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鞋店不得不看的3條經(jīng)營建議,句句在理!

http://wvsf.cn 中國鞋網(wǎng) 更新日期:2016-09-30 11:23:30 瀏覽:1 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  【中國鞋網(wǎng)-營銷策略】在經(jīng)濟不景氣和電商崛起的雙重打擊下,這幾年實體鞋店活得很不容易。但今年,實體店終于迎來一絲曙光。在消費升級的浪潮中,零售業(yè)的價格戰(zhàn)正在走向終結(jié)。

鞋店不得不看的3條經(jīng)營建議,句句在理!

轉(zhuǎn)折:電商遭遇盈利困境

  在連續(xù)多年攻城略池后,電商經(jīng)營成本正變得越來越高,甚至不低于實體店:人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務(wù)成本2%、水電房租2%,加上稅務(wù),如果沒有50%以上的毛利率,電商根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營。

  曾經(jīng),日本的電商也像中國一樣迅速崛起,使得實體店在一段時間內(nèi)“民不聊生”,然而現(xiàn)在,日本電商前所未有的蕭條冷清。去過日本的人都會發(fā)現(xiàn),在東京、大阪等地的繁華商業(yè)區(qū),一到節(jié)假日就人滿為患,店面生意火爆。為什么日本實體店擋住了電商的沖擊:原因就在于體驗、服務(wù)、細節(jié)、基礎(chǔ)設(shè)施、020模式、無敵的售后……

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  ▲日本無印良品以體驗著稱

  細心的人還會發(fā)現(xiàn),盡管這些年電商一路高歌猛進,但在零售市場的份額始終沒超過20%,也就是說,實體店仍是零售業(yè)的“主流”。眼下,電商也發(fā)展到一個瓶頸期——經(jīng)營成本上升,利潤增長趨于放緩,市場需求幾近飽和。

  價格戰(zhàn)導致中國零售走向無利潤時代,價格戰(zhàn)打到了頭。電商在毀滅傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的同時,自身也陷入了沼澤無法自拔。

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  ▲方所店內(nèi)售賣服裝、咖啡和書籍

從買賣關(guān)系到服務(wù)關(guān)系

  “消費升級”的本質(zhì):零售業(yè)已從一個交易的時代,進入到一個關(guān)系的時代,商家可以在實體店上大動手腳,從而營造出一種無與倫比的消費場景。但是電商很難向消費者提供獨特體驗,它們必須尋求突破!

  未來,商業(yè)爭奪的是出生于80、90年代的消費群,這群人生下來就不缺物質(zhì)、不缺產(chǎn)品,他們需要的是一種“關(guān)懷”,這種關(guān)懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現(xiàn)。

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  ▲鞋范的店面設(shè)計很“現(xiàn)代化”

  《論真理》里中有一句哲學名言:“人是萬物的尺度!

  這說明萬物唯一的標準就是“人”,一切都因討好了“人”而存在。你討好“人”的程度,決定了你存在的價值。商品也是如此,必須體現(xiàn)對人的尊重與關(guān)注。商業(yè)本質(zhì)正在從“買賣關(guān)系”過度到“服務(wù)關(guān)系”。

  曾經(jīng),電商用“價格”逆襲的實體店,現(xiàn)在實體店需要用“服務(wù)”扳回一局。過去,不是電商打敗了實體店,是實體店本身存在的問題,不適應(yīng)消費升級的經(jīng)營模式,被市場所淘汰。終于,有老板覺醒了——服務(wù)、體驗、品質(zhì)都要抓,慢慢發(fā)展出了體驗店、集合店等多種新的運營模式。

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  ▲許多在線上誕生的品牌,也開始線下開生活館、體驗店,茵曼便是其中一員

鞋店經(jīng)營的三大啟示

  傳統(tǒng)的百貨業(yè)品牌重復率高、承租能力差、聚集人流能力下降,隨著現(xiàn)代消費者越來越注重個性化、時尚化、特色化,對個人感知增強,因而難以以大眾化、無特色的普通商品抓住消費者的心。

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  ▲運動鞋的店鋪設(shè)計、陳列比傳統(tǒng)男女鞋更出色

  1、多品類集合店

  集合店需產(chǎn)品線豐富,延長顧客逗留時間:集合店可以有兩種模式,一種是相同品牌的全線商品的集合,另一種是不同品牌的商品的集合形式。

  多樣化的產(chǎn)品,能有效提升貨品的豐富度,延長顧客停留時間,一家集合店的平均客流通常為其他店鋪的兩倍。采用集合店模式能夠使店內(nèi)每平方米的租金壓力、人員成本減少,估計比單品牌店下降15%,但是銷售額卻能增加很多。

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  ▲獨特的陳列是孚馬的特色之一

  2、設(shè)計和體驗感

  設(shè)計和體驗感、文化和創(chuàng)意性,兩大特色一樣不可少,實體店必須時刻有新的體驗和設(shè)計在店內(nèi)運行,形象是最重要的包裝,包裝是最根本的品牌語言,是最原始的美感,只有把視覺、感官、身心合一的體驗做好,才能真正做出一個有特色的實體店。

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  ▲壹鞋庫的店鋪設(shè)計以藍色為主,很有個性

  3、O2O商業(yè)模式

  實體經(jīng)濟不是被電商打敗的,而是敗給了自己。一些傳統(tǒng)的實體品牌,例如達芙妮,線上銷售很好,但線下關(guān)店卻停不下來。價格優(yōu)勢就是關(guān)鍵因素,所以,只要做不到線上線下同價,實體商家就會被自己打敗。O2O模式的核心其實在線下,如何利用線上商鋪,其他的線上渠道為線下引流,這才是O2O的關(guān)鍵。

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  ▲優(yōu)衣庫的O2O引流做得很不錯

 

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