓軍隊(duì)鎮(zhèn)壓。5次戰(zhàn)勝強(qiáng)大的反法聯(lián)軍，讓拿破侖覺得，戰(zhàn)勝任何敵人只是時(shí)間與代價(jià)的問題。這些錯(cuò)覺讓拿破侖在刀鋒上加快了行走的腳步。
1812年，本已四面楚歌的法國悍然對龐大的俄國宣戰(zhàn)，拿破侖率領(lǐng)50萬反俄聯(lián)軍，兵分三路進(jìn)入當(dāng)時(shí)的俄國。法軍雖取得勝利，但戰(zhàn)線拉得過長、補(bǔ)給困難、傷病員增多，機(jī)動(dòng)部隊(duì)僅剩約16萬人。
1812年的博羅金諾戰(zhàn)役，法軍以7萬士兵傷亡的代價(jià)攻入莫斯科。俄軍撤離莫斯科時(shí)燃起了大火，把莫斯科變?yōu)閺U墟，俄軍轉(zhuǎn)至卡盧加，組織了20萬的民兵隊(duì)伍，展開游擊戰(zhàn)。此時(shí)，隆冬將至，沒有補(bǔ)給、沒有住所、沒有后援，寒冷與饑餓包圍了法軍。拿破侖提出和談，遭拒絕后被迫于10月19日下令撤退。撤退的過程遭受多次俄軍的追擊，法軍凍餓而死及被俘殺者不計(jì)其數(shù)。最后逃回法國的只有1萬多人。與此同時(shí)，法軍在西班牙屢遭失敗，被迫撤出馬德里，至此，拿破侖的命運(yùn)之輪開始逆轉(zhuǎn)，最終被流放到地中海上的厄爾巴島。
相較起紛繁復(fù)雜的世界，人類永遠(yuǎn)處于無知的狀態(tài)，難免看不清這個(gè)世界，產(chǎn)生錯(cuò)覺，但有趣的是，處于逆境、迷茫、低落時(shí)我們往往能撥開云霧看清本真，不會(huì)受到錯(cuò)覺的困擾，反而是當(dāng)我們順利、得意時(shí)，容易陷入錯(cuò)覺之中，無法認(rèn)清自己與看清環(huán)境，往往錯(cuò)誤地估計(jì)形勢與改變戰(zhàn)略目標(biāo)。曾經(jīng)，奧克斯、波導(dǎo)等企業(yè)在取得一定成功后便產(chǎn)生類似的錯(cuò)覺，打算介入自己沒有任何競爭優(yōu)勢，進(jìn)入門檻很高，難度很大的領(lǐng)域，比如汽車、地產(chǎn)等，幸好懸崖勒馬，沒有在迷途走得太遠(yuǎn)。
治療錯(cuò)覺癥的最好方法就是冷靜下來，停下腳步，如果路走錯(cuò)了，停下來就是前進(jìn)。不要擔(dān)心機(jī)會(huì)從身邊溜走，因?yàn)椋_的抉擇都是在冷靜中產(chǎn)生的，沖動(dòng)時(shí)的機(jī)會(huì)往往都是陷阱。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
