“神秘鞋王”再當(dāng)首富
福布斯發(fā)布了“2022中國臺灣富豪榜”。繼去年通過華利集團(tuán)的上市而登上榜首后,鞋業(yè)巨頭張聰淵在今年實(shí)現(xiàn)了“衛(wèi)冕”。但由于新冠疫情給物流帶來了挑戰(zhàn),其財(cái)富縮水了12%,至121億美元。
華利集團(tuán)從事運(yùn)動(dòng)鞋履的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售,是全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)鞋專業(yè)制造商,主要為Nike、Converse、Vans、Puma、UGG、Columbia、Under Armour、HOKA ONE ONE等全球知名運(yùn)動(dòng)品牌提供開發(fā)設(shè)計(jì)與制造服務(wù)。公司管理總部及開發(fā)設(shè)計(jì)中心位于廣東中山,生產(chǎn)制造工廠位于越南、多米尼加及緬甸等地,貿(mào)易中心位于香港、中山和臺灣。截至2021年末公司員工人數(shù)達(dá)15.12萬人,年產(chǎn)鞋履2.1億雙。2021年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入174.70億元,同比增長25. 40%;歸母凈利潤27.68億元,同比增長47.34%。
作為新臺灣首富,華利集團(tuán)董事長張聰淵是一匹“黑馬”,低調(diào)行事,悄造制鞋王國。在2021年剛成為臺灣首富時(shí),一時(shí)間所有人都在問”張聰淵是何方神圣?”當(dāng)時(shí)全臺灣都在尋找張聰淵這個(gè)人,許多官員及企業(yè)家都不識這號人物,連寫過無數(shù)臺商的《臺商雜志》社長李曉莊都沒聽過他。
據(jù)臺灣媒體報(bào)道,去年新首富新聞一出后,有朋友向張聰淵表達(dá)祝賀,他回復(fù)說,“謝謝,真不敢當(dāng),感恩!”今年初,有記者再度查詢,張聰淵已從《福布斯》富豪榜上“神秘消失”。外傳是張聰淵提早處理遺產(chǎn)分配,避免資產(chǎn)過度集中,也有同行表示,臺灣制鞋業(yè)行事都很低調(diào),加上近年有關(guān)部門緊盯富豪“越高調(diào)死越快”,認(rèn)為可能是張家想辦法讓自己“被下架”。正好應(yīng)了那句老話:少說話多做事,悶聲發(fā)大財(cái),才能過得平安幸福。
不過,關(guān)于低調(diào)首富這事,張聰淵回應(yīng)稱,“我不是不跟外界往來,是(忙到)也沒能力跟外界往來!
1948年,張聰淵出生于臺南后壁,只有菁寮國小學(xué)歷,早年在云林鞋廠打工,累積技術(shù)后從伙計(jì)變老板,賺到第一桶金。
張聰淵起家的鞋廠,最早是由豬舍改建,非常簡陋,主要生產(chǎn)硫化鞋。
硫化鞋:又稱“加硫鞋”,是指橡膠經(jīng)過硫化加溫、加壓后粘在鞋底,使鞋子具備高強(qiáng)度和高彈性,變得堅(jiān)固、定型且不易破壞,以“橡膠”加“帆布”組合的帆布鞋款最為常見,且因輕便、耐穿、平價(jià)引起風(fēng)潮。
如果說足球鞋、籃球鞋是所有鞋里第一、第二名的獲利王,硫化鞋大概就是倒數(shù)第一。硫化鞋的特色就是便宜、量大、材料單純。
臺灣一位鞋業(yè)高管曾表示:過去鞋子獲利高時(shí),大廠不做出廠價(jià)較低的加硫鞋,這給了張聰淵崛起機(jī)會(huì)。當(dāng)鞋廠進(jìn)入“微利時(shí)代”時(shí),反而放大他從低成本結(jié)構(gòu)硫化鞋切入市場的優(yōu)勢。張聰淵從成本結(jié)構(gòu)低的升級做到高級鞋,受惠更高的出廠價(jià),毛利會(huì)提升;反觀成本結(jié)構(gòu)高的廠,沒辦法回頭接出廠價(jià)較低的鞋款。
張聰淵深知,“雖然他只印一毛錢的鈔票,但只要印鈔票的速度比人家快一百倍、印的量比人家多,結(jié)果不見得會(huì)輸給印十塊錢的!痹诮邮苊襟w采訪時(shí),他曾說:我只是個(gè)鞋匠,我就是認(rèn)命,做好對手豐泰、寶成挑剩的訂單。我沒有覺得只能做別人挑剩的訂單,就比較辛苦。重點(diǎn)是,你有沒有比別人做得更好的決心。
