未來領袖：管理先從了解做起

年輕人具有吸收新知識與技術的潛力，人事費用也較便宜，因此企業(yè)在采用人員時，都會盡可能的雇用年輕人，但有些主管會認為，現代年輕人抗壓性低，想法也非常標新立異，與他們有代溝，因些對年輕人抱著疏遠的態(tài)度。其實只要了解年輕人的特質，而后特別加以管理，才能進行正確的管理。

　　一、與他們打成一片：加入他們的陣容，了解他們的思想、行為，如果一開始就排斥他們，這樣就永遠無法了解他們真正的想法，積極的參與他們的生活圈子，多與他們溝通。

　　二、尊重他們所學的新知識：年輕一代通常是帶著所學的新知識、技術來加入工作行列，這些知識、技術通常是主管或資深員工所缺乏的，雖然這些新技術不一定能立刻用于工作上，但是有朝一日，當你判定這些知識技術對公司有用時，就要調動他們的職位，給予他們發(fā)揮所長的機會。

　　三、使他們了解自己的工作任務與責任：剛出社會的年輕人很少能夠找到符合自己興趣、能力的工作，大多無法學以致用，而擔任一些非出于自愿性的工作，他們通常會對工作產生怨言，為了消除這些不滿，主管就要讓他們充分了解自己的工作與責任，強調他們目前所從事工作的必要性，讓他們明白本身的工作是公司經營上不可或缺的，這樣一來，他們就會消除不滿，而為公司盡心盡力。