溫州市龍灣大自然鞋業(yè)有限公司

我在職場中，自認為比較特殊的經歷是：在大公司工作的數年中，沒有在人事部門工作，卻曾經主持招聘過無數人，也寫過無數次招聘廣告。 　　這種面試經驗極有意思。兩個陌生人相見，要在短短一席話中努力表現出自己的優(yōu)點、說出聰明話或立即呈現出很棒的反應，以便給對方優(yōu)良印象。雙方那瞬間忐忑心態(tài)都怕“選錯郎或嫁錯行

　　在面試過程中，雇主會對消極因素和積極因素作出評價。以下列出在面試過程中的消極因素，可引以為戒： 　　 　　1.個人外表很差。 　　 　　2.作威作福、咄咄逼人、自高自大、“優(yōu)越感”、“萬事通”。 　　 　　3.不能明確的表達思想,措辭和語法差。 　　 　　4.對事業(yè)缺乏計劃性，沒有目的或目標。

在組織內部，每個人都要與主管進行不同層面的溝通，日常工作進展情況交流、申請資源、反映或討論問題、業(yè)績回顧與評估（即述職），以及向董事局、投資委員會作正式的業(yè)務匯報等，都是下屬與上級主管的溝通，其有效性如何在很大程度上影響到個人、部門乃至組織的業(yè)績。 保持積極心態(tài) 作為下屬，在組織里是幫

作者：湯圣平 不訛傳，不捏造，不諂媚，不獵奇。一個親歷華為的人想告訴您一個真實的華為�！�為什么說華為是中國最優(yōu)秀的企業(yè)；·為什么說“華為，當心”；·為什么說華為是中國企業(yè)管理的經典案例；·為《華為的冬天》正名；·為“華為狼群”正名；·為“軍事化管理”正名；·我想告訴您我對華為接班人的理解；·我

要讓組織染上得過且過、顢頇無能或馬馬虎虎的習性，最簡單的方法莫過于聘請軟弱或是平庸的招募經理人，由他來負責人才招募。 　　任何一個為公司招募人才的人都可稱之為招募經理人。若把能力、經驗、行為和工作態(tài)度列為總分10分的評分表，得分７分的招募經理人就算平庸或能力不足。 　　能力僅有７分的經理，只會雇用能

經營者因為居高位，習慣發(fā)號施令，往往在不自覺中，將原本導致成功的因素變成落敗的藥引，例如由自信變成自大，由冷靜變成傲慢，以至于迷失了方向，讓許多超強領導者在一夕之間犯下無法翻身的錯誤。 　　本文將成功領導者的特質分為11項，針對每項特質提出改善偏差行為的方法。 　　總經理和其他高層主管都是身經百