優(yōu)秀經理與優(yōu)秀領導有什么區(qū)別?

“經理把事情做正確。領導做正確的事情�！眰鹘y(tǒng)智慧為這樣的至理名言而洋洋得意。

傳統(tǒng)智慧用這樣的話鼓勵經理們?yōu)樽约簰焐稀邦I導”的標簽。它讓經理扮演靠得住的實干家，而領導則是全局在胸、運籌帷幄、精明老到的主管。大部分人更希望成為精明老到的主管而不是靠得住的實干家。經理和領導之間的差別比大多數(shù)人想象的要深奧得多，凡是忽略這種差別的公司都會自食苦果。

優(yōu)秀經理與優(yōu)秀領導之間最重要的區(qū)別在于兩者關注的焦點不同。優(yōu)秀經理是向內看的。他們關注公司內部，深入了解每個人，了解每個員工在風格、目標、需求和動機等方面的差異。

而優(yōu)秀領導正好相反，他們是向外看的。他們看外部競爭，看未來，看不同的前進路徑。他們關注宏觀格局。尋找各種聯(lián)系和空隙，然后在阻力最弱的地方出奇制勝。他們必定有遠見卓識、善于戰(zhàn)略思維和行動。如果表演得出色，這無疑是一個至關重要的角色。

優(yōu)秀經理不是一些等著天降領導重任的小主管們。而優(yōu)秀領導也不是一些見多識廣的經理。經理與領導的核心活動是完全不同的。對一個人來講，完全有這種可能：他是一位很出色的經理，卻是一名很糟糕的領導。不過，對一個人來說，同樣存在另一種可能：他當領導很出色卻當不好經理。當然，也有少數(shù)才華出眾的人，當領導或經理都能干得很出色。

如果混淆這兩個角色，要求每個經理都成為領導，或者把“領導”簡單定義為“經理”的高級形式，那么，至關重要的“催化劑”作用就會被低估、誤解，繼而無法發(fā)揮，如此，公司就會垮臺。