楊宏儒：歷經(jīng)風雨重出江湖

楊宏儒，誰？前“四通投資”總裁。自從年初業(yè)界爆出：四通楊宏儒出走以來，他的確沉寂了一段時間。近來聽到他的消息是在11日，以中國科學院為背景的中科軟件集團正式掛牌重組后的媒體見面會上，楊宏儒正式出任了中科軟件集團的常務副總裁，將承擔中科軟件集團的整合、品牌和市場等方面的管理工作。

　　楊宏儒是清華管理博士畢業(yè)，從四通的電工業(yè)務一步一步優(yōu)異地干上來，曾是被業(yè)界寄予領導新四通擺脫陳腐習氣厚望的新銳。

　　朱總理的弟子

　　楊宏儒在清華一共呆了11年，本科5年，碩士3年。碩士研究生畢業(yè)后楊宏儒原本打算出國，計劃去德國科隆，并且學習了德語。因為一些原因，這個名額被德國那方面取消了，這時學校就把楊宏儒推薦給了朱院長，作他的博士研究生并且免試，就這樣楊宏儒成了朱總理帶的第二個學生。

　　楊宏儒在講解自己這部分經(jīng)歷時說：“人家都說我在清華上了11年學，沒學傻了真不容易。其實我最初是很憧憬走一條學術化的道路的，走上今天這條路至今都說不好是后悔還是不后悔。有一段時間我和我愛人、孩子都在美國。在那邊有不錯的生活，不是每個人都能有這樣的機會。怎么說呢，人生可能本身就存在著很多變數(shù)吧�，F(xiàn)在讓我再去做學問恐怕已經(jīng)很難，畢竟放下這么多年了，不過我始終對學術擁有一份興趣�！�

　　不愿被人稱為“少帥”

　　“象蓋茨這樣的傳奇在我們身邊也并非特例，即便是聯(lián)想、新四通、搜狐等企業(yè)目前尚無法望微軟之項背，但它們的“掌門人”楊元慶、楊宏儒、張朝陽等諸人皆為30多歲的“少帥”�！边@是當年楊宏儒被任命為總裁時記者的評論。

　　楊宏儒曾向記者表示：“我個人不喜歡“少帥”這種提法。這個詞用得不準確。它有點繼承王位的意思，所以我非常不愿被人稱為所謂的“少帥”。以前人們老愛用“接班人”的說法，其實這不應是一個現(xiàn)代企業(yè)制度的概念。我現(xiàn)在在這個崗位只是履行一種職業(yè)責任，如果我做得好，我可以繼續(xù)做下去；如果做不好，董事會應當堅決地把我拿掉�！睕]想到這句話日后竟變成了事實，是被拿掉還是出走？業(yè)界眾說紛紜。

　　“變數(shù)”從四通起

　　作為愿中關村三巨頭之一的四通，近2、3年來早已不在媒體的聚光燈下，成為中關村一個久遠的背景。80年代四通由幾個“下海”的技術員創(chuàng)辦，靠打字機發(fā)家。90年代有了幾千員工涉足幾十項業(yè)務之后有了“國企病”，不知道四通‘是誰的”、不知道“做什么”。據(jù)說四通15周年慶祝的時候，在大鐘寺附近排開的員工宴席有94桌之多。可是2000年前后有闖勁的年輕人紛紛離開了四通；除個別不錯的部門外，其它部門的老員工或許不愿意離開，可并無事可干。

　　在這樣的背景下，發(fā)生年初楊宏儒出走事件后，四通沒有一個聲音出來說話，讓人難以理解。種種換將風波，難怪北大張維迎喊到：“難道“中國的企業(yè)都不會長得很大”分析中國企業(yè)長不大的原因有4個：產(chǎn)權保護不夠、企業(yè)的發(fā)展速度慢、內(nèi)部的激勵機制以及經(jīng)理人的職業(yè)道德問題。”

　　不過若細察目前IT企業(yè)種種“換將風波”，單以知識經(jīng)濟時代的到來作為惟一的理由顯然有些牽強。產(chǎn)權不清、管理結構不夠清晰等等因素都是造成象方正、四通高層屢屢地震的原因之一，迫不得已地走馬換將也就成了這些企業(yè)解決問題的第一步。

　　楊宏儒的明天

　　我們注意到，楊宏儒此番加盟的是要打造軟件業(yè)航母的中科軟件集團，主要負責的是公司內(nèi)部整合和品牌推廣，跟以前的總裁比起來負責的業(yè)務似乎更加具體，更加直接。不過難度也更加大，畢竟在四通楊宏儒是摸爬滾打從底層一步步做起來的，沒有人比他對四通的情況更清楚。中科軟件集團，在國內(nèi)也是響當當?shù)呐谱樱�何況還制定了“3年內(nèi)擁有數(shù)家上市企業(yè)、做到100億的銷售規(guī)模、并能夠控制300億的資產(chǎn)”的目標。面對中科軟件集團在策劃能力、市場營銷等諸多管理方面很缺乏的現(xiàn)狀，楊宏儒身上的擔子可不輕，經(jīng)過深思熟慮后的加盟以及日后的發(fā)展對中科軟件集團，對軟件業(yè)乃至IT業(yè)所帶來的影響也是目前無法估量的�！巴狻眮淼暮蜕惺欠窈媚罱�(jīng)？現(xiàn)在斷言為時過早。在這里，我們也只有祝楊宏儒好運……