試比曾國(guó)藩與艾柯卡 經(jīng)理人如何化解"功高蓋主"
〖曾國(guó)藩自解湘軍〗
清同治三年(1864年)六月十六日,曾國(guó)藩率領(lǐng)的湘軍攻克太平天國(guó)首都南京,洪秀全病死,忠王李秀成被俘,幼主洪天貴福被殺。歷經(jīng)咸豐和同治兩任皇帝、長(zhǎng)達(dá)12年的剿滅太平天國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng),清廷終于獲得了最后的勝利。
值此歡慶時(shí)刻,“第一功臣”曾國(guó)藩深知:他即將要面對(duì)的將不是朝廷的封賞,而是對(duì)他的猜忌。稍有不慎,自己就會(huì)遭遇兔死狗烹的厄運(yùn)。很顯然,曾國(guó)藩的政治判斷是正確的。當(dāng)時(shí)滿(mǎn)清朝廷雖然下令曾國(guó)藩籌組湘軍鎮(zhèn)壓太平天國(guó),但對(duì)他的疑慮卻始終未曾削減。于是曾國(guó)藩以“湘軍作戰(zhàn)年久,暮氣已深”為由,主動(dòng)向朝廷請(qǐng)旨裁減湘軍,以此來(lái)向皇帝和朝廷表示:我曾某人不是吳三桂,無(wú)意擁軍自立,不是個(gè)謀私利的野心家,而是位忠于清廷的衛(wèi)士。
而耐人尋味的是,曾國(guó)藩在奏折中雖然大聲請(qǐng)求遣散湘軍,卻對(duì)他個(gè)人的去留問(wèn)題只字不提。因?yàn)樗溃喝绻约涸谧嗾壑姓f(shuō)要求留在朝廷效力,必將落下貪?rùn)?quán)戀棧之疑;如果自己在奏折中明確請(qǐng)求解職回鄉(xiāng),又會(huì)產(chǎn)生多方面的猜疑,比如:可能給清廷以他不愿繼續(xù)為朝廷效力盡忠的印象,同時(shí)也有可能被許多湘軍將領(lǐng)奉為幕后領(lǐng)袖而招致清廷猜忌。
〖艾柯卡橫遭解雇〗
1978 年的一天,美國(guó)著名企業(yè)家、時(shí)任著名汽車(chē)企業(yè)福特公司總裁之職的李。艾柯卡,遭遇了他職業(yè)生涯最慘重的“滑鐵盧”:在他事業(yè)的顛峰時(shí)刻,他卻被福特公司突然解職!而且一擼到底。 艾柯卡1946年進(jìn)入福特汽車(chē)公司,作了一名普通推銷(xiāo)員。20世紀(jì)60年代初,福特公司面臨危機(jī),瀕臨倒閉。艾柯卡主動(dòng)請(qǐng)纓,要求推出“野馬”(Mustang)系列。此時(shí)執(zhí)掌福特的亨利。福特二世(創(chuàng)始人亨利。福特的孫子)雖對(duì)此全新概念車(chē)并不“感冒”,但形勢(shì)逼人,只好采納。誰(shuí)知“野馬”系列一經(jīng)推出,便很快成為市場(chǎng)競(jìng)相追捧的“寵兒”,當(dāng)年便創(chuàng)下總銷(xiāo)售量418812輛的記錄,凈賺35億美元,書(shū)寫(xiě)下福特歷史上最輝煌的篇章。艾柯卡僅靠“野馬”的銷(xiāo)售奇跡,便拯救了整個(gè)福特公司。于是,艾柯卡幾乎同時(shí)成為《時(shí)代》、《新聞周刊》兩大知名雜志的封面人物。
1970年,當(dāng)艾柯卡被任命為總裁,正式成為福特這個(gè)美國(guó)第二大汽車(chē)王國(guó)的第二號(hào)人物時(shí),老板福特二世還對(duì)艾柯卡非常倚重。但自從艾柯卡當(dāng)了總裁,在個(gè)性張揚(yáng)、威風(fēng)凜凜的同時(shí)開(kāi)始“功高蓋主”之時(shí),一切都發(fā)生了改變,直到某一天風(fēng)云突變。
