如何依法對員工進行降級、降薪與調(diào)崗?
作為一名人力資源經(jīng)理,如何依法根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、公司的經(jīng)營狀況調(diào)動員工的工作崗位,調(diào)整薪金待遇是經(jīng)常會遇到的問題。處理得好能夠激勵員工更好地工作,處理不當可能會引起勞動爭議,鬧上仲裁庭,甚至輸?shù)艄偎,被動地向員工進行賠償,影響公司的聲譽。如何避開此類誤區(qū),依法對員工進行降級、降薪與調(diào)崗是中國勞動爭議網(wǎng)9月20日舉辦的座談會的核心話題。
■降級、降薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
法律專家范戰(zhàn)江講述了其法律依據(jù)。(一)《勞動法》第4條:“用人單位應(yīng)當依法建立和完善規(guī)章制度,保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)”。(二)《勞動法》第47條:“用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟效益,依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平”。(三)《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例》(國務(wù)院第103號)第18條:“企業(yè)享有人事管理權(quán)”,其中規(guī)定企業(yè)對未上崗的管理人員、技術(shù)人員可安排其他工作,包括到工人崗位上工作;可以從優(yōu)秀工人中選拔管理人員和技術(shù)人員;專業(yè)技術(shù)人員,其職務(wù)和待遇由企業(yè)自主決定。第19條:“企業(yè)享有工資、獎金分配權(quán)”,其中規(guī)定企業(yè)有權(quán)制定職工晉級增薪、降級減薪的辦法,自主決定事實上晉級增薪、降級減薪的條件和時間。(四)《企業(yè)職工獎懲條例》第6條、第12條也有晉級、降級一類的獎勵和處分的規(guī)定。(五)《勞動法》第17條:“訂立和變更勞動合同,應(yīng)當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定”。(六)《勞動法》第19條:“勞動合同除前款規(guī)定的必備條款外,當事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容”。(七)《勞動法》第26條第1項、第2項的規(guī)定。
應(yīng)怎樣看待員工的職、薪升降與崗位調(diào)整呢?員工的職、薪升降與崗位變動是用人單位內(nèi)部的一種正常管理機制。員工的職、薪升降與崗位調(diào)整機制的根據(jù)是用人單位生產(chǎn)經(jīng)營的需要和員工各方面的表現(xiàn)情況。員工的職、薪升降與崗位調(diào)整屬于用人單位的管理行為和自主權(quán)利。
員工職薪升降與崗位調(diào)整如何在勞動合同中約定?在必備條款中具體約定;在約定條款中也可約定;前后條款應(yīng)注意呼應(yīng)。
■調(diào)整崗位不干怎么處理
降級、降薪與調(diào)崗是易引起勞動爭議的事情,中國勞動爭議網(wǎng)程向陽讓大家討論了這樣一個案例:小曹原是某賓館商品部的一位售貨員。今年3月,總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)顧客經(jīng)常因為賓館的娛樂場所不足而提意見,于是將商品部的經(jīng)營場所改造裝修成了臺球室,因此撤銷了商品部。在對商品部的人員進行安置時,賓館依據(jù)勞動合同中“甲方根據(jù)經(jīng)營的需要,可以隨時調(diào)整乙方的工作崗位,乙方應(yīng)當服從”的約定,分別將商品部的員工分配到了其他部門工作。其中小曹被調(diào)到客房部,從事客房服務(wù)工作。小曹接到調(diào)動決定書后,由于不愿意干客房服務(wù)工作,便找到了賓館人事部!案鶕(jù)勞動合同的規(guī)定,賓館有權(quán)調(diào)整你的工作崗位,你應(yīng)當服從。我現(xiàn)在代表賓館正式通知你,三天后,你必須到客房部報到上班,否則,按曠工處理!比耸陆(jīng)理一臉嚴肅,并鄭重其事地回敬了小曹。
小曹看到人事經(jīng)理毫不示弱,一賭氣,半個月沒上班,心想,看你們能奈我何?出乎小曹的意料,賓館以她連續(xù)曠工半個月為由,作出了與她解除勞動合同的決定。
小曹不服,她認為,賓館變更勞動崗位之前,應(yīng)與她進行協(xié)商,只有協(xié)商一致,才能調(diào)整她的工作崗位。賓館單方變更她的勞動崗位,已是一種違約行為,現(xiàn)在還要以曠工為由解除她的勞動合同,更是錯上加錯。
