鄒其雄：從軍營走出的企業(yè)家

　　企業(yè)老板追求的背后，全都是辛苦和責(zé)任；他有多輝煌，就有多大的責(zé)任和壓力。

　　總裁的首要工作就是尋找和發(fā)現(xiàn)人才。

　　在中小企業(yè)管理軟件上，我們很想有一個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手，但是沒有。堅(jiān)韌不拔，持之以恒，就能成功。

　　剛剛從日本考察軟件市場(chǎng)回來的鄒其雄，回顧自己在軟件業(yè)有所成就時(shí)，特別談到幾年前的一個(gè)情景。1996年2月，國際數(shù)據(jù)集團(tuán)屬下的風(fēng)險(xiǎn)投資公司經(jīng)理周全偶遇帶著一幫員工為一家公司搞系統(tǒng)集成的鄒其雄。周全問：如果有人投資，你有無信心把公司搞大？鄒其雄答：當(dāng)然有！

　　畢竟是一次邂逅，鄒其雄也并不怎么把這事放在心上。兩個(gè)月后，鄒其雄在貴州搞工程，周全打來電話，希望到深圳一晤。鄒其雄乘飛機(jī)到深圳，正是傍晚時(shí)分，從空中望去，深圳燈火輝煌，十分壯觀。鄒其雄感慨說，在貴州搞工程，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)比較落后，覺得自己辦了個(gè)公司，賺到了一些錢，有點(diǎn)滿足感，但見到深圳的輝煌夜景，一下子興奮起來，離成功和輝煌還很遠(yuǎn)�。【瓦@樣，向往輝煌，追求成功，成了鄒其雄隨后的奮斗目標(biāo)。

美國管理軟件之王的啟示

　　周全的100萬元風(fēng)險(xiǎn)投資很快到位。當(dāng)時(shí)，和鄒其雄合作的是到美國留學(xué)后回國創(chuàng)業(yè)的岑安濱。利用風(fēng)險(xiǎn)資金，他們?cè)诜�譯軟件上努力一番，但沒有成功。在美國市場(chǎng)轉(zhuǎn)了一圈后，美國管理軟件之王庫克的故事給了他們啟示。

　　曾經(jīng)是銷售經(jīng)理的庫克，看到當(dāng)會(huì)計(jì)師的夫人做賬非常辛苦，覺得應(yīng)該有一種管理軟件把會(huì)計(jì)師從繁瑣中解放出來。于是他把自己的想法告訴了搞軟件的朋友，軟件做出來了，得到一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司的青睞。庫克的中小企業(yè)管理公司隨即誕生，主打的Quickbooks軟件大受歡迎，全球超過600萬家用戶。

　　中國的中小企業(yè)超過2000萬家，他們更需要管理軟件，創(chuàng)辦一家企業(yè)管理軟件企業(yè)，推出中國版的Quickbooks，市場(chǎng)前景廣闊。1998年，鄒其雄等人借鑒庫克的軟件，結(jié)合中國的財(cái)會(huì)制度以及企業(yè)特點(diǎn)，開發(fā)出有中國特色的速達(dá)2000管理軟件。庫克對(duì)于這對(duì)偷師徒弟給予了肯定，出于看好中國市場(chǎng)的原因，他甚至投資成了速達(dá)軟件的股東。當(dāng)時(shí)正是IT業(yè)最狂熱時(shí)期，多家國際著名公司投入速達(dá)軟件的風(fēng)險(xiǎn)資金上千萬美元。速達(dá)飛速發(fā)展，成為中國中小企業(yè)管理軟件的“一哥”。

開發(fā)軟件既是創(chuàng)造也是學(xué)習(xí)

　　速達(dá)部分軟件的開發(fā)創(chuàng)意甚至來自企業(yè)。佛山一家生產(chǎn)小鍋爐的老板告訴鄒其雄，他管理控制10多家分支機(jī)構(gòu)的方式是通過電話以及傳真，要求每銷售一單都必須將單據(jù)傳真回總公司。這給鄒其雄啟發(fā)，開發(fā)依托互聯(lián)網(wǎng)，能將分公司所有經(jīng)營活動(dòng)都同步反饋到總部的軟件，肯定大有市場(chǎng)。就這樣，具備這樣功能的軟件開發(fā)出來了，大受歡迎，佛山那家小鍋爐企業(yè)也成了用戶。

搏擊國際資本市場(chǎng)

　　鄒其雄說，當(dāng)時(shí)下海時(shí)是為了財(cái)富，公司發(fā)展了，就又追求在某個(gè)領(lǐng)域成為優(yōu)秀的經(jīng)營者，做出品牌，有較高的市場(chǎng)占有率。當(dāng)這些目標(biāo)接近或者基本實(shí)現(xiàn)后，就又想成為上市公司。今年6月，速達(dá)在香港上市。今年前三季度速達(dá)軟件的利潤(rùn)已經(jīng)超過去年全年。



鄒其雄的軍人魅力


　　堅(jiān)韌不拔，雷厲風(fēng)行，敢作敢為，胸懷坦蕩，勇于承擔(dān)責(zé)任，鄒其雄將自己的性格特點(diǎn)歸功于部隊(duì)的培養(yǎng)和鍛煉，認(rèn)為這是軍人出身的企業(yè)家的優(yōu)勢(shì)。

　　就說勇于承擔(dān)責(zé)任吧，鄒其雄說了一個(gè)例子。前年，公司一輛面包車在給客戶發(fā)送盒裝軟件時(shí)捎帶了很多書籍，因?yàn)槌�重把前軸壓斷了，險(xiǎn)些釀成交通事故。在公司會(huì)議上，鄒其雄承擔(dān)了責(zé)任，認(rèn)為作為總裁，沒有制定相應(yīng)的規(guī)定防止面包車載貨，他負(fù)有主要責(zé)任。當(dāng)然，行政部經(jīng)理沒有提出建議幫助公司完善制度，也應(yīng)該批評(píng)。但是，鄒其雄肯定沒有司機(jī)的事。在民營企業(yè)中，這類事故老板不把當(dāng)事人狠訓(xùn)一頓已經(jīng)是夠意思了，更不用說將責(zé)任攬上自身。當(dāng)然，公司很快完善了制度，并且舉一反三。這類帶有軍人性格特點(diǎn)的企業(yè)管理故事很多。

　　高大威猛的鄒其雄就這樣以他的大氣和魅力感染企業(yè)，感動(dòng)員工。企業(yè)管理方面他透明公開，也帶有軍人的氣質(zhì)和坦蕩。鄒其雄認(rèn)為，速達(dá)應(yīng)該成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)斗集體。因此，下屬有缺點(diǎn)毛病他當(dāng)面指出，不因?yàn)槭菢I(yè)務(wù)骨干就照顧你的情緒，也不因?yàn)槟闫胀ň涂梢圆恢匾�。人際關(guān)系簡(jiǎn)單，鄒其雄胸懷坦蕩，員工心情舒暢，成功成為必然。