人力資源經(jīng)理的五大怕

翻開最近的《新周刊》，“我們時(shí)代的100怕”這個(gè)題目深深地觸動(dòng)了我，腦子不停地尋思，自己作為一個(gè)在人力資源行業(yè)摸爬滾打了些許年的從業(yè)人員，又有哪些怕呢？

一怕培訓(xùn)公司打電話。培訓(xùn)公司小姐、先生柔美的聲音從聽筒那邊傳來的時(shí)候，帶給我的不是快樂，而是煩躁，一天N次的電話幾乎都是問著相同的問題，講著繁文縟節(jié)的課題，對此我一般的處理方式是直接謝絕，雖然看起來是很不講情面，讓對方難以下臺，但仔細(xì)想想這樣做對雙方可以說是共贏，因?yàn)槲腋�本不要參加，太長的溝通那就是浪費(fèi)人家的電話費(fèi)、浪費(fèi)人家的時(shí)間。而我的另一位朋友更有高招，當(dāng)培訓(xùn)公司打來電話的時(shí)候他就直接用免提或者將聽筒撩在一邊，由著培訓(xùn)公司的小姐發(fā)表演講，這未免有點(diǎn)損，但卻相當(dāng)有效，當(dāng)然前提是你需要一個(gè)獨(dú)立的辦公室和另一部內(nèi)部電話。

二怕自己設(shè)套自己鉆�！皺C(jī)關(guān)算盡太聰明……”下一句是什么我就不多講了,錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系,讓人力資源總是職場政治斗爭的節(jié)點(diǎn),我怕卷如政治斗爭中,但我更擔(dān)心被排斥之外.

三怕提薪還要招人罵。調(diào)薪本來是好事情，按理說大家都高心才對，但是按照價(jià)值、表現(xiàn)進(jìn)行差異化調(diào)薪應(yīng)該說是比較公正的，但是職工那管你這些，都覺得自己表現(xiàn)很好，都覺得自己的崗位重要，什么薪點(diǎn)呀、評估不就是游戲規(guī)則嗎？

四怕老板賞識員工遠(yuǎn)。一項(xiàng)制度的出臺只要對公司有利，就會觸及到部分職工的個(gè)人利益，很多企業(yè)改革的失敗就是因?yàn)殡m然得到了老板的支持，卻失去了員工基礎(chǔ)。

五怕寫了文章別人抄。人家說：“天下文章一大抄”，互相抄襲自古就有，剛何況網(wǎng)絡(luò)傳播發(fā)展如此迅速的今天，所以本來沒什么奇怪的，但是如果被人轉(zhuǎn)載了而不署名的話，轉(zhuǎn)載者是該捫心自問了。