〖截然不同的命運(yùn)〗
同是立下赫赫之功,曾國(guó)藩和艾柯卡的命運(yùn)卻大相徑庭。原因是曾國(guó)藩深切了解到:官場(chǎng)上最避諱的就是功高蓋主。因而在事業(yè)達(dá)到巔峰之際,他懂得收斂自已的鋒芒,主動(dòng)裁減他的政治資本——湘軍,成為他官場(chǎng)生涯的代表作之一。
主動(dòng)裁軍之舉,的確在相當(dāng)程度上解除了朝廷對(duì)他的猜忌,而曾國(guó)藩最終也可保位極人臣的官位。其實(shí),太平天國(guó)被鎮(zhèn)壓下去之后,清廷就準(zhǔn)備解決曾國(guó)藩的問(wèn)題。因?yàn)樗麚碛幸恢С⒉荒苷{(diào)動(dòng)而且遠(yuǎn)比八旗兵更有作戰(zhàn)能力的強(qiáng)悍軍隊(duì),對(duì)清廷當(dāng)然是一個(gè)不容忽視的威脅。保守、多疑的清廷是不會(huì)放過(guò)他的,畢竟當(dāng)年吳三桂擁兵謀反是清廷抹不去的痛。如果曾國(guó)藩不先下手,而等到清廷動(dòng)手,不僅湘軍依然保不。ǔ枪恢\反),而且他自己的地位也保不住,結(jié)局不會(huì)比服毒自盡的宋江好多少。
而正在朝廷琢磨如何解決這個(gè)問(wèn)題時(shí),曾國(guó)藩的主動(dòng)請(qǐng)求,則正中統(tǒng)治者們的下懷,于是順?biāo)浦弁馇采⒋蟛糠窒孳。又由于這個(gè)問(wèn)題是曾國(guó)藩主動(dòng)提出來(lái)的,因此仍然委任他為握有實(shí)權(quán)的兩江總督。而這,其實(shí)也正是曾國(guó)藩自己要達(dá)到的目的。
相比之下,艾柯卡在福特的結(jié)局卻可謂天上地下。
盡管艾柯卡每年替福特公司賺取利潤(rùn)數(shù)十億美元,艾柯卡依舊遭遇到了他一生中最大的打擊。原因其實(shí)也很簡(jiǎn)單,“外姓人”目中無(wú)人、功高蓋主,令亨利。福特二世及其家族勢(shì)力感到了巨大的威脅。1978年10月,在艾柯卡54歲正當(dāng)年時(shí)被福特二世突然解職。而且福特還有意讓他難堪,讓他只作為一般職員在一間黑黑的庫(kù)房里上班,他深感這是對(duì)他的最大侮辱!拔也恢牢覍⒁墒裁,但我知道明天絕不到這個(gè)地方來(lái)上班!”這是到新辦公室上班當(dāng)天艾柯卡的內(nèi)心獨(dú)白。
〖要學(xué)會(huì)推恩施惠〗
當(dāng)今的經(jīng)理人,似乎不同于當(dāng)年“君叫臣死,臣不敢不死”的奴才;當(dāng)今的企業(yè),似乎也不同于一言生死的朝廷。但古往今來(lái),只要自己不是一把手,就要永遠(yuǎn)面臨“功高蓋主”與“兔死狗烹”的問(wèn)題。
《黃石公兵法》中有一項(xiàng)“推恩施惠”的主張,頗有見(jiàn)地。意即:有功勞的時(shí)候,要懂得將功勞往上推;有利益的時(shí)候,則要懂得施惠給下面的人。這個(gè)做法很值得經(jīng)理人參考。