據(jù)張聰淵的合作伙伴回憶:最初時(shí),張聰淵只有一、兩條制鞋生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的他個(gè)性執(zhí)著、技術(shù)能力非常好,執(zhí)行力強(qiáng),生產(chǎn)線一有問題,處理事情很及時(shí),也會(huì)從客人立場想,客戶、供應(yīng)商對他認(rèn)同度都很高。私底下,張聰淵是個(gè)超級業(yè)務(wù)員,拜訪客戶時(shí),總是親自率隊(duì)前往,因此訂單不斷。舉例來說,到越南設(shè)廠生產(chǎn)每雙鞋省下的錢,他可以拿出一半利潤回饋給品牌廠。假設(shè)一雙鞋回饋給客戶1美元,1年上百、上千萬雙,品牌客戶就省下上百萬、上千萬美元。愿意跟客戶分享,讓客戶接受Made in Vietnam(越南制造),隨產(chǎn)能擴(kuò)充就有源源不絕的訂單。
憑借“薄利多銷,服務(wù)至上”這一法寶,張聰淵成功把硫化鞋做成大生意。
在對的時(shí)間、去了對的地方,是張聰淵的第二個(gè)成功關(guān)鍵。
富邦證券一位前主管曾表示,“張聰淵曾跟我說,學(xué)歷不高的他,打從當(dāng)兵時(shí),每天就開始認(rèn)真讀不止一份報(bào)紙,靠著讀報(bào)了解經(jīng)濟(jì)情勢和社會(huì)發(fā)展脈動(dòng)。1980年代,經(jīng)歷過新臺幣升值、薪資上漲、鞋業(yè)外移的張聰淵也第一時(shí)間洞燭機(jī)先到中國大陸!
1988年,趁著改革開放的春風(fēng),張聰淵到廣州番禺投資設(shè)廠,擔(dān)任興泰鞋業(yè)總經(jīng)理;2年后,又與合伙人在香港成立良興實(shí)業(yè)公司,生產(chǎn)重心移往到大陸。1995年,良興在港交所上市,之后隨著新股東加入,更名為新灃集團(tuán)。
據(jù)媒體透露,寶成國際集團(tuán)(全球最具規(guī)模的運(yùn)動(dòng)鞋及休閑鞋制造商)其實(shí)是張聰淵的貴人,在早期新灃香港上市時(shí),加持鞋業(yè)制造的業(yè)務(wù);2002年,寶成持有的香港裕元工業(yè)又收購新灃31%股權(quán)。不只如此,張聰淵也曾和寶成第三事業(yè)群合作,共同替Converse(匡威)代工生產(chǎn)硫化鞋。
寶成一位前高管曾直言,“張聰淵本人非常aggressive(積極),有眼光、業(yè)務(wù)能力上也有長處!
2005年,張聰淵又比別人更早布局,并把眼光鎖定在當(dāng)時(shí)還少有臺商進(jìn)駐的越南。有別于制鞋同行多鎖定當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較活躍的南越,他毅然轉(zhuǎn)進(jìn)北越最貧窮的清化省、寧平省買地蓋廠。據(jù)臺灣媒體報(bào)道,張聰淵一去就跟當(dāng)?shù)厥¢L說可以提供大量工作機(jī)會(huì),要包下整個(gè)省的土地、勞工,不讓其它鞋廠進(jìn)來設(shè)廠。張聰淵強(qiáng)烈捍衛(wèi)版圖,不讓競爭對手靠近的性格,讓他在北越建立起獨(dú)霸一方的生產(chǎn)王國,成為當(dāng)?shù)毓陀脛诠と藬?shù)最多的制鞋工廠,加上進(jìn)駐早、土地取得的成本便宜,讓企業(yè)享受到一段極為賺錢的黃金期。
事實(shí)上,張聰淵在業(yè)界素以性格剛強(qiáng)、作風(fēng)霸氣著稱,同行甚至私下稱他“制鞋業(yè)的郭臺銘”。
讓張聰淵事業(yè)更上一層樓的第三個(gè)成功關(guān)鍵,是他敢“快狠準(zhǔn)”接下新灃的制鞋事業(yè)。
