周楓:我愿自己是個“賺錢機器”
周楓,1953年5月出生于北京,曾在黑龍江生產建設兵團歷練十年,返京后就職于北京東安集團,從售貨員干到副總經理。1992年至1996年任北京華麟汽車用品有限公司董事、總經理,靠6萬元人民幣起家,成功將美國“JP汽車保護神”引入中國市場,其間將“美福樂減肥食品”做成全國第一。1999年10月,創(chuàng)辦了婷美科技保健有限公司,開創(chuàng)了“婷美”12天火爆京城,26天風靡全國的市場奇跡。
一直以做股票心態(tài)投資自己看好的行業(yè)的周楓就像一支“高附加值、高效益、高增長”的高科技股一樣,給人以無限的想象空間:在做成三個全國第一之后,他又放言,這回不僅要再做一個全國第一,而且還想做成個世界第一。他做產業(yè)的竅門就像炒股票、炒房地產一樣,不僅善于規(guī)避風險,而且也要敢于投入,他宣稱,“社會決定了人們可能得到超額利潤,比如房地產,只要你趕上了,一倒手,就是幾百幾千萬,非常刺激,既然有可以獲得超額利潤的機會,你為什么要放棄西瓜去撿芝麻呢?關鍵是你要選對行業(yè)!
前年底,當互聯網熱潮時,周楓毅然投身傳統(tǒng)產業(yè),將高科技與紡織業(yè)相結合,開發(fā)出健康美體內衣市場醫(yī)加衣的新市場,創(chuàng)造了“婷美”奇跡,同時也使自己的財富與當時的網絡英雄相媲美。今天,當昔日的網絡英雄紛紛從財富的王座上跌落的時候,周楓的財富依然倍速增長。事實證明,傳統(tǒng)行業(yè)一旦插上高科技的翅膀,今天照樣能孕生出一個個千萬、億萬富翁。
兩年我掙了8000多萬元
記者:通過做婷美,兩年之中,你不僅實現了當年出來做婷美時給自己和家人的承諾,使自己成為千萬富翁,而且也實現了當初給員工的承諾,使跟隨自己的員工不僅有車,有房,同時也造就了十幾個像你一樣的千萬富翁。
周楓:千萬富翁我估計還沒有達到十幾個,但起碼有六七個,我們不僅造就了一批富翁,而且也造就了一批人才。至于我個人的財富帳面上遠遠超過我當初說的千萬元,但是這些錢并沒有從企業(yè)里拿出來,它們一直在企業(yè)里滾動,推動著我的事業(yè)快速發(fā)展。
婷美還沒有做到極致
記者:兩年造就一個全國第一的品牌,同時獲得近億財富,你是否感覺自己很成功?
周楓:別人說,周總,你成功了,我說還沒有成功。為什么?美體修形是個新興的市場,有80億到100億的市場規(guī)模,我們現在只做到了這個市場的5%,離80億、100億還差得遠呢!婷美現在的成功只不過是入市成功,是萬里長征走完了第一步。我認為我們的各項工作還沒有做到極致,服務也還沒有真正做到家,還沒有做到讓消費者穿了都說好的地步。如果我們的產品開發(fā)、售后服務工作能夠做到位的話,婷美還會有十幾倍的增長空間。
記者:聽說你總是對員工們講危機,但是在美體修形市場,婷美目前幾乎是獨步天下,沒有對手,請問你的危機從何而來?
周楓:一個企業(yè)的最大危機不在于外面的壓力有多大,而在于沒有競爭對手,看不見危機。我老嚷嚷著狼來了,但是狼老是不來,員工就有一個心態(tài),拼勁就不如開始那么足。時間長了,一旦狼真的來了的時候,戰(zhàn)斗力就不行了。怎么辦?我們開了個會,決定開始開拓國際市場,主動走出國門,尋找與狼共舞的機會。
記者:我國11月10日就要加入WTO了,很多人認為加入WTO對中國紡織業(yè)是利好,對此你怎么看?
周楓:中國加入WTO,是機遇更是挑戰(zhàn)。我國的紡織業(yè)與發(fā)達國家相比還有很大的差距,我們應該一路快跑,才能迎頭趕上。
創(chuàng)新是中小企業(yè)的第一生命
記者:在中小企業(yè)里,婷美做得算是很成功的了,請問你的成功秘訣是什么?
周楓:創(chuàng)新。創(chuàng)新是中小企業(yè)的第一生命。因為科技本身的內涵就是創(chuàng)新,但是創(chuàng)新是有階段性的,你今天是先進的,但是沒準幾天以后你可能落后了,所以要不斷創(chuàng)新,不僅技術、產品要不斷創(chuàng)新,而且營銷手段、管理制度等等都要不斷創(chuàng)新。現在的市場,產品更新換代的周期越來越短,這就要求我們創(chuàng)新的速度也必須越來越快。
我愿自己是個快槍手或者賺錢機器
記者:你是知名的企業(yè)家,又是業(yè)界聞名的策劃營銷高手,請問你自己愿意別人稱你是企業(yè)家還是稱你為策劃家?
