高薪請(qǐng)來了新手 該如何向原有同仁說明？

你的公司正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，需要優(yōu)秀的人才扭轉(zhuǎn)困境。而你如愿以償?shù)恼业叫哪恐欣硐氲娜诉x，正準(zhǔn)備高薪聘請(qǐng)。

但問題是，近年來景氣持續(xù)低迷，內(nèi)部員工的薪資已許久未見調(diào)整。如果真的聘用這名新員工，勢(shì)必會(huì)引發(fā)原有同仁心中的不滿與強(qiáng)烈反彈。該怎么做才能兩全其美？

誠實(shí)為上策。據(jù)實(shí)告訴員工公司目前所面臨的難題，有必要對(duì)外招募新血，協(xié)助公司度過難關(guān)，開創(chuàng)新局。唯有良好的溝通，才可以消除不必要的誤會(huì)與隔閡。

阿爾卑斯網(wǎng)絡(luò)解決方案公司（Alpine Internet Solutions Inc.）是一家軟件公司，在正式對(duì)外招募之前，公司會(huì)事先在內(nèi)部公布新職務(wù)的內(nèi)容，并告訴員工公司必須對(duì)外招募人才。

另一方面，公司采取績效獎(jiǎng)酬（pay-for-performance）制度，員工的薪資水準(zhǔn)都是依據(jù)實(shí)際的績效表現(xiàn)。高薪聘請(qǐng)的人才擁有其它員工所缺乏的能力，可以為公司創(chuàng)造更高的效益，因此給予水準(zhǔn)之上的薪資是理所當(dāng)然的。

另外也可以設(shè)計(jì)非薪資的獎(jiǎng)酬制度，例如選擇權(quán)或是簽約獎(jiǎng)金（signing bonus，先支付一定比例的獎(jiǎng)金，剩余部分將依據(jù)未來的績效另行支付）。如果無法給予優(yōu)渥的金錢報(bào)酬，不妨考慮提供一個(gè)高度禮遇的職銜，給予這名優(yōu)秀人才充分的職權(quán)和發(fā)揮的空間。