我的職場(chǎng)失利
學(xué)畢業(yè)后,我很順利地在上海一家知名的企業(yè)求得了企劃部某一職位,安安心心工作了2個(gè)多月后,卻因?yàn)楣緝?nèi)部的問(wèn)題,接二連三地有人辭職,最終因?yàn)橛字膳c所謂的“為同事打抱不平”的心態(tài),放棄了下周即升為企劃部主管的機(jī)會(huì)而離職。本以為這樣做對(duì)得起自己的良心,現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)其實(shí)對(duì)不起這個(gè)社會(huì)的規(guī)矩,此經(jīng)歷不提也罷,總之是讓我好一陣反省,相信從這件事情中,你已經(jīng)知道我是怎么樣的一個(gè)人了,確實(shí),我還需要學(xué)習(xí)的太多了。
從那家公司辭職的消息傳出來(lái)后,杭州一家很有實(shí)力的公司找到我與我另外兩個(gè)同事:一個(gè)熟悉市場(chǎng)與行業(yè)法律的女孩子,一位主管教學(xué)模式與人力的英國(guó)同事,加上我在操作品牌形象建立和媒體投放、市場(chǎng)推廣、硬件采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn),我們便應(yīng)對(duì)方的邀請(qǐng)去做項(xiàng)目。在項(xiàng)目差不多接近尾聲時(shí),那個(gè)女孩子在工作中出現(xiàn)了一些失誤,直接招致了投資人的不滿(mǎn),而那時(shí)我想保全我們TEAM中的每一個(gè)成員,便努力進(jìn)行雙方的溝通。最后,投資人認(rèn)可了我和那位英國(guó)同事的工作,卻將這個(gè)女孩子無(wú)情地送回上海。雖然我本人并沒(méi)有在這件事情中受到傷害,但這是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn),至少我現(xiàn)在明白如何在項(xiàng)目與TEAM中進(jìn)行權(quán)衡,應(yīng)該采取怎樣的反應(yīng)才是正確的。
和這篇文章有關(guān)系的,便是我的第三次求職。杭州回來(lái)以后,我在家里休息了一段時(shí)間,其中也斷斷續(xù)續(xù)接了一些小CASE來(lái)做,有一家客戶(hù)因?yàn)閷?duì)我的工作非常滿(mǎn)意,便將我介紹給一位企業(yè)品牌戰(zhàn)略公司的老總,希望能為我搭個(gè)橋。第一次面談相當(dāng)順利,這位老總在各個(gè)方面對(duì)我的表現(xiàn)都很贊賞,并當(dāng)場(chǎng)提出要將某著名品牌的案子交給我負(fù)責(zé),臨別時(shí),他要求我第二天再去一次,與公司的藝術(shù)總監(jiān)——也就是我未來(lái)合作的同事見(jiàn)個(gè)面……問(wèn)題出現(xiàn)了,第二天,在公司見(jiàn)到這位總監(jiān),一開(kāi)始便發(fā)覺(jué)他以一種非常高人一等的姿態(tài)來(lái)與我對(duì)話,話中給了我很大的壓力,然后又突然提到以后若進(jìn)公司,試用期不扣20%薪水,按正式薪水起價(jià)。
回來(lái)后我突然醒悟,他是力求我曲解老總要他和我談話的意愿,希望我知難而退,他的談話技巧我確實(shí)很佩服,當(dāng)時(shí)我只是覺(jué)得奇怪,為什么他一會(huì)說(shuō)我這樣進(jìn)來(lái)是沒(méi)有先例的,什么別的畢業(yè)生剛進(jìn)來(lái)都是1200起的底薪,一會(huì)又說(shuō)我的底薪會(huì)和別人不同,我還在想他究竟是否知道我是來(lái)做什么的,F(xiàn)在一想,全明白了,他是不希望我進(jìn)去后給他造成威脅,也不服氣我一進(jìn)去就是和他一樣的位子,只不過(guò)是老總的意思因此他才很不情愿地和我見(jiàn)面。而對(duì)于老總來(lái)說(shuō),也是知道這種無(wú)可避免的情況,因此如果我處理得巧妙一點(diǎn),那也就OK,否則,他寧可棄我不用也不會(huì)影響現(xiàn)在公司已經(jīng)穩(wěn)定的格局,可惜的是,當(dāng)時(shí)在對(duì)話時(shí)我腦子已經(jīng)有點(diǎn)混亂,不可能像事后的醒悟一樣清清楚楚,也就是說(shuō),所謂的“優(yōu)秀的人才”是很容易被人踢出局的。
