【中國(guó)鞋網(wǎng)-經(jīng)營(yíng)管理】“我們?cè)谌毡疽呀?jīng)是排名第一，但總不見(jiàn)得壟斷市場(chǎng)吧，這樣會(huì)造成價(jià)格上的惡性競(jìng)爭(zhēng)。所以只能向海外發(fā)展�！睈�(ài)蓬中國(guó)的董事總經(jīng)稻葉賢二說(shuō)。
2012年才進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。這在很多人看來(lái)顯然是來(lái)晚了。其它的同類品牌早早進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始在內(nèi)地進(jìn)入迅速擴(kuò)展的狀態(tài)。中國(guó)有句古話叫做先入為主，搶占市場(chǎng)還是很重要的，否則就是輸在起跑線上。
事實(shí)上也是，從表面上看，愛(ài)蓬的在中國(guó)的開(kāi)店似乎并不那么順利。“其實(shí)一開(kāi)始，我們進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，曾有過(guò)一個(gè)計(jì)劃。”這個(gè)計(jì)劃是在7年之內(nèi)開(kāi)出100家門店，現(xiàn)在看來(lái)，幾乎是個(gè)不可能完成的任務(wù)�，F(xiàn)實(shí)中，愛(ài)蓬在3年多里僅開(kāi)了4家店，其中的第一家還在今年年初開(kāi)關(guān)閉了。按照其官網(wǎng)上公布的，這個(gè)一號(hào)店是打算進(jìn)行移址，但新店也一直沒(méi)有動(dòng)靜。
這樣的曲折和慢熱有點(diǎn)像是同為日本企業(yè)的優(yōu)衣庫(kù)。當(dāng)年尋求海外市場(chǎng)發(fā)展，優(yōu)衣庫(kù)首選倫敦，立下3年50家門店的誓言。但結(jié)果敗走麥城。后來(lái)，優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)的CEO柳井正說(shuō)，盲目擴(kuò)張是失敗的原因之一，所以在2001年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后的數(shù)年內(nèi)，優(yōu)衣庫(kù)一直在以“緩慢”的速度開(kāi)店，到了2005年，這個(gè)品牌在中國(guó)也不過(guò)開(kāi)了9家店。
相比優(yōu)衣庫(kù)，愛(ài)蓬亦是在本土自己的行業(yè)里極具口碑和高市場(chǎng)占有率的公司�！澳憧梢员容^一下店里的PB和NB產(chǎn)品，我們絕對(duì)是高性價(jià)比的。”稻葉不斷強(qiáng)調(diào)。
但這家公司晚來(lái)中國(guó)十年，現(xiàn)在中國(guó)的商業(yè)零售氣氛與當(dāng)年早已不同。
對(duì)于其對(duì)手迪卡儂在中國(guó)以每年50家的速度開(kāi)店，稻葉似乎并不擔(dān)心。對(duì)這個(gè)日本人來(lái)說(shuō)，在中國(guó)開(kāi)店甚至不是一個(gè)大問(wèn)題�！澳阒绬幔谥袊�(guó)，已經(jīng)差不多近100個(gè)商業(yè)地產(chǎn)購(gòu)物中心來(lái)找過(guò)我們洽談業(yè)務(wù)，希望我們?nèi)ラ_(kāi)店。”
這個(gè)日本人手里粘著兩張王牌：一是中國(guó)的全民體育熱潮的爆發(fā)，另一個(gè)則是中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)過(guò)剩。
面對(duì)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)商們遞過(guò)來(lái)的橄欖枝，日本人的謹(jǐn)慎縝密又再一次戰(zhàn)勝了商業(yè)野心。“中國(guó)的新興購(gòu)物中心太多了，空置率是個(gè)問(wèn)題�！痹谧叱鱿乱徊角埃麄冏鲞^(guò)周全和詳細(xì)的商業(yè)調(diào)查，開(kāi)店和關(guān)店一樣，是一件很容易的事情，但在他們看來(lái)，“這樣不是很好。”
稻葉說(shuō)的沒(méi)有錯(cuò)。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)(CCFA)聯(lián)合德勤中國(guó)等機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2014中國(guó)購(gòu)物中心與連鎖品牌合作發(fā)展報(bào)告》顯示，2014至2016年間，全球在建購(gòu)物中心面積最大的20個(gè)城市中，中國(guó)城市占據(jù)了13席。截至目前，全中國(guó)已擁有近3500家購(gòu)物中心，很多城市零售物業(yè)空置率超過(guò)6%的警戒線。
但是建設(shè)熱潮遠(yuǎn)未結(jié)束。上述報(bào)告引述中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)咨詢中心預(yù)測(cè)稱，從現(xiàn)在到2025年，中國(guó)還會(huì)有7000家購(gòu)物中心建成開(kāi)業(yè)，屆時(shí)中國(guó)內(nèi)地的購(gòu)物中心將超過(guò)1萬(wàn)家。而這也意味著，這十年內(nèi)在建的購(gòu)物中心是目前已有數(shù)量的兩倍多。
“現(xiàn)在也許是對(duì)方掌握主導(dǎo)權(quán)。但總有一天，天平會(huì)朝我們傾斜�！钡救~認(rèn)真而肯定地說(shuō)到。于此同時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)以每年100家的速度在中國(guó)加速擴(kuò)張。
按照柳井正在他那本《一勝九敗》中說(shuō)的，他和他的企業(yè)的成功靠的是質(zhì)量和細(xì)節(jié)取勝。
這些勵(lì)志要永續(xù)經(jīng)營(yíng)的日本企業(yè)早前數(shù)年甚至數(shù)十年都在精耕細(xì)作、修煉內(nèi)功，他們有足夠的耐心，而這些耐心是建立在他們對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的調(diào)查和了解之上。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)
