如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)的法則？

帕斯?fàn)査故敲绹?guó)最成功的橄欖球教練之一。他曾先后擔(dān)任紐約巨人隊(duì)、新英格蘭愛國(guó)者隊(duì)和紐約噴氣機(jī)隊(duì)三支職業(yè)橄欖球隊(duì)的主教練，并在很短的時(shí)間內(nèi)成功地把球隊(duì)帶出低谷，走向巔峰。

曾經(jīng)多次遇到重重壓力的帕斯?fàn)査箯那蜿?duì)的大逆轉(zhuǎn)中學(xué)到了一條有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的基本道理：你必須坦誠(chéng)待人。作者認(rèn)為，自己經(jīng)歷的那些巨大挑戰(zhàn)與企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人日常面對(duì)的挑戰(zhàn)沒有多大區(qū)別。人終歸是人，無論打橄欖球或在辦公室上班，激勵(lì)人們發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵在很大程度上是一樣的。對(duì)于如何扭轉(zhuǎn)一個(gè)失敗團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)，帕斯?fàn)査瓜蚱髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了三條法則。

第一條法則是，從第一天開始就要讓人們明白你是掌控一切的人。帕斯?fàn)査拐f，要想帶領(lǐng)一支隊(duì)伍，你首先得成為一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者。他剛開始擔(dān)任巨人隊(duì)教練時(shí)，缺乏自信心，跟大名鼎鼎且自命不凡的球星打交道有點(diǎn)縮手縮腳。結(jié)果球員不把他放在眼里，他也不能改變球員的態(tài)度。于是，球隊(duì)一如既往地輸球。后來他開始強(qiáng)硬起來，要所有隊(duì)員都必須聽他的，否則就請(qǐng)走人。在樹立威信之后，他開始與隊(duì)員們一一進(jìn)行個(gè)別談話。作者說，根據(jù)他的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，他發(fā)現(xiàn)與組織中的每一位成員進(jìn)行坦誠(chéng)的、一對(duì)一的交談，對(duì)于取得成功至關(guān)重要。即使領(lǐng)導(dǎo)者把團(tuán)隊(duì)的方方面面都管理得井井有條，但如果沒有把信息一對(duì)一地傳達(dá)給每一位成員，他們?nèi)钥赡茉庥鍪�敗�?

第二條法則是，沖突是有益的。帕斯?fàn)査拐f，如果你想讓人們最大限度地發(fā)揮潛能，你就必須向他們施加壓力。當(dāng)然，在組織中制造壓力會(huì)引起人們的沖突，這種沖突可能會(huì)非常激烈，非常情緒化。很多教練竭力避免同球員發(fā)生沖突，因?yàn)樗麄儾幌矚g沖突，而企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也是這樣的。但帕斯?fàn)査箙s逐漸喜歡上了沖突，因?yàn)樗�提供了徹底了解�?duì)員的機(jī)會(huì)。沒有沖突，你將無法改變?nèi)藗兊乃季S方式與行為方式。不過，在批評(píng)人們時(shí)，你得在正面的語境下進(jìn)行。一旦你創(chuàng)造了這樣的語境，你就不用諱言人們的過失，也不用擔(dān)心冒犯他們。帕斯?fàn)査惯�發(fā)現(xiàn)，人們終究喜歡直接坦率的方式。擁有一位講話毫不含糊、開誠(chéng)相見的領(lǐng)導(dǎo)者比擁有滿嘴奉承或拐彎抹角的領(lǐng)導(dǎo)者要好得多。事實(shí)上，很多球員在十年之后回來看他，感謝他曾經(jīng)給他們施加了壓力。

第三條法則是，設(shè)定小目標(biāo)并讓人們實(shí)現(xiàn)。帕斯?fàn)査瓜嘈牛�成功才是成功之母。�?dāng)你設(shè)定小而看得見的目標(biāo)，并且人們實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)，人們就會(huì)開始相信自己是能夠獲得成功的。他們會(huì)打破屢戰(zhàn)屢敗的怪圈，開始取得一場(chǎng)又一場(chǎng)的勝利。

帕斯?fàn)査箞?jiān)信，只要你引進(jìn)的人員與團(tuán)隊(duì)有著同樣的目標(biāo)與激情，只要你推動(dòng)他們打出最高水平，你就會(huì)脫穎而出，登上巔峰。