王淑賢：做世界紡織業(yè)的皇帝

　　據(jù)估算，王淑賢是目前我國自然人持股中財(cái)富最多的一個(gè)人。截止到9月21日，王淑賢依然在上市公司董事長持股市值排行榜中名列第一的位置。

1986年由王淑賢自籌資金創(chuàng)辦帝賢公司，地處承德，主營針織紡織，1999年銷售收入1.97億元，凈利潤5471萬元，為河北省百強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)和承德市利稅骨干企業(yè)。去年8月，經(jīng)核準(zhǔn)，該公司發(fā)行1.15億股B股，募股資金近2.1億港幣，當(dāng)年9月上市，成為我國第一家由自然人主發(fā)起的B股公司。

王淑賢是帝賢B的創(chuàng)始人、公司第一大股東（約占公司總股本的40%）和董事長。這位自稱的農(nóng)民企業(yè)家在其上市前，就以其天才的經(jīng)營能力，從5萬元起家，將其作坊似的工廠建設(shè)成為了一家資產(chǎn)過億的現(xiàn)代化企業(yè)。通過發(fā)行上市，王淑賢的企業(yè)一次性募集資金約2.3億港元，并因其是主板市場上第一家以自然人名義發(fā)起設(shè)立的公眾上市公司而一舉成名。三月上旬，帝賢B股票的二級市場走勢凌厲，王淑賢因此成為了當(dāng)時(shí)備受媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

中國針織褲衩的創(chuàng)始人

今年48歲的王淑賢是中國針織褲衩的創(chuàng)始人。1978年，農(nóng)村改革開始，生長在河北滄州農(nóng)村的王淑賢被其它公社請去搞農(nóng)村副業(yè)，將軍工針織企業(yè)的邊角廢料揀來做進(jìn)一步加工。

80年代初，王淑賢看到當(dāng)?shù)剀姽�廠生產(chǎn)的針織服裝有許多不合格品，出口不行，國營百貨站又不收購，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這些產(chǎn)品就成了處理不出去的“垃圾”，他連布票都不需要就將它們收購過來，拿到北京去銷售，也不收布票。當(dāng)時(shí)，國營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都一個(gè)式樣，永遠(yuǎn)沒變化，生產(chǎn)的褲子褲襠非常肥大，女孩子穿了很難看。王淑賢靈機(jī)一動就將收購過來的大襠褲改成緊身褲，很受歡迎。1985年前后，他們每年銷往北京的褲子至少200萬條，每三個(gè)北京人就有一人買他們的產(chǎn)品�！澳菚r(shí)北京國營針織廠的廠長一見到我就抓住我的衣領(lǐng)，要跟我打架，因?yàn)槲覔屃怂麄兊纳�意�！币幌氲疆?dāng)時(shí)的情景，王淑賢便禁不住呵呵笑了起來。1986年，王淑賢被承德縣下板城邀請去在當(dāng)?shù)剞k工廠，戴的“紅帽”，現(xiàn)在帝賢B的國家股東的股份，就是王淑賢送他們的。十來個(gè)人、七八條槍，說是20萬注冊資本，其實(shí)最多只有5萬。舉目無親，干什么呢？王淑賢看到當(dāng)時(shí)國營企業(yè)不愿做外貿(mào)單，因?yàn)榕聯(lián)��?zé)任，如果外商索賠就可能會丟官帽，而且那時(shí)的外貿(mào)單量小批多，需要加班加點(diǎn)，國營企業(yè)苦不起。所以，他就去找北京外貿(mào)聯(lián)系，一拍即合！王淑賢那時(shí)就提出“以最好的質(zhì)量、最優(yōu)的信譽(yù)、最低的成本、最佳的服務(wù)參與國際競爭”的口號。他很快就取得了成功。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入300多萬元、凈利潤54萬元。到2000年帝賢集團(tuán)公司上市前，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤2.14億元，平均每年增長45%，每年為國家的創(chuàng)匯可以買回一架波音飛機(jī)。

