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如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)的法則?
帕斯?fàn)査故敲绹?guó)最成功的橄欖球教練之一。他曾先后擔(dān)任紐約巨人隊(duì)、新英格蘭愛(ài)國(guó)者隊(duì)和紐約噴氣機(jī)隊(duì)三支職業(yè)橄欖球隊(duì)的主教練,并在很短的時(shí)間內(nèi)成功地把球隊(duì)帶出低谷,走向巔峰。 曾經(jīng)多次遇到重重壓力的帕斯?fàn)査箯那蜿?duì)的大逆轉(zhuǎn)中學(xué)到了一條有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的基本道理:你必須坦誠(chéng)待人。作者認(rèn)為,自己經(jīng)歷的那些巨大挑戰(zhàn)與企
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優(yōu)秀的HR經(jīng)理 = 政治頭腦+正直品質(zhì)+敢做敢當(dāng)
如果一個(gè)年輕的HR有一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境,本身有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,一旦抓住機(jī)會(huì)就永不放棄,知道自己的所有工作都是為業(yè)務(wù)服務(wù),再加上政治頭腦和敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,那么,他離成功不會(huì)太遙遠(yuǎn)。 酒店+外語(yǔ)+計(jì)算機(jī)=學(xué)習(xí)環(huán)境+學(xué)習(xí)能力 這絕對(duì)不是一個(gè)巧合,在世界著名的跨國(guó)企業(yè)當(dāng)中有許多優(yōu)秀的HR總監(jiān)
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天津:十大專(zhuān)業(yè)人才開(kāi)發(fā)區(qū)需求大
日前,天津開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)布2004年第一季度人力資源數(shù)據(jù),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)械電子和人力資源管理仍是今年天津開(kāi)發(fā)區(qū)用人需求最多的熱門(mén)專(zhuān)業(yè),而資格證書(shū)更是成為入行的重要敲門(mén)磚。根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)人事局統(tǒng)計(jì),今年十大熱門(mén)證書(shū)為各類(lèi)職業(yè)技能證書(shū)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)以及稅務(wù)師證書(shū)、英語(yǔ)四六級(jí)等級(jí)證書(shū)、日語(yǔ)等級(jí)證書(shū)(一、二級(jí))、IT
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明星動(dòng)物園春節(jié)好熱鬧
人位于物種進(jìn)化樹(shù)的最頂端,從爬蟲(chóng)類(lèi)到靈長(zhǎng)類(lèi),一路進(jìn)化過(guò)來(lái),性格和相貌中都帶著動(dòng)物的特性。所以才會(huì)有“虎背熊腰”、“動(dòng)如脫兔”、“狐貍精”這類(lèi)說(shuō)辭。那么,在春節(jié)前現(xiàn)身的明星們又是屬什么的呢? 國(guó)寶大熊貓:言承旭VS鄭秀文 在《魔幻廚房》的首映式上,看看為了等待他們而圍得里外三層還要爬椅子的傳
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周一兵:SOHO族的老玩童
沒(méi)見(jiàn)到周一兵之前,先見(jiàn)到了他那輛被涂繪得五顏六色的吉普車(chē),從喧鬧的街道風(fēng)馳電掣地向我開(kāi)過(guò)來(lái),然后我看到了滿(mǎn)臉絡(luò)腮胡子的他從車(chē)窗里探出腦袋,笑著沖我喊:“是老弟吧!敝,我們倆沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面。采訪(fǎng)前,我給他打了電話(huà),他說(shuō)會(huì)開(kāi)著吉普車(chē)來(lái)接我,老北京吉普,很好認(rèn)的。隨后,我們來(lái)到他家樓頂?shù)目罩谢▓@里,神侃
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錯(cuò)誤的決策模式:個(gè)人英雄主義+獨(dú)裁治理
隱藏在中國(guó)企業(yè)家群體血液中的“家天下”的獨(dú)裁思想,以及企業(yè)家個(gè)人價(jià)值缺失導(dǎo)致的強(qiáng)烈的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與擴(kuò)張欲望,才是導(dǎo)致一些知名品牌不斷隕落的根本緣由 中國(guó)的消費(fèi)者們突然發(fā)現(xiàn),往日如日方中,無(wú)限風(fēng)光的樂(lè)華集團(tuán)、樂(lè)百氏集團(tuán)、秦池酒廠、沈陽(yáng)飛龍、濟(jì)南三株、小鴨電器等一批知名企業(yè)一個(gè)接一個(gè)地從他們的視線(xiàn)