企業(yè)文化：擁抱強(qiáng)勢還是弱勢

企業(yè)文化是一種存在的現(xiàn)象，是企業(yè)人相互達(dá)成的一種共識，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范等要素綜合規(guī)范的總和。針對作為個體的企業(yè)而言，企業(yè)文化是指企業(yè)人的一切活動，它無所謂對與錯，是指人與人之間、企業(yè)之間相互影響的過程，并在企業(yè)中扮演著一個重要的角色。

企業(yè)文化在企業(yè)之間往往表現(xiàn)為企業(yè)的一種個性，釋放出企業(yè)獨有的特色和魅力；而在企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)文化卻表現(xiàn)出企業(yè)人驚人的共性：相同的目標(biāo)、共同的追求，以及類似的價值觀和文化核心理念。其實，企業(yè)文化就是活出來的，是企業(yè)發(fā)展的一個過程，代表著企業(yè)在不同發(fā)展階段的事件和歷史；它還是企業(yè)人在發(fā)展過程中的一種體驗，服從并最終服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的要求。當(dāng)然企業(yè)文化的自身也在不斷地演變和完善。

在企業(yè)發(fā)展過程中，人們很容易借助自身生活中總結(jié)的，或從別的企業(yè)帶來的經(jīng)驗來影響現(xiàn)處的企業(yè)，通過自身這個原體在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳播和渲染。這樣在企業(yè)內(nèi)部就出現(xiàn)了強(qiáng)勢文化和弱勢文化的對抗，出現(xiàn)了是東風(fēng)壓倒西風(fēng)、擬或西風(fēng)比東風(fēng)強(qiáng)勁的勢頭。比如：企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了學(xué)習(xí)氛圍比較濃厚的場面，培訓(xùn)中心每天晚上燈火通明、圖書室人頭攢動，就連公司的網(wǎng)吧也場場爆滿，這在一定程度上得益于該企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的功勞，同時，也代表了企業(yè)文化在該公司正處于強(qiáng)勢階段，要繼續(xù)保持這種優(yōu)勢的話，就應(yīng)對此進(jìn)行積極疏通和引導(dǎo)。

盡管文化無所謂是強(qiáng)勢還是弱勢，也不是誰影響誰的問題，但當(dāng)某種文化處于上風(fēng)時，就有可能在某一段時間內(nèi)成為主流。而從企業(yè)文化的劃分來看，文化有積極文化和消極文化，當(dāng)積極文化在企業(yè)內(nèi)部站穩(wěn)腳跟，那消極文化就會不攻自破、直至破產(chǎn)。但企業(yè)在發(fā)展的過程中，也往往容易滋生一些與企業(yè)自身不相符、甚至是影響企業(yè)發(fā)展的消極文化。一旦這種消極文化或惡習(xí)勢力抬頭，企業(yè)文化的整體形象就會受到攻擊、遭致破壞，而長時間形成的文化體系也會隨之消亡。

企業(yè)內(nèi)的文化最好是壓制不利的現(xiàn)象，而提倡其良好的發(fā)展優(yōu)勢，對此就應(yīng)對企業(yè)文化有個深入的了解。企業(yè)文化是一種文化，但不是流程、制度、計劃或方案，也不是老板的文化。它沒有強(qiáng)制性，是看不見的、摸不著的，短時間內(nèi)是無法創(chuàng)立的，也不會即可就能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但作為企業(yè)的行為，我們卻可以直接感受的到他的存在，感受到它發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，以及為企業(yè)所帶來的持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)效益。