怎樣進(jìn)行科學(xué)的人事考核？

在人力資源開(kāi)發(fā)及管理體系中，考核是最具基礎(chǔ)性的工作。符合客觀事實(shí)的考核結(jié)果可廣泛應(yīng)用于被考核員工的晉升、晉級(jí)、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)設(shè)計(jì)等。 　
　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的人事考核工作操作平面化、程序簡(jiǎn)單化、要素空心化。而科學(xué)的人事考核，不僅要掌握員工工作業(yè)績(jī)、從業(yè)態(tài)度，更應(yīng)把握員工能力狀況及增長(zhǎng)情況，從而判斷該員工發(fā)展?jié)撡|(zhì)，并對(duì)其職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)。 　　
　　1．考核目的是什么 　　
　　根據(jù)工作需要，考核目的允許多元化。概而述之，考核就是為了正確把握員工的能力、適應(yīng)性和工作業(yè)績(jī)，在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)配、獎(jiǎng)懲工作的公正、合理，并明確培訓(xùn)目標(biāo)。
　　 在中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)深圳公司對(duì)直屬公司中層以上人員實(shí)施考核時(shí)，我就將目標(biāo)定位于加強(qiáng)與直屬公司的聯(lián)系和溝通、監(jiān)督與管理，切實(shí)掌握直屬公司中層以上人員的綜合能力及整體素質(zhì)。 　　
　　2．考核有哪些原則 　　
　　首先，考核應(yīng)有明確、統(tǒng)一、固定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；其次，必須以被考核人具體業(yè)務(wù)工作為基礎(chǔ)，擯棄不健康的個(gè)人感情色彩；第三，考核應(yīng)有連續(xù)性，并將考核結(jié)果與必要的獎(jiǎng)懲掛鉤；最后，應(yīng)建立反饋制度，允許被考核人進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和申訴。
　　
　　3．權(quán)重是什么 　　
　　在考核分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)中，如果采用的是通用型考核表格，我們就有必要引入權(quán)重的概念。所謂權(quán)重，是衡量各考核要素重要程度的一種系數(shù)。在公司管理框架中，各個(gè)崗位對(duì)專業(yè)知識(shí)和能力有不同的要求，而通用型考核表格固定所有考核要素，只允許考核人使用同一張表格對(duì)所有被考核人進(jìn)行考核，這就有可能無(wú)法準(zhǔn)確反映不同的崗位對(duì)資格及能力的不同要求，權(quán)重正是為了彌補(bǔ)這一缺陷，使考核表格的通用性和專業(yè)性得到完美結(jié)合。