周楓:我認為自己僅是個“快槍手”,或者叫“賺錢機器”。我覺得我還遠遠夠不上企業(yè)家的標準,因為作為企業(yè)家,他要完成從企業(yè)的創(chuàng)建到企業(yè)從小做大再到百年老店這么一個完整的過程。我的長處是開拓市場,我愿關注新的項目,準備新的開始。
一直以做股票心態(tài)投資自己看好的行業(yè)的周楓就像一支“高附加值、高效益、高增長”的高科技股一樣,給人以無限的想象空間:在做成三個全國第一之后,他又放言,這回不僅要再做一個全國第一,而且還想做成個世界第一。他做產業(yè)的竅門就像炒股票、炒房地產一樣,不僅善于規(guī)避風險,而且也要敢于投入,他宣稱,“社會決定了人們可能得到超額利潤,比如房地產,只要你趕上了,一倒手,就是幾百幾千萬,非常刺激,既然有可以獲得超額利潤的機會,你為什么要放棄西瓜去撿芝麻呢?關鍵是你要選對行業(yè)!
前年底,當互聯網熱潮時,周楓毅然投身傳統(tǒng)產業(yè),將高科技與紡織業(yè)相結合,開發(fā)出健康美體內衣市場醫(yī)加衣的新市場,創(chuàng)造了“婷美”奇跡,同時也使自己的財富與當時的網絡英雄相媲美。今天,當昔日的網絡英雄紛紛從財富的王座上跌落的時候,周楓的財富依然倍速增長。事實證明,傳統(tǒng)行業(yè)一旦插上高科技的翅膀,今天照樣能孕生出一個個千萬、億萬富翁。
兩年我掙了8000多萬元
記者:通過做婷美,兩年之中,你不僅實現了當年出來做婷美時給自己和家人的承諾,使自己成為千萬富翁,而且也實現了當初給員工的承諾,使跟隨自己的員工不僅有車,有房,同時也造就了十幾個像你一樣的千萬富翁。
周楓:千萬富翁我估計還沒有達到十幾個,但起碼有六七個,我們不僅造就了一批富翁,而且也造就了一批人才。至于我個人的財富帳面上遠遠超過我當初說的千萬元,但是這些錢并沒有從企業(yè)里拿出來,它們一直在企業(yè)里滾動,推動著我的事業(yè)快速發(fā)展。
婷美還沒有做到極致
記者:兩年造就一個全國第一的品牌,同時獲得近億財富,你是否感覺自己很成功?
周楓:別人說,周總,你成功了,我說還沒有成功。為什么?美體修形是個新興的市場,有80億到100億的市場規(guī)模,我們現在只做到了這個市場的5%,離80億、100億還差得遠呢!婷美現在的成功只不過是入市成功,是萬里長征走完了第一步。我認為我們的各項工作還沒有做到極致,服務也還沒有真正做到家,還沒有做到讓消費者穿了都說好的地步。如果我們的產品開發(fā)、售后服務工作能夠做到位的話,婷美還會有十幾倍的增長空間。
記者:聽說你總是對員工們講危機,但是在美體修形市場,婷美目前幾乎是獨步天下,沒有對手,請問你的危機從何而來?
周楓:一個企業(yè)的最大危機不在于外面的壓力有多大,而在于沒有競爭對手,看不見危機。我老嚷嚷著狼來了,但是狼老是不來,員工就有一個心態(tài),拼勁就不如開始那么足。時間長了,一旦狼真的來了的時候,戰(zhàn)斗力就不行了。怎么辦?我們開了個會,決定開始開拓國際市場,主動走出國門,尋找與狼共舞的機會。
記者:我國11月10日就要加入WTO了,很多人認為加入WTO對中國紡織業(yè)是利好,對此你怎么看?
周楓:中國加入WTO,是機遇更是挑戰(zhàn)。我國的紡織業(yè)與發(fā)達國家相比還有很大的差距,我們應該一路快跑,才能迎頭趕上。
創(chuàng)新是中小企業(yè)的第一生命
記者:在中小企業(yè)里,婷美做得算是很成功的了,請問你的成功秘訣是什么?
周楓:創(chuàng)新。創(chuàng)新是中小企業(yè)的第一生命。因為科技本身的內涵就是創(chuàng)新,但是創(chuàng)新是有階段性的,你今天是先進的,但是沒準幾天以后你可能落后了,所以要不斷創(chuàng)新,不僅技術、產品要不斷創(chuàng)新,而且營銷手段、管理制度等等都要不斷創(chuàng)新。現在的市場,產品更新換代的周期越來越短,這就要求我們創(chuàng)新的速度也必須越來越快。
我愿自己是個快槍手或者賺錢機器
記者:你是知名的企業(yè)家,又是業(yè)界聞名的策劃營銷高手,請問你自己愿意別人稱你是企業(yè)家還是稱你為策劃家?
周楓:我認為自己僅是個“快槍手”,或者叫“賺錢機器”。我覺得我還遠遠夠不上企業(yè)家的標準,因為作為企業(yè)家,他要完成從企業(yè)的創(chuàng)建到企業(yè)從小做大再到百年老店這么一個完整的過程。我的長處是開拓市場,我愿關注新的項目,準備新的開始。
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