經(jīng)理人要懂得向上“推恩”,才能獲得上司的重視,更重要的是信任。上司會(huì)認(rèn)為你不貪功,是可輔佐他的可用之才。反之,經(jīng)理人如果處處和上司或老板搶功,老板一定會(huì)以為你野心太重,將來(lái)勢(shì)力豐滿(mǎn)必將難于駕馭。此時(shí)上司不但不會(huì)把你放在重要的位置,也不會(huì)將你列為接班的人選。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的總是要顯示出在一切重大的事情上都比其他人高明。君王喜歡有人輔佐,卻不喜歡被人超過(guò)。如果你某些事做得好,你應(yīng)該表現(xiàn)得你只是做了他本來(lái)就知道只是偶爾忽視的事?芍^盡管星星都有光明,卻不敢比太陽(yáng)更亮。
倘使你的才干遠(yuǎn)超過(guò)你的上司,則你將難免有憤憤不平的感覺(jué),并讓旁人聞知其事。而這樣無(wú)異于自取失敗。但是如果你的能力會(huì)成為上司或老板的榮譽(yù),他就會(huì)認(rèn)為你是他訓(xùn)練出來(lái)的,是他培養(yǎng)出來(lái)的。此時(shí)他對(duì)你還有什么不放心呢?
除了懂得推恩之外,經(jīng)理人也要懂得“施惠”,將恩惠布施給下屬。如果你只顧自己享受,下屬會(huì)認(rèn)為:自己為公司做到手軟,卻沒(méi)有受到激勵(lì),對(duì)組織的向心力自然變得薄弱,對(duì)你這個(gè)主管也會(huì)變得口服心不服。要知道,一個(gè)能接近你而又記恨你的部下,無(wú)疑是相當(dāng)危險(xiǎn)的。
你可以讓別人推你攀升,也可以讓別人拉你攀升,方法雖然不同,但結(jié)果卻是一樣的。因此,把功勞讓給下屬,他獲得成就感的同時(shí),也必然會(huì)助你成功。因?yàn)槟愕南乱徊匠晒,也就意味著他下一步的成功。何?lè)而不為呢?
清同治三年(1864年)六月十六日,曾國(guó)藩率領(lǐng)的湘軍攻克太平天國(guó)首都南京,洪秀全病死,忠王李秀成被俘,幼主洪天貴福被殺。歷經(jīng)咸豐和同治兩任皇帝、長(zhǎng)達(dá)12年的剿滅太平天國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng),清廷終于獲得了最后的勝利。
值此歡慶時(shí)刻,“第一功臣”曾國(guó)藩深知:他即將要面對(duì)的將不是朝廷的封賞,而是對(duì)他的猜忌。稍有不慎,自己就會(huì)遭遇兔死狗烹的厄運(yùn)。很顯然,曾國(guó)藩的政治判斷是正確的。當(dāng)時(shí)滿(mǎn)清朝廷雖然下令曾國(guó)藩籌組湘軍鎮(zhèn)壓太平天國(guó),但對(duì)他的疑慮卻始終未曾削減。于是曾國(guó)藩以“湘軍作戰(zhàn)年久,暮氣已深”為由,主動(dòng)向朝廷請(qǐng)旨裁減湘軍,以此來(lái)向皇帝和朝廷表示:我曾某人不是吳三桂,無(wú)意擁軍自立,不是個(gè)謀私利的野心家,而是位忠于清廷的衛(wèi)士。
而耐人尋味的是,曾國(guó)藩在奏折中雖然大聲請(qǐng)求遣散湘軍,卻對(duì)他個(gè)人的去留問(wèn)題只字不提。因?yàn)樗溃喝绻约涸谧嗾壑姓f(shuō)要求留在朝廷效力,必將落下貪?rùn)?quán)戀棧之疑;如果自己在奏折中明確請(qǐng)求解職回鄉(xiāng),又會(huì)產(chǎn)生多方面的猜疑,比如:可能給清廷以他不愿繼續(xù)為朝廷效力盡忠的印象,同時(shí)也有可能被許多湘軍將領(lǐng)奉為幕后領(lǐng)袖而招致清廷猜忌。
