分公司經(jīng)理針對(duì)管理如何出招？

　分公司經(jīng)理，面對(duì)的是靜態(tài)的管理平臺(tái)，要應(yīng)付的是變化多端的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)，因此，一個(gè)滿(mǎn)分的分公司經(jīng)理，應(yīng)該是既要有穩(wěn)健的管理作用，又需要靈活多變的應(yīng)對(duì)策略；既要有強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，又要激情和理性兼?zhèn)�；既要求具備機(jī)會(huì)意識(shí)，也要有科學(xué)的思維方式。然而，這樣的人，可以說(shuō)是極度稀缺。而那么多的分公司經(jīng)理空位，企業(yè)該去哪里聘請(qǐng)人才？

　　再者，再優(yōu)秀的經(jīng)理也不是萬(wàn)能的經(jīng)理。那些面面俱到、事無(wú)巨細(xì)確良親歷親為的經(jīng)理，既使是累死了，成績(jī)也不見(jiàn)樂(lè)觀(guān)。那么，該怎么辦？

　　管好自己

　　美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡爾·皮特魯說(shuō)過(guò)，當(dāng)你控制住自己的私欲時(shí)，你自然就增加了公正的態(tài)度。這樣，你就有向任何私利亮出公正寶劍的權(quán)力。

　　分公司經(jīng)理，由于“山高皇帝遠(yuǎn)”，往往容易滋生各種腐敗的習(xí)氣。因此，管好自己，對(duì)于分公司經(jīng)理來(lái)說(shuō)，即使艱維，也必須做到。因?yàn)�，自己作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織利溢的代表，因私害公可以說(shuō)是十分便利的事，可是這樣一來(lái)，自己也將無(wú)絲毫威信可言。

　　尤其是，當(dāng)上老大的位置了，有些人總覺(jué)得應(yīng)該在各個(gè)部門(mén)安插自己的“心腹”，不然，便不像老大了。焉下知，這種行為最容易招致下屬們的不滿(mǎn)。因?yàn)檫@樣一來(lái)，下屬們總會(huì)察覺(jué)到你的厚此薄彼。

　　同時(shí)，也不要過(guò)分地休諒某一下屬。有一個(gè)特優(yōu)秀的綜合部長(zhǎng)，因?yàn)閼言猩眢w不適，其上司出于同情，便盡量減少工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度。表面看似合乎情理，但其他部長(zhǎng)暗地里是不滿(mǎn)的。

　　把員工當(dāng)作顧客

　　小老板做事，大老板做人。招人、育人、留人的目的就是為了用人。分公司經(jīng)理也只有通過(guò)員工才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)部的目標(biāo)和任務(wù)。

　　對(duì)于分公司經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要讓總公司滿(mǎn)意就得讓顧客滿(mǎn)意，要顧客滿(mǎn)意就得讓經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意，而誰(shuí)來(lái)讓經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意？那就是員工，那么，只有讓你的員工滿(mǎn)意了，這條由各個(gè)環(huán)節(jié)組成的利益鏈才會(huì)最終實(shí)現(xiàn)。這就說(shuō)明確規(guī)定了——員工同樣也是上帝，從營(yíng)銷(xiāo)的角度施于消費(fèi)者的任何努力都同樣適于員工。

　　分公司員工由于遠(yuǎn)離公司總部，因此，與總部員工相比較，公公司員工融入企業(yè)文化需要更長(zhǎng)的時(shí)間，同時(shí)也更困難一些。因此，分公司經(jīng)理的主要任務(wù)之一就是拉攏好這些員工，悉心引導(dǎo)他們了解和適應(yīng)企業(yè)文化。

　　尤其有些員工是屬于“知識(shí)型”的員工。他們具有獨(dú)立的思考能力，有自己的價(jià)值觀(guān)和抱負(fù)，他們往往和管理者一樣對(duì)很多事情有深刻的認(rèn)識(shí)，甚至在一些方面要超過(guò)他的上級(jí)，并且不加遮掩地把自己的看法公開(kāi)交流�！稌r(shí)代》雜志的總編輯赫德利·多諾萬(wàn)認(rèn)為，管理知識(shí)分子的壓力源于：管理者對(duì)知識(shí)型員工的工作不易作出明確的界定，并且用以衡量的標(biāo)準(zhǔn)又極富主觀(guān)性。因此，對(duì)于他們，分公司經(jīng)理更要禮遇有加，只有這樣，他們才有可能甘心聽(tīng)命。

　　不能放過(guò)搗蛋員工

　　培養(yǎng)和引導(dǎo)員工是分公司經(jīng)理的責(zé)任，然而，對(duì)于有些員工，卻絕對(duì)不能心軟手軟，那就是搗蛋員工。因?yàn)�，在分公司里，員工對(duì)企業(yè)的向心力相對(duì)而言比較弱。只要有一個(gè)搗蛋員工存在，那么，其起到的負(fù)作用無(wú)疑相當(dāng)于“害群之馬”，可能給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)極大的破壞。

　　那么，如何來(lái)到判斷哪一類(lèi)員工是屬于搗蛋員工呢？有3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：他是否常給上司出難題，然而自己卻沒(méi)有把工作做好，或者是沒(méi)有完成自己的工作任務(wù)；他是否妨礙別人工作；他是否給整個(gè)團(tuán)體造成損失或者帶來(lái)麻煩。

　　如果你的員工中，有人符合了當(dāng)中的一條，那么千萬(wàn)別客氣，一定要堅(jiān)決處理與開(kāi)除。

　　命令無(wú)折扣

　　英國(guó)劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)教授理查茲·肯特說(shuō)：命令不是廉價(jià)處理品，只要是命令應(yīng)應(yīng)該讓執(zhí)行者觸目驚心，認(rèn)真對(duì)待不得夭折。

　　打折扣的命令不值錢(qián)。因此，別讓聽(tīng)令者憂(yōu)郁不決，因此，命令者必須做到：要大聲下命令；在眾人面前下命令；表情嚴(yán)肅，并且威嚴(yán)地下命令。

　　為了確保命令無(wú)折扣，就必須確保下屬理解命令�？梢宰屜聦倏陬^復(fù)述命令，不明白時(shí)向你提問(wèn)。如果他沒(méi)有問(wèn)你，那么，你就必須反過(guò)來(lái)問(wèn)他是否明白。

　　而最后，也是最重要的是，在確保命令被無(wú)折扣地執(zhí)行。所以，作為分公司經(jīng)理，你千萬(wàn)不要吝嗇每天專(zhuān)門(mén)拿出一點(diǎn)時(shí)間檢查工作。

　　因?yàn)�，一個(gè)缺乏監(jiān)督和檢查的命令就跟沒(méi)有毫無(wú)兩樣。