創(chuàng)業(yè)之道“沒(méi)有國(guó)界”

人們常常提到，完善理念、更新觀念要搞“中西結(jié)合”。那么，高科技公司的創(chuàng)業(yè)，也能“中西結(jié)合”嗎？深圳華磊科技有限公司總裁石磊告訴記者，“能！”

像很多漂泊在外的海外游子一樣，石磊的腦海中充滿了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。日前，深圳華磊科技有限公司在北京市京都信苑飯店召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，推出基于網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)集成平臺(tái)EBseries。發(fā)布會(huì)上，石磊就公司產(chǎn)品特色、市場(chǎng)推廣等問(wèn)題侃侃而談，他在講話中難以掩飾自己的激動(dòng)心情：很久以來(lái)要回國(guó)創(chuàng)業(yè)的想法終于成為現(xiàn)實(shí)！

“我是中國(guó)人”

與大多數(shù)出國(guó)留學(xué)的人不同，石磊從初中二年級(jí)就移居加拿大。長(zhǎng)時(shí)間的國(guó)外教育，讓石磊對(duì)很多別國(guó)他鄉(xiāng)的理念有著深刻認(rèn)識(shí)。不過(guò)不管怎樣，石磊的腦海里都始終有一個(gè)不可動(dòng)搖的概念：我是中國(guó)人。

今天，當(dāng)記者坐在這個(gè)年輕的海外學(xué)子身旁，聽(tīng)他不慌不忙地講述自己“中西結(jié)合”的創(chuàng)業(yè)時(shí)，他臉上透著超出年齡的成熟。在IT圈里摸爬滾打這些年，石磊仍然清清楚楚地記得，在剛剛踏上加拿大的國(guó)土接受中學(xué)教育的時(shí)候，父母曾經(jīng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地告訴他，“這里是別人的土地，要讓別人看得起，就要比別人做得好！”

石磊沒(méi)有辜負(fù)父母的期望。1994年，他考上多倫多大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與物理專業(yè)。他并不滿足于自己的優(yōu)異成績(jī)，在學(xué)習(xí)之余堅(jiān)持練習(xí)武術(shù)。由于武術(shù)功底好，他還參加了國(guó)家級(jí)別的跆拳道比賽，并創(chuàng)建了多倫多大學(xué)的第一個(gè)跆拳道俱樂(lè)部。在同學(xué)們的眼中，石磊是一個(gè)不折不扣的東方人：學(xué)習(xí)名列前茅，中國(guó)功夫也頗為了得。

然而，石磊并沒(méi)有因此沾沾自喜。在國(guó)外，提倡學(xué)生出去打工，石磊也不甘落后。大一時(shí)一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，他和同學(xué)做起了PC機(jī)的組裝銷(xiāo)售。沒(méi)想到，這次無(wú)心插柳的實(shí)踐，竟然為他帶來(lái)了不菲的收入，于是石磊用這筆錢(qián)開(kāi)了一家電腦網(wǎng)絡(luò)公司。公司的發(fā)展幾經(jīng)波折，石磊一度還不得不借助父母的資金才擺脫初創(chuàng)時(shí)的困境。到大二的時(shí)候，公司進(jìn)入良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)中。

石磊認(rèn)為，這段時(shí)期的經(jīng)歷對(duì)自己的發(fā)展有著無(wú)法忽略的影響：西方重視實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，而自己學(xué)會(huì)了推銷(xiāo)和很多經(jīng)營(yíng)方法；多年來(lái)不間斷地練習(xí)跆拳道，不但使石磊對(duì)其中蘊(yùn)涵的東方傳統(tǒng)文化有了更深刻的了解，更培養(yǎng)了他不達(dá)目的誓不罷休的拼搏精神。石磊就是從這里開(kāi)始了自己的管理生涯。

公司的生意越來(lái)越紅火，石磊的表現(xiàn)為他自己迎來(lái)了更大的機(jī)會(huì)：成為IBM的一員。這是他生活的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折。在這期間，石磊的表現(xiàn)非常出色，先后在IBM北美網(wǎng)絡(luò)部擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師和全球服務(wù)中心電子商務(wù)部擔(dān)任信息技術(shù)專員。

視野開(kāi)闊了，石磊慢慢有了自己的想法：IBM的產(chǎn)品定位大都放在大客戶身上，產(chǎn)品價(jià)格昂貴，對(duì)于中小企業(yè)而言，多少有些不堪重負(fù)。何不從中小企業(yè)的角度出發(fā)，專門(mén)為他們提供解決方案呢？于是，石磊萌發(fā)了離開(kāi)IBM的念頭，一方面，來(lái)到加拿大這些年來(lái)，石磊始終惦記著祖國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，希望有朝一日能夠用自己的知識(shí)為祖國(guó)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)；另一方面，IBM雖然對(duì)石磊的想法表示贊同，但畢竟不可能因此脫離自己的市場(chǎng)戰(zhàn)略。就這樣，在多年夢(mèng)想的召喚下，石磊謝絕IBM高層人士的挽留，毅然踏上了漫漫創(chuàng)業(yè)路。