1995年在香港上市后,新灃集團(tuán)逐漸擴(kuò)大營運(yùn)內(nèi)容,將重心輾轉(zhuǎn)移往以房產(chǎn)、金融和購物中心等獲利較高領(lǐng)域?yàn)闋I運(yùn)重心;相較之下,Converse硫化鞋因單價(jià)較低,新灃開始把代工往外推。張聰淵抓住機(jī)會(huì),又創(chuàng)立了華利集團(tuán),接下新灃沒興趣的制鞋訂單。
2013年,新灃更決定出售獲利不佳的制鞋部門,當(dāng)時(shí)老大哥寶成正醞釀?dòng)?0歲出頭的執(zhí)行長蔡佩君接棒,也無意新增制鞋版圖,這才給了張聰淵一舉壯大的機(jī)會(huì)。張聰淵當(dāng)機(jī)立斷,毅然以華利集團(tuán)名義買下新灃制鞋部門,同年他辭任新灃集團(tuán)董事,出清全部股份及認(rèn)股權(quán)證,決定發(fā)展可由自己百分之百掌控的事業(yè)版圖——華利集團(tuán)。
此后,張聰淵帶領(lǐng)子女加大鞋業(yè)領(lǐng)域投資收購步伐,并不斷拓展新客戶與品牌。在同行眼中,張聰淵的霸氣造就了華利集團(tuán)崛起,且不論在策略與執(zhí)行上,都以大膽、敢沖、投入大手筆著稱。他對技術(shù)很執(zhí)著、對做鞋子很有熱情,想挑戰(zhàn)把全世界大品牌都變成生產(chǎn)對象。
2019年,張聰淵家族開始整合旗下制鞋業(yè)務(wù),心中始終希望有一天能重返資本市場。他曾對女兒說:希望有生之年能有自己主導(dǎo)的IPO。想上市的原因不是想賺錢,而是為了那些打拼幾十年的員工,希望可以對員工家人有交代。爸爸出去那么久,退休可以衣錦還鄉(xiāng)。
2021年4月26日,張聰淵的華利集團(tuán)在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板成功上市,成為全球第二大運(yùn)動(dòng)鞋制造商。張聰淵說:成功上市的華利集團(tuán)將成為中國資本市場的一員,華利集團(tuán)有了新的起點(diǎn)、新的征程。未來,任重而道遠(yuǎn),華利集團(tuán)將繼續(xù)心無旁騖、倍加努力,始終秉持公司“以人為本、快樂制鞋、科技管理、創(chuàng)造利潤、永續(xù)經(jīng)營”的理念,腳踏實(shí)地,做好戰(zhàn)略規(guī)劃布局與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行落地。
不夸張、不作秀,㇐旦做出承諾,必定不計(jì)代價(jià),全力以赴,說到做到,這就是張聰淵。盡管財(cái)力雄厚,但據(jù)員工分享,張聰淵生活儉樸,工廠上班時(shí)也會(huì)跟同事一起吃員工餐廳,與基層員工并無隔閡。
在福布斯發(fā)布的“2022中國臺灣富豪榜”前十位中,我們還看到許多熟悉的面孔,例如:國泰金控掌舵者蔡宏圖家族、富邦金控掌舵者蔡明忠家族、旺旺集團(tuán)創(chuàng)始人蔡衍明、富士康創(chuàng)始人郭臺銘、康師傅創(chuàng)始人魏應(yīng)州家族、廣達(dá)電腦創(chuàng)始人林百里。他們和張聰淵一樣,都是改革開放后積極來大陸投資的企業(yè)家,因?yàn)樗麄儓?jiān)信:中國經(jīng)濟(jì)的未來一定會(huì)更輝煌,中國社會(huì)的未來一定會(huì)更美好,投資中國一定會(huì)有豐厚的回報(bào)!正如蔡衍明所說:我覺得中國這條龍,總是要起來的。
樂觀者往往成功。每一個(gè)熱愛自己國家和民族的人,都充滿了夢想和希望。在2021年的一次研討會(huì)上,全國臺企聯(lián)榮譽(yù)會(huì)長丁鯤華曾表示,“兩岸經(jīng)濟(jì)合則兩利,在大陸投資發(fā)展仍是臺商最好的選擇!
2022年3月中旬,在接受上海證券報(bào)采訪時(shí),張聰淵說:近期復(fù)雜的國際政治經(jīng)濟(jì)形勢對投資者情緒和信心造成較大干擾,金融委會(huì)議及時(shí)回應(yīng)了資本市場關(guān)注的問題,傳遞了穩(wěn)定資本市場的信號,讓人倍感振奮。我們對內(nèi)地資本市場長期穩(wěn)健發(fā)展充滿信心!
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