企業(yè)家與下屬的角色搭配
在企業(yè)中走動(dòng)的時(shí)間長(zhǎng)了,接觸過(guò)很多老板,看過(guò)一些企業(yè)的管理模式,一般來(lái)說(shuō)老板周?chē)加袔讉(gè)得力干將,職務(wù)是總經(jīng)理或副總經(jīng)理的。有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象,凡是得力干將和老板性格相似,企業(yè)中問(wèn)題都比較多,甚至出現(xiàn)兩虎相斗的現(xiàn)象;凡是兩個(gè)人是互相補(bǔ)充的,企業(yè)都比較健康。
看看大的企業(yè)也是如此,海爾有了張瑞敏和楊綿綿,才平衡,一個(gè)做戰(zhàn)略,一個(gè)做執(zhí)行。海信有了周厚健在掌舵,于淑敏才能沖在前面。聯(lián)想的柳傳智充滿了智慧,才有了楊元慶和郭為的發(fā)揮余地;ハ啻钆洳拍芑パa(bǔ),才能達(dá)到企業(yè)管理的較高境界。
可是用和自己不一樣的人是困難的。人,都是覺(jué)得自己厲害,尤其是老板層面的人物更是如此,老板有自己的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)自己充滿自信。他認(rèn)為自己是最棒的,自己的方法是最好的,自己的性格是最適合企業(yè)的。所以在用人時(shí),難免看好和自己類(lèi)似的人,性格類(lèi)似,做事方式類(lèi)似。這樣老板感覺(jué)更安全。
用和自己風(fēng)格不同的人是危險(xiǎn)的,他的想法不同于自己,整天要說(shuō)服他,給他洗腦,多累呀,雖然很多時(shí)候,他是對(duì)的,但也讓某些老板不爽。甚至有些老板把意見(jiàn)不同,上升到忠誠(chéng)的高度上來(lái),非我想法,其心必異。
但如果老板希望做大事業(yè),就要突破自己,用和自己互補(bǔ)的人作為搭檔。下屬和自己一樣的話,下屬的存在就失去了意義,只要一個(gè)人就可以了,為什么要有兩個(gè)腦袋?這樣才真正是做事業(yè)的心態(tài)。事業(yè)就成功了一半。雖然在工作上兩個(gè)人經(jīng)常有摩擦,經(jīng)常有不同思維的撞擊,但正是因?yàn)橛羞@樣的摩擦和撞擊,才有了更新、更好的火花,對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)也更有利。《論語(yǔ)》說(shuō)“君子和而不同”,同時(shí),性格和能力的互補(bǔ),也能夠使彼此互相容忍,和睦相處。
一般來(lái)說(shuō),成長(zhǎng)中的中小企業(yè),管理比較簡(jiǎn)單,老板要用和自己一樣的人,來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行力,快速成長(zhǎng),所以是可以理解的,是合理的。而如果企業(yè)發(fā)展起來(lái)以后,就要用和自己互補(bǔ)的人,找到“魏征”型的人物,經(jīng)常給自己勸諫,提出不同的觀點(diǎn),這樣企業(yè)才能做大做強(qiáng)。老板在做事時(shí),因?yàn)閮蓚(gè)人有配合,老板才有余地,才好“唱戲”,才便于管理。
一個(gè)感性的老板在煽動(dòng),一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。一個(gè)外向的老板在激勵(lì),一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。一個(gè)董事長(zhǎng)在思考,一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合,才是成長(zhǎng)的必備。古人說(shuō):一陰一陽(yáng)謂之道,其實(shí)管理的道也是如此。最怕的,是兩個(gè)強(qiáng)人都走在一起,企業(yè)里就會(huì)內(nèi)訌不斷,最終元?dú)獯髠?
