陶建幸：最關(guān)心的是賺錢

一向很少與廣東媒體直接打交道的春蘭集團(tuán)董事局主席陶建幸，日前趁到廣州參加廣交會(huì)之機(jī)，把廣州各大傳媒記者請(qǐng)到花園酒店去“聊天”。陶看上去心情不錯(cuò)，對(duì)相熟和不相熟的記者都很熱情，并就各種提問大加發(fā)揮，一口氣聊了近兩個(gè)小時(shí)。

　　放棄世貿(mào)逃過一劫

　　講起“9·11”，陶建幸感到很慶幸。他說，兩年前，春蘭設(shè)在香港的海外總部打算搬去美國(guó)，有人提議選址紐約世貿(mào)中心，當(dāng)時(shí)我堅(jiān)決不同意。為什么？三點(diǎn)理由，第一，世貿(mào)中心是金融公司扎堆的地方，而春蘭是制造、貿(mào)易類的企業(yè)，不太適合；第二，進(jìn)世貿(mào)中心的企業(yè)要么是世界最大，要么是最小，像春蘭這樣不大不小的企業(yè)進(jìn)去干什么？第三，我說過春蘭的海外總部起碼要占一層樓，而世貿(mào)那里一層的面積太大，我們才不到100人，根本用不完，何必花錢圖虛名？就因?yàn)檫@一反對(duì)，逃過了“9·11”大劫。

　　二訪硅谷冷熱分明

　　談到今年美國(guó)高科技股的雪崩，陶建幸說起他最近訪美的趣聞：去年10月去硅谷，那里一間普通的房子，房?jī)r(jià)比紐約的五星級(jí)酒店還貴，公司的員工不要工資，只要期權(quán)股——股票飛漲，還要工資干嘛？最近再去看，那里的房?jī)r(jià)已經(jīng)大跌，門可羅雀，員工叫喊的是：“不要期權(quán)，要工資！”陶建幸認(rèn)為高科技的衰退也將波及到傳統(tǒng)加工業(yè)。

　　政府改革利好投資

　　對(duì)于入世后的中國(guó)，陶建幸認(rèn)為最大的變化將來自政府，來自營(yíng)商環(huán)境。

　　“政府總是要企業(yè)走出去，可是現(xiàn)在想出去麻煩得很”，陶建幸說，“我們春蘭每年創(chuàng)匯上億美元，可我要是在國(guó)外用美元請(qǐng)各位吃飯，那還要報(bào)外匯局批的。我們自己在阿拉伯國(guó)家投資，還要阿拉伯人給我做擔(dān)保。我們駐意大利的營(yíng)銷人員每半年要回國(guó)跑一趟，續(xù)辦為期6個(gè)月的簽證后回去，很麻煩。入世之后，這一切都會(huì)改變�！碧照J(rèn)為加入WTO等于是為政府職能的轉(zhuǎn)變和改革劃定了時(shí)間表，這種轉(zhuǎn)變會(huì)大大方便企業(yè)投資。

　　國(guó)外難找純家電企業(yè)

　　記者們議論起中國(guó)家電業(yè)的利潤(rùn)危機(jī)，陶建幸一擺手：這是世界規(guī)律。

　　他說，你們看，現(xiàn)在全世界除了中國(guó)，哪里還能找到一家單純的“家電企業(yè)”？松下是嗎？索尼是嗎？三星是嗎？他們的業(yè)務(wù)中家電只是很小一塊，大量的都是非家電業(yè)務(wù)，日本的家電部門早在1989年就已經(jīng)全面虧損，90年代日本公司家電的研發(fā)全靠多元化業(yè)務(wù)（比如半導(dǎo)體）支撐才沒有垮掉。事實(shí)證明單純的家電企業(yè)很難生存，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)門檻太低，誰都能做，包括電腦。

　　陶建幸舉例說，蘇南農(nóng)村一些家庭100多元錢的投資就能組裝電腦，農(nóng)民都能做的事，大企業(yè)來做肯定要出問題。所以中國(guó)現(xiàn)在這些單一的家電企業(yè)10年內(nèi)肯定要轉(zhuǎn)型，要走多元化，春蘭可以慶幸的是多元化抓得早。1995年春蘭57億元的產(chǎn)值家電占100%，現(xiàn)在200多億元產(chǎn)值家電只占40%-50%，一半收入來自非家電業(yè)務(wù)，相信再過5年，春蘭自動(dòng)車、家電、電子三大支柱的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)會(huì)更為清晰。

　　最關(guān)心的是賺錢

　　有記者關(guān)心春蘭這三大業(yè)務(wù)準(zhǔn)備做到同行業(yè)的第幾名，陶建幸又一擺手：“我不關(guān)心名次、規(guī)模，我第一位關(guān)心的是賺錢�！币�(guī)模做大了不一定好。“老倪（指倪潤(rùn)峰）如果不把彩電做到1000萬臺(tái)可能更好些。”現(xiàn)在彩電市場(chǎng)太亂，做大的企業(yè)都虧，做小的都賺，陶個(gè)人認(rèn)為以目前這種價(jià)格，彩電的規(guī)模控制在60萬至80萬臺(tái)比較合適。有些企業(yè)拼了命地保名次，不惜代價(jià)，結(jié)果越陷越深，春蘭不想這么干。“如果第一名不能使我賺錢，那我會(huì)趁早遠(yuǎn)離第一名！”陶建幸說得斬釘截鐵。他認(rèn)為企業(yè)負(fù)債率保持在30%-40%就比較穩(wěn)健。