〖艾柯卡橫遭解雇〗
1978 年的一天,美國(guó)著名企業(yè)家、時(shí)任著名汽車(chē)企業(yè)福特公司總裁之職的李。艾柯卡,遭遇了他職業(yè)生涯最慘重的“滑鐵盧”:在他事業(yè)的顛峰時(shí)刻,他卻被福特公司突然解職!而且一擼到底。 艾柯卡1946年進(jìn)入福特汽車(chē)公司,作了一名普通推銷(xiāo)員。20世紀(jì)60年代初,福特公司面臨危機(jī),瀕臨倒閉。艾柯卡主動(dòng)請(qǐng)纓,要求推出“野馬”(Mustang)系列。此時(shí)執(zhí)掌福特的亨利。福特二世(創(chuàng)始人亨利。福特的孫子)雖對(duì)此全新概念車(chē)并不“感冒”,但形勢(shì)逼人,只好采納。誰(shuí)知“野馬”系列一經(jīng)推出,便很快成為市場(chǎng)競(jìng)相追捧的“寵兒”,當(dāng)年便創(chuàng)下總銷(xiāo)售量418812輛的記錄,凈賺35億美元,書(shū)寫(xiě)下福特歷史上最輝煌的篇章。艾柯卡僅靠“野馬”的銷(xiāo)售奇跡,便拯救了整個(gè)福特公司。于是,艾柯卡幾乎同時(shí)成為《時(shí)代》、《新聞周刊》兩大知名雜志的封面人物。
1970年,當(dāng)艾柯卡被任命為總裁,正式成為福特這個(gè)美國(guó)第二大汽車(chē)王國(guó)的第二號(hào)人物時(shí),老板福特二世還對(duì)艾柯卡非常倚重。但自從艾柯卡當(dāng)了總裁,在個(gè)性張揚(yáng)、威風(fēng)凜凜的同時(shí)開(kāi)始“功高蓋主”之時(shí),一切都發(fā)生了改變,直到某一天風(fēng)云突變。
〖截然不同的命運(yùn)〗
同是立下赫赫之功,曾國(guó)藩和艾柯卡的命運(yùn)卻大相徑庭。原因是曾國(guó)藩深切了解到:官場(chǎng)上最避諱的就是功高蓋主。因而在事業(yè)達(dá)到巔峰之際,他懂得收斂自已的鋒芒,主動(dòng)裁減他的政治資本——湘軍,成為他官場(chǎng)生涯的代表作之一。
主動(dòng)裁軍之舉,的確在相當(dāng)程度上解除了朝廷對(duì)他的猜忌,而曾國(guó)藩最終也可保位極人臣的官位。其實(shí),太平天國(guó)被鎮(zhèn)壓下去之后,清廷就準(zhǔn)備解決曾國(guó)藩的問(wèn)題。因?yàn)樗麚碛幸恢С⒉荒苷{(diào)動(dòng)而且遠(yuǎn)比八旗兵更有作戰(zhàn)能力的強(qiáng)悍軍隊(duì),對(duì)清廷當(dāng)然是一個(gè)不容忽視的威脅。保守、多疑的清廷是不會(huì)放過(guò)他的,畢竟當(dāng)年吳三桂擁兵謀反是清廷抹不去的痛。如果曾國(guó)藩不先下手,而等到清廷動(dòng)手,不僅湘軍依然保不。ǔ枪恢\反),而且他自己的地位也保不住,結(jié)局不會(huì)比服毒自盡的宋江好多少。
而正在朝廷琢磨如何解決這個(gè)問(wèn)題時(shí),曾國(guó)藩的主動(dòng)請(qǐng)求,則正中統(tǒng)治者們的下懷,于是順?biāo)浦弁馇采⒋蟛糠窒孳。又由于這個(gè)問(wèn)題是曾國(guó)藩主動(dòng)提出來(lái)的,因此仍然委任他為握有實(shí)權(quán)的兩江總督。而這,其實(shí)也正是曾國(guó)藩自己要達(dá)到的目的。