看看大的企業(yè)也是如此,海爾有了張瑞敏和楊綿綿,才平衡,一個(gè)做戰(zhàn)略,一個(gè)做執(zhí)行。海信有了周厚健在掌舵,于淑敏才能沖在前面。聯(lián)想的柳傳智充滿了智慧,才有了楊元慶和郭為的發(fā)揮余地;ハ啻钆洳拍芑パa(bǔ),才能達(dá)到企業(yè)管理的較高境界。
可是用和自己不一樣的人是困難的。人,都是覺(jué)得自己厲害,尤其是老板層面的人物更是如此,老板有自己的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)自己充滿自信。他認(rèn)為自己是最棒的,自己的方法是最好的,自己的性格是最適合企業(yè)的。所以在用人時(shí),難免看好和自己類(lèi)似的人,性格類(lèi)似,做事方式類(lèi)似。這樣老板感覺(jué)更安全。
用和自己風(fēng)格不同的人是危險(xiǎn)的,他的想法不同于自己,整天要說(shuō)服他,給他洗腦,多累呀,雖然很多時(shí)候,他是對(duì)的,但也讓某些老板不爽。甚至有些老板把意見(jiàn)不同,上升到忠誠(chéng)的高度上來(lái),非我想法,其心必異。
但如果老板希望做大事業(yè),就要突破自己,用和自己互補(bǔ)的人作為搭檔。下屬和自己一樣的話,下屬的存在就失去了意義,只要一個(gè)人就可以了,為什么要有兩個(gè)腦袋?這樣才真正是做事業(yè)的心態(tài)。事業(yè)就成功了一半。雖然在工作上兩個(gè)人經(jīng)常有摩擦,經(jīng)常有不同思維的撞擊,但正是因?yàn)橛羞@樣的摩擦和撞擊,才有了更新、更好的火花,對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)也更有利。《論語(yǔ)》說(shuō)“君子和而不同”,同時(shí),性格和能力的互補(bǔ),也能夠使彼此互相容忍,和睦相處。
一般來(lái)說(shuō),成長(zhǎng)中的中小企業(yè),管理比較簡(jiǎn)單,老板要用和自己一樣的人,來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行力,快速成長(zhǎng),所以是可以理解的,是合理的。而如果企業(yè)發(fā)展起來(lái)以后,就要用和自己互補(bǔ)的人,找到“魏征”型的人物,經(jīng)常給自己勸諫,提出不同的觀點(diǎn),這樣企業(yè)才能做大做強(qiáng)。老板在做事時(shí),因?yàn)閮蓚(gè)人有配合,老板才有余地,才好“唱戲”,才便于管理。
一個(gè)感性的老板在煽動(dòng),一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。一個(gè)外向的老板在激勵(lì),一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。一個(gè)董事長(zhǎng)在思考,一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合,才是成長(zhǎng)的必備。古人說(shuō):一陰一陽(yáng)謂之道,其實(shí)管理的道也是如此。最怕的,是兩個(gè)強(qiáng)人都走在一起,企業(yè)里就會(huì)內(nèi)訌不斷,最終元?dú)獯髠?
中國(guó)鞋網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)第一時(shí)間與我們聯(lián)系,謝謝!也歡迎各企業(yè)投稿,投稿請(qǐng)Email至:8888888888@qq.com
我要評(píng)論:(已有0條評(píng)論,共0人參與)
你好,請(qǐng)你先登錄或者注冊(cè)!!!
登錄
注冊(cè)
匿名
推薦新聞
熱門(mén)鞋業(yè)專(zhuān)區(qū)
品牌要聞
- 奧康舒適無(wú)定式,陳偉霆推薦的雙11好物清單來(lái)了
- 城市守護(hù)計(jì)劃:奧康,用溫暖點(diǎn)亮城市之光
- 奧康步步為盈,陳偉霆化身都市行者
- 奧康國(guó)際:堅(jiān)守匠心追求“匠新” 3.0系列拿捏多種穿著場(chǎng)景
- CELINE 推出 Huntington 運(yùn)動(dòng)鞋
- 被N多明星種草的意爾康板鞋,看看你和誰(shuí)撞款了?
品牌推薦
熱度排行