因此,現(xiàn)在我打算重新踏踏實(shí)實(shí)找個(gè)工作,將以前的無(wú)論是榮譽(yù)還是教訓(xùn),都藏在心里,認(rèn)真的追求屬于自己的天空,相信這些經(jīng)歷帶給我的成熟,以后一定會(huì)有受用的地方。
從那家公司辭職的消息傳出來(lái)后,杭州一家很有實(shí)力的公司找到我與我另外兩個(gè)同事:一個(gè)熟悉市場(chǎng)與行業(yè)法律的女孩子,一位主管教學(xué)模式與人力的英國(guó)同事,加上我在操作品牌形象建立和媒體投放、市場(chǎng)推廣、硬件采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn),我們便應(yīng)對(duì)方的邀請(qǐng)去做項(xiàng)目。在項(xiàng)目差不多接近尾聲時(shí),那個(gè)女孩子在工作中出現(xiàn)了一些失誤,直接招致了投資人的不滿(mǎn),而那時(shí)我想保全我們TEAM中的每一個(gè)成員,便努力進(jìn)行雙方的溝通。最后,投資人認(rèn)可了我和那位英國(guó)同事的工作,卻將這個(gè)女孩子無(wú)情地送回上海。雖然我本人并沒(méi)有在這件事情中受到傷害,但這是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn),至少我現(xiàn)在明白如何在項(xiàng)目與TEAM中進(jìn)行權(quán)衡,應(yīng)該采取怎樣的反應(yīng)才是正確的。
和這篇文章有關(guān)系的,便是我的第三次求職。杭州回來(lái)以后,我在家里休息了一段時(shí)間,其中也斷斷續(xù)續(xù)接了一些小CASE來(lái)做,有一家客戶(hù)因?yàn)閷?duì)我的工作非常滿(mǎn)意,便將我介紹給一位企業(yè)品牌戰(zhàn)略公司的老總,希望能為我搭個(gè)橋。第一次面談相當(dāng)順利,這位老總在各個(gè)方面對(duì)我的表現(xiàn)都很贊賞,并當(dāng)場(chǎng)提出要將某著名品牌的案子交給我負(fù)責(zé),臨別時(shí),他要求我第二天再去一次,與公司的藝術(shù)總監(jiān)——也就是我未來(lái)合作的同事見(jiàn)個(gè)面……問(wèn)題出現(xiàn)了,第二天,在公司見(jiàn)到這位總監(jiān),一開(kāi)始便發(fā)覺(jué)他以一種非常高人一等的姿態(tài)來(lái)與我對(duì)話,話中給了我很大的壓力,然后又突然提到以后若進(jìn)公司,試用期不扣20%薪水,按正式薪水起價(jià)。
回來(lái)后我突然醒悟,他是力求我曲解老總要他和我談話的意愿,希望我知難而退,他的談話技巧我確實(shí)很佩服,當(dāng)時(shí)我只是覺(jué)得奇怪,為什么他一會(huì)說(shuō)我這樣進(jìn)來(lái)是沒(méi)有先例的,什么別的畢業(yè)生剛進(jìn)來(lái)都是1200起的底薪,一會(huì)又說(shuō)我的底薪會(huì)和別人不同,我還在想他究竟是否知道我是來(lái)做什么的,F(xiàn)在一想,全明白了,他是不希望我進(jìn)去后給他造成威脅,也不服氣我一進(jìn)去就是和他一樣的位子,只不過(guò)是老總的意思因此他才很不情愿地和我見(jiàn)面。而對(duì)于老總來(lái)說(shuō),也是知道這種無(wú)可避免的情況,因此如果我處理得巧妙一點(diǎn),那也就OK,否則,他寧可棄我不用也不會(huì)影響現(xiàn)在公司已經(jīng)穩(wěn)定的格局,可惜的是,當(dāng)時(shí)在對(duì)話時(shí)我腦子已經(jīng)有點(diǎn)混亂,不可能像事后的醒悟一樣清清楚楚,也就是說(shuō),所謂的“優(yōu)秀的人才”是很容易被人踢出局的。
因此,現(xiàn)在我打算重新踏踏實(shí)實(shí)找個(gè)工作,將以前的無(wú)論是榮譽(yù)還是教訓(xùn),都藏在心里,認(rèn)真的追求屬于自己的天空,相信這些經(jīng)歷帶給我的成熟,以后一定會(huì)有受用的地方。
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