王淑賢將賺到的每一分錢都投入到擴(kuò)建廠房的工作里�！拔业昧艘环N病，一種愛建廠房的怪病：廠房年年月月建、設(shè)備月月年年買、工人日日天天進(jìn)，我的公司3個(gè)月就會變一個(gè)樣。尤其是去年發(fā)行后，在不到半年的時(shí)間里，我又新造了3個(gè)上市前的帝賢。”有些上市公司的募集資金兩年都未見效益，而帝賢從募集資金到位后的第3個(gè)月就已經(jīng)開始發(fā)揮效益，估計(jì)這創(chuàng)造了上市公司募集資金使用速度和見效速度之最！王淑賢說，如果我去年到承德，走路就能參觀完帝賢的廠房；現(xiàn)在必須要乘汽車才行！如果現(xiàn)在到了帝賢，會看到工廠的設(shè)備有在安裝的、在調(diào)試的、在生產(chǎn)的，有半個(gè)縣城都變成了他們的工廠，當(dāng)?shù)厝松踔炼冀兴�“王半縣”。打入國際市場。

每三個(gè)日本人就有一個(gè)購買帝賢公司的產(chǎn)品

這個(gè)對于日本出了名的嚴(yán)謹(jǐn)、苛刻的民族個(gè)性來說，能夠征服日本的中國產(chǎn)品委實(shí)不多，而由王淑賢創(chuàng)建的帝賢做到了。王淑賢最引以為豪的是為咱中國人爭了光，征服了日本人和他們的市場。

王淑賢并不滿足，他還有更大的野心，這不，1995年組建集團(tuán)公司時(shí)，他就將公司改名為“帝賢”——皇帝王淑賢——“我要做中國紡織業(yè)的皇帝，還要做世界紡織業(yè)的皇帝！”

王淑賢的財(cái)富或者說帝賢的高增長是在短短的近6-7年完成的。他像個(gè)獵人一樣，機(jī)智、果斷地捕捉住了每一個(gè)機(jī)遇，有時(shí)甚至讓人感覺像是在“乘人之�！�。

1997年亞洲發(fā)生了金融危機(jī)。久靜思動的王淑賢自然不會放過機(jī)會。金融危機(jī)導(dǎo)致日本許多紡織企業(yè)倒閉。于是帝賢在日本設(shè)立了兩個(gè)辦事處，專門觀察日本的企業(yè)倒閉情況，日本生產(chǎn)什么紡織產(chǎn)品的企業(yè)倒閉了，他就加大出口什么。這樣，帝賢在日本市場就越做越大，大到足以引起他們高度重視的程度。日本以前的紡紗能力是1000多萬錠，但現(xiàn)在不到100萬錠。在金融危機(jī)后，日本和韓國就常年在帝賢派駐代表，以保證對他們的出口。

金融危機(jī)后期，許多日本的工廠關(guān)門后，開不起來。這可樂壞了王淑賢�！疤�好了，我先擠走了他的產(chǎn)品，再‘繳’了他的設(shè)備。他們就像打了敗仗時(shí)，舉槍過來投降，把設(shè)備都送給我了�！�

當(dāng)時(shí)的紡織業(yè)對國有企業(yè)持保護(hù)態(tài)度，私營企業(yè)要想拿到棉紗，就得比國有企業(yè)貴1倍。工廠雖然建起來了，棉紗卻分不到，王淑賢只好暫給別人做外貿(mào)加工，第一次接觸到國際貿(mào)易。

在做外貿(mào)加工的時(shí)候，王淑賢認(rèn)識到國際服裝和紡織市場的巨大，他認(rèn)為只要低于世界平均價(jià)格，產(chǎn)品就能賣到國外，國際市場的前途無限。于是，在開始生產(chǎn)自己的產(chǎn)品時(shí)，王淑賢確定了這樣的目標(biāo)：以最好質(zhì)量、最低成本、最佳服務(wù)、最好信譽(yù)參與國際競爭。1986年，王淑賢成功了。此后，王淑賢的產(chǎn)品100%出口國外，在日本和韓國占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。