廣州上鉤拳文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

競(jìng)爭(zhēng)的方式方法是多種多樣的。但是以手段的正當(dāng)與否，可以分為正面競(jìng)爭(zhēng)與反面 競(jìng)爭(zhēng)。凡是在競(jìng)爭(zhēng)中采取了正當(dāng)手段的，可為正面競(jìng)爭(zhēng)；凡是在競(jìng)爭(zhēng)中采取了反面手段 的，可稱為反面競(jìng)爭(zhēng)。 我們應(yīng)當(dāng)積極地參與正面的競(jìng)爭(zhēng)。 我們之所以要提倡正面的競(jìng)爭(zhēng)，是因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)正面競(jìng)爭(zhēng)，才能達(dá)到提高工作效率 和工作質(zhì)

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，一些公司的職員經(jīng)常會(huì)有這樣的抱怨：理想工作就是一座圍城，城外的人拼命想要擠進(jìn)城去，而城里的人卻常常彷徨于無(wú)地。 　　一些職業(yè)測(cè)評(píng)專家也指出。在這座理想工作圍城中，一種人將擠進(jìn)城去作為惟一目標(biāo)和終身信念，愿意將一生的精力都放在對(duì)這個(gè)理想的追求上，不管是否在城門上碰得頭破血流，他

從事適性工作，通常能讓人發(fā)揮己長(zhǎng)，且較樂(lè)意投入工作，對(duì)工作有高度的承諾，因此更能勝任工作。 　　管理大師彼得杜拉克（Peter Drucker）提出的問(wèn)題：“我真正想做什么？我為什么要去做？我現(xiàn)在正在做些什么？我為什么這樣做？”這一連串問(wèn)題也正是面臨工作選擇關(guān)鍵的社會(huì)新鮮人應(yīng)該深思的課題。不知該選擇什么工作

無(wú)論對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)，2000年都注定是一個(gè)不平凡的年頭，面對(duì)于我們1996年入學(xué)的本科生來(lái)說(shuō)，這一年則是決定我們命運(yùn)的開始，經(jīng)過(guò)四年的錘煉，我們結(jié)束了本科學(xué)業(yè)，重新選擇道路，開始新的征程了。 　　從大四的第一學(xué)期開始，幾乎每個(gè)畢業(yè)生的目標(biāo)就已經(jīng)確它了�？佳谐蔀橐淮鬅衢T，我們班的30位同學(xué)中，19人要參加本年的研

軟件及公司簡(jiǎn)介: PDP天賦特質(zhì)診斷系統(tǒng)是由美國(guó)南加州大學(xué)統(tǒng)計(jì)科學(xué)研究所及科羅拉多大學(xué)行為科學(xué)研究所發(fā)明之專利，并經(jīng)由40多位行為科學(xué)博士研究員運(yùn)用行為科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)及計(jì)算機(jī)軟件的智能整合形成今日P.D.P.，被譽(yù)為全球涵蓋范圍最廣、精確度最高的『領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格探索診斷系統(tǒng)』，也是目前知名企業(yè)在人才運(yùn)用上的最佳偵測(cè)工

作者：林德志 2002年11月9日。秋風(fēng)蕭瑟。表面風(fēng)平浪靜的福建手機(jī)市場(chǎng)上實(shí)則風(fēng)云暗涌。 福州。福建東方大酒店13層一個(gè)小會(huì)議室。 參加者有楊少鋒、福建聯(lián)通市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、福州聯(lián)通公司領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)通的宣傳策劃人員等。 “CDMA到底是不是好東西？國(guó)家給我們的政策到底優(yōu)不優(yōu)惠？那為什么我們推不好？”不是產(chǎn)品的原因，也不是