最能激發(fā)潛能的給薪方式

美國某研究機(jī)構(gòu)將100人分為5組，以五種方法給付他們薪資。
第一種是齊頭式。即所有成員都獲得相同的報酬；第二種是各憑本事。即每個成員的報酬依據(jù)個人表現(xiàn)而定；第三種是兼顧團(tuán)隊及個人表現(xiàn)，但以團(tuán)隊為出發(fā)點(diǎn)。即團(tuán)隊的表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時，所有成員的報酬都會增加，但增幅依個人的表現(xiàn)而有所不同；第四種同樣是兼顧式，但以個人為出發(fā)點(diǎn)。即每個成員的表現(xiàn)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時，所有成員的報酬才會增加，但增幅仍然根據(jù)個人的表現(xiàn)而定；第五種還是兼顧式，但采取相對比較法。也即報酬是根據(jù)個別成員的表現(xiàn)給予，但團(tuán)隊中薪資最高者的報酬若高于最低者的2倍以上，公司會將最高薪者的部分報酬分配給其它成員，以減少團(tuán)隊內(nèi)的薪資差距。
研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，兼顧團(tuán)隊及個人式的給薪方式，能夠讓團(tuán)隊有最好的表現(xiàn)，因為這種方式一方面能夠讓個別成員有動機(jī)努力發(fā)揮，一方面也能夠讓能力較高的成員愿意去幫助能力較低的成員，促使團(tuán)隊的整體表現(xiàn)提升。但同樣是兼顧式，采取相對比較方式其成效最低。