相比之下,艾柯卡在福特的結(jié)局卻可謂天上地下。
盡管艾柯卡每年替福特公司賺取利潤(rùn)數(shù)十億美元,艾柯卡依舊遭遇到了他一生中最大的打擊。原因其實(shí)也很簡(jiǎn)單,“外姓人”目中無(wú)人、功高蓋主,令亨利。福特二世及其家族勢(shì)力感到了巨大的威脅。1978年10月,在艾柯卡54歲正當(dāng)年時(shí)被福特二世突然解職。而且福特還有意讓他難堪,讓他只作為一般職員在一間黑黑的庫(kù)房里上班,他深感這是對(duì)他的最大侮辱!拔也恢牢覍⒁墒裁,但我知道明天絕不到這個(gè)地方來(lái)上班!”這是到新辦公室上班當(dāng)天艾柯卡的內(nèi)心獨(dú)白。
〖要學(xué)會(huì)推恩施惠〗
當(dāng)今的經(jīng)理人,似乎不同于當(dāng)年“君叫臣死,臣不敢不死”的奴才;當(dāng)今的企業(yè),似乎也不同于一言生死的朝廷。但古往今來(lái),只要自己不是一把手,就要永遠(yuǎn)面臨“功高蓋主”與“兔死狗烹”的問(wèn)題。
《黃石公兵法》中有一項(xiàng)“推恩施惠”的主張,頗有見(jiàn)地。意即:有功勞的時(shí)候,要懂得將功勞往上推;有利益的時(shí)候,則要懂得施惠給下面的人。這個(gè)做法很值得經(jīng)理人參考。
經(jīng)理人要懂得向上“推恩”,才能獲得上司的重視,更重要的是信任。上司會(huì)認(rèn)為你不貪功,是可輔佐他的可用之才。反之,經(jīng)理人如果處處和上司或老板搶功,老板一定會(huì)以為你野心太重,將來(lái)勢(shì)力豐滿(mǎn)必將難于駕馭。此時(shí)上司不但不會(huì)把你放在重要的位置,也不會(huì)將你列為接班的人選。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的總是要顯示出在一切重大的事情上都比其他人高明。君王喜歡有人輔佐,卻不喜歡被人超過(guò)。如果你某些事做得好,你應(yīng)該表現(xiàn)得你只是做了他本來(lái)就知道只是偶爾忽視的事?芍^盡管星星都有光明,卻不敢比太陽(yáng)更亮。
倘使你的才干遠(yuǎn)超過(guò)你的上司,則你將難免有憤憤不平的感覺(jué),并讓旁人聞知其事。而這樣無(wú)異于自取失敗。但是如果你的能力會(huì)成為上司或老板的榮譽(yù),他就會(huì)認(rèn)為你是他訓(xùn)練出來(lái)的,是他培養(yǎng)出來(lái)的。此時(shí)他對(duì)你還有什么不放心呢?
除了懂得推恩之外,經(jīng)理人也要懂得“施惠”,將恩惠布施給下屬。如果你只顧自己享受,下屬會(huì)認(rèn)為:自己為公司做到手軟,卻沒(méi)有受到激勵(lì),對(duì)組織的向心力自然變得薄弱,對(duì)你這個(gè)主管也會(huì)變得口服心不服。要知道,一個(gè)能接近你而又記恨你的部下,無(wú)疑是相當(dāng)危險(xiǎn)的。
你可以讓別人推你攀升,也可以讓別人拉你攀升,方法雖然不同,但結(jié)果卻是一樣的。因此,把功勞讓給下屬,他獲得成就感的同時(shí),也必然會(huì)助你成功。因?yàn)槟愕南乱徊匠晒,也就意味著他下一步的成功。何?lè)而不為呢?
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