何享�。轰J意改革、勇于創(chuàng)新

對于美的近年來業(yè)績一路飄紅，多數(shù)人并不知其所以然。其實在100億美元的背后，正是一個南派企業(yè)以其掌舵者銳意改革、勇于創(chuàng)新而獲得成功的故事。近日，記者專訪了美的集團董事局主席、總裁何享健。

　　從規(guī)模導向向利潤導向轉(zhuǎn)型

　　記者：據(jù)說美的最近在實施一項由規(guī)模導向向利潤導向轉(zhuǎn)型的計劃，你能不能談談美的這次轉(zhuǎn)型的背景？

　　何享健：美的確實在進行這樣一個轉(zhuǎn)型，主要是根據(jù)中國家電業(yè)近年來大的環(huán)境變化而作的相應變化。首先從外部環(huán)境來看，一些大的企業(yè)，尤其是彩電企業(yè)過分追求規(guī)模，帶來大量的投資投入，包括設(shè)備、廣告、網(wǎng)絡，而家電業(yè)整體利潤空間不斷減少，使很多企業(yè)出現(xiàn)虧損，甚至負債累累�，F(xiàn)在很多出問題的企業(yè)都是這類通病——盲目擴張，企業(yè)高層過分追求規(guī)模和市場占有率以及行業(yè)排名，最后都會出這樣的問題。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來說，在我們集團內(nèi)部，跟我要項目、要投資資金等問題也很普遍，也勢必影響到美的贏利，因而從去年下半年開始，我就明確提出來轉(zhuǎn)變美的的經(jīng)營模式，以利潤最大化、真正為投資創(chuàng)造最大價值為根本目標。

　　記者：我們曾經(jīng)在某個媒體上看到美的未來5年的計劃，提出到2005年要實現(xiàn)年銷售390億元，如果這個數(shù)字沒錯的話，隨著美的現(xiàn)在經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，那么實現(xiàn)這一目標有沒有問題？

　　何享健：美的有一個“十五”規(guī)劃，提出每年增長30％，到2005年實現(xiàn)年銷售390億元，但這和我們經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型并不矛盾。關(guān)鍵在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為了保證我們的雙重目標，美的首先是不亂上新項目，另外，我們要發(fā)揮自己制造業(yè)的優(yōu)勢，加快國際化，向海外市場進軍的步伐。我們擬定在3年內(nèi)適當加大資源投入，加快開拓國際市場，將有競爭力的產(chǎn)品擴大出口，發(fā)揮我們的優(yōu)勢。除此之外，還有資本運作，這在中國還有發(fā)展空間，我們可以通過我們好的品牌和良好的上市公司的形象，重組自己的業(yè)務，增加對有發(fā)展前途產(chǎn)業(yè)的兼并、收購。同時，我們也不排除跟國際化大公司合作，支持融資，增發(fā)新股。這些都是為了保證我們經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型和銷售增長雙重目標的實現(xiàn)。

　　做世界級的家電制造企業(yè)

　　記者：最近，整個家電行業(yè)都在談一個問題，就是中國家電企業(yè)必須走向世界才有生存空間，你如何看待？

　　何享�。何曳浅Ｍ�意這種觀點。國際化是我們的目標。但怎樣才算國際化？我認為產(chǎn)品規(guī)模和品種結(jié)構(gòu)在世界同類型產(chǎn)品要達到前5名、在中國要達到前3名，小家電、黑白家電齊全，才能稱得上國際化。在技術(shù)水平、品質(zhì)保證也要達到國際化大公司水準。另外，要保證我們在國際上的競爭力，還要做到成本最優(yōu)，還有良好的服務體系，同時，我們要想辦法跟世界上最好的家電品牌合作，不光技術(shù)，還有資本。我們應看到，光我們自己的力量不行，要努力引進國外技術(shù)、資本、人才，與外國的流通環(huán)節(jié)，家電連鎖店建立聯(lián)盟，才可能達到國際化目的。

　　記者：近兩年，不少國內(nèi)企業(yè)紛紛到海外辦廠，美的有沒有此類打算？

　　何享�。簩τ诤Ｍ廪k廠，我并不贊同，美的也沒有打算這么做。其實，家電制造業(yè)中國最具優(yōu)勢，包括政府支持，包括綜合成本、勞工資源、工人素質(zhì)等各方面。我的想法就是在國內(nèi)，把美的建成一個世界上最大的生產(chǎn)基地。充分利用我們的優(yōu)勢，特別是現(xiàn)在全球經(jīng)濟一體化，中國加入世貿(mào)，關(guān)稅降低，對發(fā)展制造業(yè)很有利。我認為，到海外辦工廠，并沒有可取之處，現(xiàn)在我也沒有看到一個成功的例子。

　　企業(yè)要自己培養(yǎng)人才

　　記者：近兩年來，家電企業(yè)頻頻換將給整個行業(yè)帶來不少震蕩，甚至相當多企業(yè)因此而引發(fā)經(jīng)營危機，對此你怎么看？

　　何享�。杭译娖髽I(yè)最近這方面的事件比較多，反映了家電行業(yè)競爭愈來愈激烈，很多企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不理想，結(jié)果就拿企業(yè)高層“開刀”。當然，這也是家電行業(yè)進步的表現(xiàn)，至少能表明企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的重視。當然，現(xiàn)在企業(yè)要生存，要跟競爭對手及國際化大公司較量，這種調(diào)整就是必然的。但是企業(yè)領(lǐng)導層如何調(diào)整，我認為首先要穩(wěn)健，調(diào)整不能太頻繁，否則只會給企業(yè)帶來不良后果。要根據(jù)中國的企業(yè)文化和企業(yè)制度，要以自己培養(yǎng)的人才為主。但自己培養(yǎng)人才，一定要有長期計劃，也就是人才的隊伍建設(shè)，完成人才的儲備。