創(chuàng)業(yè)之道“沒(méi)有國(guó)界”

有志者事竟成。在石磊的積極努力之下，沒(méi)過(guò)多久他就找到了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。加拿大公司Excenon Technologies希望在中國(guó)做一個(gè)試點(diǎn)，石磊有中國(guó)文化背景、有國(guó)際大企業(yè)任職經(jīng)驗(yàn)，正好是該公司的最佳人選。雙方一經(jīng)接觸，想法不謀而合，Excenon提供尖端的技術(shù)和起步的平臺(tái)，而石磊則回到祖國(guó)組建公司。

第一件事當(dāng)然是去尋找資金。石磊首先來(lái)到深受?chē)?guó)外公司推崇的硅谷，在那里，他和很多投資者進(jìn)行了交流。他的想法和技術(shù)方面的構(gòu)思得到不少人的贊同，但是，由于這些投資者普遍不了解中國(guó)市場(chǎng)，因此態(tài)度都很謹(jǐn)慎。他們?cè)S諾，如果石磊能夠首先在中國(guó)國(guó)內(nèi)得到第一輪融資，那么他們一定會(huì)跟進(jìn)。投資商對(duì)自己的肯定增加了石磊的信心，他告訴記者，“從硅谷歸來(lái)，我對(duì)公司的前景有了更明確的認(rèn)識(shí)，硅谷受挫反而讓我心里踏實(shí)了�！�

石磊馬上把目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，爭(zhēng)取獲得江東父老的支持。國(guó)內(nèi)的投資商不太懂技術(shù)，對(duì)他提出的理念也似懂非懂。但石磊明白，中國(guó)人講義氣、重感情，于是他花了幾個(gè)月的時(shí)間和投資商在一起，前后共進(jìn)行了七八次演講。最終，投資商被他的誠(chéng)心打動(dòng)，決定投資華磊科技。如今石磊談起投資商時(shí)，仍然充滿感激，他明白自己肩上擔(dān)子的分量。

拿別人的錢(qián)做事，難免會(huì)有壓力，但是石磊在該花錢(qián)的地方從來(lái)都不含糊。在國(guó)際大公司多年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓石磊格外重視人才。他知道，軟件企業(yè)的根本就是人才，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終要落在人才競(jìng)爭(zhēng)上，因此他敢于投入。公司最典型的例子發(fā)生在一名普通的技術(shù)人員身上。最初他來(lái)公司面試的時(shí)候，對(duì)于公司的核心技術(shù)并不熟悉，要求很低。當(dāng)時(shí)石磊看到他很有學(xué)習(xí)的欲望，給了他一個(gè)機(jī)會(huì)。結(jié)果這名技術(shù)人員進(jìn)步非�？�，很快就掌握了核心技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的專家級(jí)人物。他的月薪每個(gè)月都有增長(zhǎng)，到現(xiàn)在已經(jīng)是公司薪水最高的員工之一了。這種西方人特有的人才觀念，在石磊的管理中體現(xiàn)得淋漓盡致。他前前后后一共面試了200多人，最后只選了其中的6個(gè)，網(wǎng)羅了精英，自然不會(huì)輕易讓他們離去。

當(dāng)然，薪水并不是最關(guān)鍵的。CTO張偉鋒就是一個(gè)例子。開(kāi)始石磊是在互聯(lián)網(wǎng)上得到張偉鋒的電話，兩個(gè)人第一次通話就因技術(shù)理念展開(kāi)了激烈的爭(zhēng)論。當(dāng)時(shí)石磊就感到，張偉鋒和自己志同道合，是公司最需要的人才。但是，就在張偉鋒要加盟華磊科技的當(dāng)天，他所在的香港公司的三個(gè)大股東都親自登門(mén)拜訪石磊，不肯放張偉鋒離去。面對(duì)對(duì)方的感情攻勢(shì)，石磊明白，自己也要顯示絕對(duì)的誠(chéng)心。他發(fā)動(dòng)了公司所有的雇員，讓他們一個(gè)個(gè)去勸說(shuō)張偉鋒，講解公司的模式、發(fā)展的理念、聯(lián)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的感情。后來(lái)，石磊感慨地表示，高級(jí)人才的競(jìng)爭(zhēng)最終不由薪金的高低決定。事實(shí)上，張偉鋒的到來(lái)，原因有二：一是石磊的構(gòu)思與張偉鋒的很多想法不謀而合，他對(duì)此很感興趣；二是公司的人情味足，打動(dòng)了張偉鋒�？磥�(lái)，東方人“英雄惺惺相惜”的情感理念和重視人際關(guān)系的傳統(tǒng)，也是吸引人才的法寶。