大家圍繞這個案例各抒己見,有的認為人事經(jīng)理的做法過于武斷,容易與員工引發(fā)沖突,有的認為企業(yè)這樣做沒錯,是符合法律規(guī)定的。最后大家認識到,雖然在法律上公司沒有大的違法行為,但這樣的做法不符合在變動崗位時平等協(xié)商的原則,易引發(fā)沖突,給企業(yè)帶來人心不穩(wěn)。
■降級、降薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
法律專家范戰(zhàn)江講述了其法律依據(jù)。(一)《勞動法》第4條:“用人單位應(yīng)當依法建立和完善規(guī)章制度,保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)”。(二)《勞動法》第47條:“用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟效益,依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平”。(三)《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例》(國務(wù)院第103號)第18條:“企業(yè)享有人事管理權(quán)”,其中規(guī)定企業(yè)對未上崗的管理人員、技術(shù)人員可安排其他工作,包括到工人崗位上工作;可以從優(yōu)秀工人中選拔管理人員和技術(shù)人員;專業(yè)技術(shù)人員,其職務(wù)和待遇由企業(yè)自主決定。第19條:“企業(yè)享有工資、獎金分配權(quán)”,其中規(guī)定企業(yè)有權(quán)制定職工晉級增薪、降級減薪的辦法,自主決定事實上晉級增薪、降級減薪的條件和時間。(四)《企業(yè)職工獎懲條例》第6條、第12條也有晉級、降級一類的獎勵和處分的規(guī)定。(五)《勞動法》第17條:“訂立和變更勞動合同,應(yīng)當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定”。(六)《勞動法》第19條:“勞動合同除前款規(guī)定的必備條款外,當事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容”。(七)《勞動法》第26條第1項、第2項的規(guī)定。
應(yīng)怎樣看待員工的職、薪升降與崗位調(diào)整呢?員工的職、薪升降與崗位變動是用人單位內(nèi)部的一種正常管理機制。員工的職、薪升降與崗位調(diào)整機制的根據(jù)是用人單位生產(chǎn)經(jīng)營的需要和員工各方面的表現(xiàn)情況。員工的職、薪升降與崗位調(diào)整屬于用人單位的管理行為和自主權(quán)利。
員工職薪升降與崗位調(diào)整如何在勞動合同中約定?在必備條款中具體約定;在約定條款中也可約定;前后條款應(yīng)注意呼應(yīng)。
■調(diào)整崗位不干怎么處理
降級、降薪與調(diào)崗是易引起勞動爭議的事情,中國勞動爭議網(wǎng)程向陽讓大家討論了這樣一個案例:小曹原是某賓館商品部的一位售貨員。今年3月,總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)顧客經(jīng)常因為賓館的娛樂場所不足而提意見,于是將商品部的經(jīng)營場所改造裝修成了臺球室,因此撤銷了商品部。在對商品部的人員進行安置時,賓館依據(jù)勞動合同中“甲方根據(jù)經(jīng)營的需要,可以隨時調(diào)整乙方的工作崗位,乙方應(yīng)當服從”的約定,分別將商品部的員工分配到了其他部門工作。其中小曹被調(diào)到客房部,從事客房服務(wù)工作。小曹接到調(diào)動決定書后,由于不愿意干客房服務(wù)工作,便找到了賓館人事部!案鶕(jù)勞動合同的規(guī)定,賓館有權(quán)調(diào)整你的工作崗位,你應(yīng)當服從。我現(xiàn)在代表賓館正式通知你,三天后,你必須到客房部報到上班,否則,按曠工處理!比耸陆(jīng)理一臉嚴肅,并鄭重其事地回敬了小曹。
小曹看到人事經(jīng)理毫不示弱,一賭氣,半個月沒上班,心想,看你們能奈我何?出乎小曹的意料,賓館以她連續(xù)曠工半個月為由,作出了與她解除勞動合同的決定。
小曹不服,她認為,賓館變更勞動崗位之前,應(yīng)與她進行協(xié)商,只有協(xié)商一致,才能調(diào)整她的工作崗位。賓館單方變更她的勞動崗位,已是一種違約行為,現(xiàn)在還要以曠工為由解除她的勞動合同,更是錯上加錯。
大家圍繞這個案例各抒己見,有的認為人事經(jīng)理的做法過于武斷,容易與員工引發(fā)沖突,有的認為企業(yè)這樣做沒錯,是符合法律規(guī)定的。最后大家認識到,雖然在法律上公司沒有大的違法行為,但這樣的做法不符合在變動崗位時平等協(xié)商的原則,易引發(fā)沖突,給企業(yè)帶來人心不穩(wěn)。
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