就這樣，2001年4月份，華磊科技正式成立。

有了資金、技術(shù)和人才，年輕的華磊科技萬(wàn)事俱備。自從公司正式成立后，技術(shù)開(kāi)發(fā)工作就始終在緊鑼密鼓地進(jìn)行。大家齊心協(xié)力，只用了幾個(gè)月的時(shí)間就開(kāi)發(fā)出EBseries。這是一種服務(wù)器端應(yīng)用軟件，用戶如果能夠上網(wǎng)，就可以在異地通過(guò)瀏覽器來(lái)調(diào)用數(shù)據(jù)、運(yùn)行程序、對(duì)企業(yè)實(shí)施電子化集中管理。它可以集成和兼容不同公司、不同時(shí)間、不同操作系統(tǒng)、不同語(yǔ)言編寫(xiě)的應(yīng)用軟件程序，使這些應(yīng)用軟件產(chǎn)品真正實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)、跨語(yǔ)言操作。這也是EBseries與其他類(lèi)似產(chǎn)品的最大區(qū)別。

“別叫我CEO”

石磊對(duì)CEO的理解也充滿了西方人的味道，他非常贊同“職業(yè)經(jīng)理人”的概念，但他不喜歡別人把他叫做CEO。石磊告訴記者，當(dāng)一名CEO并沒(méi)有太多值得驕傲的。早在讀大學(xué)期間辦公司的時(shí)候，石磊就已深刻體會(huì)到CEO那種“欲說(shuō)還休”的滋味。手下有這么多人辦事，一旦公司的方向沒(méi)有把握好，CEO將會(huì)是首當(dāng)其沖的“罪人”。而且，創(chuàng)業(yè)本身不是什么美麗的故事，硅谷每年那么多創(chuàng)業(yè)公司，真正能夠堅(jiān)持到底的不多，大多數(shù)都折戟沉沙了。

當(dāng)然，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)也讓石磊心里有底。這些年走南闖北，他始終注意提高自身素質(zhì)、拓寬知識(shí)面。至于處理人際關(guān)系、待人接物等方面，更是他的強(qiáng)項(xiàng)。石磊表示，自己不會(huì)一輩子都跟著華磊科技，將來(lái)規(guī)模做大了，公司要面向全世界請(qǐng)著名的CEO接班。到那時(shí)候，他會(huì)離開(kāi)CEO的位子，自己退下來(lái)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識(shí)。比起中國(guó)人“善始善終”的概念，石磊堅(jiān)信，西方的觀點(diǎn)更適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

對(duì)于華磊科技在市場(chǎng)推廣方面的工作，石磊也有自己的一套理論。他認(rèn)為，雖然華磊科技現(xiàn)在急需推廣自己的品牌，但是作為創(chuàng)業(yè)公司，不應(yīng)該過(guò)分炒作。在石磊的頭腦中，華磊科技的產(chǎn)品非常有特色。他解釋說(shuō)，通過(guò)加拿大公司，華磊科技能得到很強(qiáng)的技術(shù)支持和最快的信息，所以EBseries的技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國(guó)外先進(jìn)水平，它突破了當(dāng)前電子商務(wù)軟件無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)、跨語(yǔ)言的局限，得到業(yè)內(nèi)專家的高度評(píng)價(jià)和國(guó)內(nèi)外多家投資商的青睞。石磊堅(jiān)信，只要國(guó)內(nèi)廠家有機(jī)會(huì)見(jiàn)到自己的產(chǎn)品，一定會(huì)看到其優(yōu)勢(shì)所在，EBseries要靠技術(shù)賣(mài)出去。

石磊非常推崇以協(xié)作和聯(lián)營(yíng)的方式發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)自己的生命力。他說(shuō)：“我們技術(shù)的專長(zhǎng)在于基于Web的高度集成技術(shù)。我們將聯(lián)合國(guó)內(nèi)外大型的軟件公司，將他們的產(chǎn)品集成到我們的平臺(tái)上，為這些軟件實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化提供切實(shí)有效的途徑。”

華磊科技茁壯成長(zhǎng)。過(guò)去的6個(gè)月里，公司的“中西結(jié)合”之路精彩而又沉穩(wěn)，它未來(lái)的腳步會(huì)更有創(chuàng)造性。